漫画家団体「漫画元気発動計画」が企画・制作する電子媒体向けコミック「Domix」の配信が、パピレスの「電子貸本Renta!」でスタートした。配信ストアは順次拡大予定。 Domixは、見開き効果や視線誘導といった漫画ならではの魅力を活かしつつ、音楽や声優による声といった、電子ならではの効果を作品に加えているのが特徴。漫画家主導で企画し、試行錯誤しながら作品ごとに効果的な演出を作る“進化型電子書籍漫画”だという。 配信第1弾として、克・亜樹さんの新作「たったひとりの存在のキミへ」など全9作品がラインアップされている。 関連記事 キバヤシ隊長は新刊でも健在　「MMR復活篇」電子書籍に 石垣ゆうきさんの漫画「MMR復活篇」が電子書籍で発売された。 アニメでも実写でもない、スマホ向け“見るマンガ”――新たな映像化のかたち「Beeマンガ」 マンガ原作の絵柄やコマ割りをそのまま生かし、キャラクターの声を

最近マンガ業界で増えている、ある現象をご存じでしょうか。 それは、 単行本の１巻目は出たけど、２巻目が（描いたのに）出ない または そもそも１巻さえ出ない という現象です。 最も多いのは、ＷＥＢ連載が単行本化される場合かと思います。ＷＥＢ連載というのは、その殆どが「ネット上で連載マンガを無料で読んでもらい、紙の単行本の売り上げで収益化する」ビジネスモデルとなっています。 そうなると、どうしても ＷＥＢ上で連載スタート。 紙の１巻の売り上げがイマイチだった。 残念ながら打ち切りが内定する。 採算が取れなそうなので、２巻は出さないことにする。 急に連載も終わる。 というパターンが増えてしまうのですね。orz 出版社だって営利企業ですから、別に「採算が取れなそうでも、必ず全ての作品を単行本化せよ！」とまでは申しません。 しかし「１巻目を買った読者」はどうなるのでしょうか？ ２巻分の話が存在するの

ひとつの会社で、サラリーマンを１９年やった。 残念ながら、僕のサラリーマン人生は失敗だった。まだ、課長レベルだったけど、すでに先は見えていた。 自分ではデキるつもりで突っ走っていたのだけど、自分なりに壁を感じていたし、人事の同期から漏れ聞く会社の評価も、中程度のものであった。 僕らの世代（いま５０代中盤）のサラリーマン人生も過酷だ。 順調なひとたちは、すでに取締役になっているが、最近のリストラで今更会社を辞めざるを得ないひともいる。 サラリーマンを続ける以上、上位に評価されるようにしなければ、若いころのわずかの差が、２０数年後には無残な差となって突きつけられる。 いまでも、ときどき、ああこうすればよかったな、と思い出して後悔することがある。 そして、若くて元気なひとたちを捕まえて、オレみたいになるなよ、と説教したくなってしまう。 でも、僕の話など誰も聞いてはくれないので、こうやってブログで

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IDコールってなんだよ！こええよ！！！！って話をする。 っていってもタイトルの内容がすべてなので特に言うこともないんだけど、ほんとにIDコールってなんなんだよ！ 多分はてなのサービスを使っていない人にはまったくわからないと思うので簡単に説明しよう（と言っても自分がわかってないのだから説明できるはずがないのだが）。 はてなブログを使っているとあなたへのお知らせというところに、ブログの記事にお星様をつけてもらったり、はてブをしてもらったり、コメントをもらったりするとそれぞれの通知が来るようになっている。このブログもまだ始めたばかりだけど読んでくれた人からそういったリアクションをもらえることがとてもうれしく、励みになっている（ありがとうございます！）。 だが、人生の９割が親で決まるんだったら僕は今すぐ自殺するという記事を書いた後、それらとは違う「◯◯さんからIDコールがありました」という通知が来

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http://www.tokuteishimasuta.com/archives/7385048.html 「宗教信じてる？」　「いいえ」　「じゃあ持ってるお守りハサミで切って」　「できない」　「は？」 最近、上の対談がすごく話題になって、件の大学教授が叩かれているが、俺はこの大学教授を叩いてるやつが理解できない。 この記事で大学教授を叩いてるやつは大体以下のどれかに分類されるが、3以外全て批判として的外れだ。 1.　日本は八百万の神っていうアニミズムの信仰があるのをこの教授は理解していないよね？ 2.　宗教と信仰は別だろ？無宗教であっても、こうしたアニミズム信仰を持っているのはおかしくないし、その点で無宗教と信仰は両立可能。 3.　「思い入れ」があるから切りたくないだけで宗教の問題じゃないんじゃね？ これって「ものを大切にしたい」という道徳感情に由来しているだけなんじゃないの？ 4.　そ

iOS7のリリースは、アプリに関わる企業や開発者にはビッグインパクトとなった。フラットデザインに一新されたiOSに対し、どのような開発戦略をとるべきか。率直に言えばiOS6をサポートすべきか、あるいはいっそiOS7専用アプリを作るべきか。この問題に頭を抱えている担当者は多いだろう。 多くの企業は条件反射的に、「1世代前のバージョンはサポートすべき」と保守的な安全策を考える。だが本当にその選択は安全策なのだろうか？ 見えていないコストやリスクはないのだろうか？ 本記事では、mixpanel.com が公開するiOS推移の統計データと過去のiOS移行をベースに、iOS7のサポートとどう向き合うべきか考える。 iOS7は史上最速で普及しているChitika.comの統計データによれば、iOS7への移行は、前年のiOS6時よりも急ピッチで推移してる。 リリース7日間におけるiOS6とiOS7の普及

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会社で役員やってる。 といっても、全部で社員20人くらいの家族経営だけど。 そんなうちの会社には、ひとり、うちみたいなところに似合わんレベルの高学歴くんがいる。 この子が最初全然仕事頑張らなかった。 で、なんでかって聞いたら、「こんなインセンティブ制じゃ頑張る気にならん」ということらしかった。 うちでは基本給とは別に、まぁちょびっとだけ営業成績に応じてちょびっとだけインセンティブを付けてる。 社長の考えでは、まぁちょっとしたはげみになってくれれば、という考えでよかれと思って始めたのだが 高学歴くんは、このインセンティブが気に入らないと言う。 こんな仕組みだと、営業成績に関すること以外は頑張る気にならない、という。 じゃあ、どういうインセンティブなら頑張れるのかと聞いてみたら、 「お客さんのパフォーマンスの改善率とかもっと自分の目の前の仕事に直接関係があって手応えがあるものがいい。 もっとい