“作为卖方，我们想要实现更高的成倍收益。”
“作为买方，我们想要有充分的尽职调查，确定合规问题等等问题后再做出承诺，但是时间往往来不及。”
美世并购项目管理办公室（PMO）拥有独特的能力，确保买卖双方顺畅的执行并购交易。
卖方和买方——两条迥然不同的时间线
由于当前对于精明的投资存在势不可挡的需求，卖方具有强大的优势。美世遍布全球的业务运营和广泛的经验使得我们能够在快节奏的时间框架内调动资源和执行交易——通常使得卖方能够实现更高的成倍收益。
更加剧烈的竞争意味着买方往往没有履行充分的尽职调查、缓释风险、确定合规问题或者完全制定企业并购后整合计划就不得不作出承诺。美世的并购项目管理运营（project-management operations，PMO）可充分利用一系列专长，使得买方能够针对当前的交易动态，迅速而又充满信心地采取行动并做出反应。
并购项目管理“第一天”就绪
战略与执行之间的差距在“第一天”变得极为明显。美世提供现场专家，他们可确保整个人力资源领域中各方面的第一天就绪，包括薪酬、福利、高管和员工薪酬及销售队伍报酬，以及人力资源平台和技术。“第一天”就绪将会帮助金融买家保持新实体的价值，同时又可为企业买家保证长期的成功。
并购项目管理流畅的方法
美世拥有独特的能力，可针对您的组织的准确需求构建我们的PMO。我们能够履行整体职责，提供相应资源以提升内部能力，或者从头至尾管理整个项目，其中会充分利用经过证明的流程和从数千项企业并购交易中所获得的经验。我们针对金融和企业客户，为买方和卖方提供顺畅的执行。
兼并和收购相关解决方案
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并购咨询服务
美世并购咨询顾问是为企业并购的买方和卖方提供咨询服务的专家，丰富的并购案例是我们的基石，我们提供战略性和技术性的人力资源尽职调查、严格的项目管理，以及跨国并购等相关专业知识。 -
并购尽职调查
我们全面的人力资源尽职调查方法借助于我们对人员问题的深入了解，以专家的精准判断来识别风险、估算成本、阐明长期影响并给出对收购价格的调整。 -
并购后整合
美世针对公司并购，帮助组织制定并实现风险、时间安排以及交易目标。我们拥有专有的方法论和工具以帮助将人员、组织文化和工作风格与业务和交易战略协调一致。 -
私募股权咨询顾问
美世可为私募股权公司（不论是买方还是卖方）提供私募股权融资的帮助，以便他们在当前快节奏的市场中迅速做出反应以及取得成功。