并购后整合

当前所处的卖方市场，使得卖方投入时间和资源以确保买方能够有序地使得交易达成后的过渡和整合的动力显著减小。买方所承受的快速达成交易的压力影响到制定及执行并购后整合计划的复杂性。

美世的并购后整合（PMI）人力资源咨询顾问提供从“第一天”起的并购战略整合规划。我们会精心制定包括风险、时间掌握和交易目标在内的并购战略关键要求。我们拥有专有的方法论和工具以帮助将人员、组织文化和工作风格与业务和交易战略协调一致。

尽管企业买家和金融买家可能会有不同的动机，但是这两种买家有一个共同的目标：能够有助于实现其业务目标的无瑕疵整合。

针对企业买家，美世可帮助其保证组织的长期成功。我们对于涵盖人力资源各个领域的问题的把握，不仅能够确保各项事宜（从薪酬服务到人力资源技术）的“第一天”就绪，还可以帮助各组织整合多样的文化和工作风格。

针对金融买家的PMI服务可帮助实现优良的货币价值。锁定优势地位、消除劳动力冗余以及简化基础设施，能够为转手出售时实现更高的价格提供支持。

合并或收购中的全球因素往往被发现是实现并购战略平稳过渡的绊脚石。文化、劳动力薪酬和本地法规方面的差异，只不过是一项交易中可能面临的几个问题。美世遍布全球的业务运营使得我们拥有现成资源和现场资源，具备克服全球性障碍以及确保无缝整合方面的第一手知识和经验。

美世的PMI人力资源咨询顾问已经为数以千计的公司提供了长达30余年的服务。