「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典

順番に見ていきましょう。
まずは予備知識として

・グラフ
・折れ線グラフ
・進捗状況

について簡単に説明します。
「そんなの説明されなくても知ってるよ！」な人は適当に読み飛ばしてください。

グラフは「パッと見でイメージしやすいように、数値を絵で表現したもの」です。
数字同士を比較したり、比率や推移、分布などを表現するときに使います。



折れ線グラフは「点と線で値の推移を表現するグラフ」です。
値そのものは点で表現します。
点同士をつないでいる線を見ることで、値の移り変わり（推移）を把握できます。



進捗状況は「（作業なり何なりの）進み具合」です。
単に「進捗」と表現されることもあります。



以上を踏まえて

進捗状況を確認するための図

であり

縦軸に「残っている作業の量」を、横軸に「時間」を取って、それぞれの時間における残作業の量を折れ線グラフで表現した図

が「バーンダウンチャート」です。



例えば、そうですね。

ピヨ太君がピヨ子さんからピヨピヨの壺を10個作るように依頼されました。
期限は5日後です。



ピヨ太君は、この作業をバーンダウンチャートで管理することにしました。

まずは縦軸に「残っている作業の量」を取ります。
今回は10個作る依頼なので、最大で「10個」としました。



横軸に「時間」を取ります。
今回は5日後までに作る依頼なので、最大で「5日後」としました。



まず、最初（0日目）の時点では1個も作っていません。
残っている作業の量は10個です。



これが5日後には0個になっているはずです。
そうでないと期限に間に合いませんからね。



ピヨ太君は、とりあえず最初の「0日目：10個」と「5日後：0個」を線で結んでみました。
毎日、同じ量だけ作業したら、この線の通りになるはずです。



この線を「理想線」と呼んだりします。
理想線は

計画段階での最初と最後を直線で結んだ線

です。



とはいえ、ピヨ太君は現実派です。
「そんなに同じペースで作業できないよね」と思っています。



そこでピヨ太君は、もうちょっと現実的な予定を立てました。
具体的には、最初の1日は1個、2日目から4日目は2個ずつ作り、最後の5日目に3個作る計画です。
「数をこなしている間に慣れて作るのが速くなるでしょ」と考えたのです。



この線を「計画線」と呼んだりします。
計画線は

計画段階で立てた予定の線

です。



これで進捗状況を確認するための準備は整いました。
あとは実際に作るだけです。

ピヨ太君はピヨピヨの壺を作り始めました。



1日目が終わった段階で、作ったピヨピヨの壺は1個でした。



つまり「1日後」の時点で、残りは「9個（10個－1個）」です。
ピヨ太君は、バーンダウンチャートの「1日後」と「9個」の交わるところに点を付けて、最初の点から線を引きました。



次の日も作業は続きます。
2日目のピヨ太君は絶好調でした。
なんと、7個も作ってしまったのです。



ということは「2日後」の時点で、残りは「2個（10個－1個－7個）」です。
ピヨ太君は、バーンダウンチャートの「2日後」と「2個」の交わるところに点を付けて「1日後」にある点から線を引きました。



3日目です。
ピヨ太君はピヨピヨの壺を2個作りました。
これで10個のピヨピヨの壺が揃いました。



ということは「3日後」の時点で、残りは「0個（10個－1個－7個－2個）」です。
ピヨ太君は、バーンダウンチャートの「3日後」と「0個」の交わるところに点を付けて「2日後」にある点から線を引きました。
ついでに5日後まで残作業「0個」として線を引いちゃいました。



ピヨ太君が1日の終わりに引いた線を「実績線」と言ったりします。
実績線は、その名の通り

実績値の線

です。



これがバーンダウンチャート（の使い方）です。
残作業を折れ線グラフで表現した図で進捗状況を管理します。



なお、実績線が理想線や計画線より上にある場合は、進捗が遅れています。
ドキドキです。



実績線が理想線や計画線より下にある場合は、進捗が進んでいます。
ホッと一安心です。



バーンダウンチャートを見ることで、順調そうか判断できるわけです。