第1回　情報環境研究をはじめるにあたって 2007年5月23日 IT社会 コメント： トラックバック (0) ■筆者自己紹介(1-1) はじめまして、濱野智史といいます。今回Wired Visonが始動するにあたって、大変豪華なブログ・コントリビューター執筆陣の方々が揃っていますが（さらに今後も拡充されていくとのことで、私も一読者として大変楽しみにしています）、Wired Visionの読者の皆様の中で、私のことをご存知な方はほとんどいらっしゃらないかと思います。そこで自己紹介にかえて、私が過去に運営していたブログについて、簡単に紹介したいと思います。 いまから約4～5年前にあたる、2002年から2003年にかけて、私は「network styly *」というブログを書いていました（いまはもうサーバがないので、リンクは割愛します）。この時期は、ちょうど日本のネット界でもブログが話題になりは

買うなら急げ？ 液晶テレビは今が底値か 2007年5月24日 経済・ビジネス コメント： トラックバック (0) Paul Boutin　2007年05月24日 液晶テレビ購入を考えているのなら、これ以上待たない方がいい。値下がりが止まったからだ。何年間も加速度的に続いた下降が終わり、消費者向け液晶(LCD)テレビ――中でも32インチより小さいテレビ――の価格が底を打った、と業界通は言う。 その理由は、テレビの画面に使われる液晶パネルの卸売価格が下げ止まり、上昇に転じたためだ。市場データ調査の米iSuppli社が発表した数字で、この傾向が明らかになった。液晶テレビの場合、最も高価な部品である液晶パネルの価格が上がり始めたのなら、テレビの小売価格はもう下がらないと考えた方がいいだろう。 「価格は猛烈に上がりつつある。われわれは供給不足が原因と見ていたのだが、何か別の要因もあるようだ」と、iS

多変量解析 回帰分析（あてはめ），判別分析，主成分分析，因子分析, SEM 数量化 I 類，数量化 II 類，数量化 III 類，数量化 IV 類 正準相関分析，クラスター分析，主座標分析 クロンバックの $\alpha$ 信頼性係数 生存率解析 Cutler-Ederer 法による生命表，Kaplan-Meier 法による生命表 多重ロジスティックモデル，Cox の比例ハザードモデル

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もくじ blogWatcher ってなに？ blogWatcher 3.0bの特徴 お知らせ blogWatcherは2008年2月29日を持ちまして、サービスの公開を終了させていただきました。 公開されていたサービス内容や技術にご興味がある方は、 [[論文]]をご覧いただくか、 以下のアドレスまでお問い合わせください。 blogWatcher ってなに？ blogWatcher はブログの収集と、収集したデータを用いたテキストマイニングを行うツールです。 ブログとは、Web上の日記などのことを指します。詳しくは[[ブログ - Wikipedia]]などをご覧ください。 ブログには，個人の主観的な意見や，生活に密着した情報， 速報性のある新鮮な情報が含まれやすいという性質があります。 そのため最近では、ブログのエントリから 「他の人が何をどのように考えているのかを知ることができる」、 「商

良いこと、良いもの、 良いしくみを拡げる 良いこと、良いもの、 良いしくみを拡げるBetter life, Better society, Better world. 4つの主な事業内容広告事業 お客様が“より見たいと思える”メッセージ・クリエイティブを媒体に投下することでコストパフォーマンスを実現します。 アドプラットフォーム事業 DMPをはじめし、データマイニングやテキストマイニングによってサービスの向上など、様々なアクションを実現します。 システム開発 ウェブ制作事業 DMPソリューション開発・スマートフォンアプリ開発・Webサイト構築など多種の制作事業に携わっています。 ライフサポート メディア事業 住宅購入、相続、保険の見直し等に関する専門家の紹介など、ライフサポート領域を中心に、ウェブサービスを運営しています。 事業内容について知る 代表ご挨拶「あったらいいなを提供する」それが

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iモードの誕生後に設立された世界初のモバイルマーケティング企業ディーツーコミュニケーションズ(D2C)。iモードのメディアレップとして広告業務を主体としながらも、すでにその枠を超えて、さまざまなモバイルマーケティングを次々と創り出し、その急成長は目覚ましいものがある。 今回、D2C代表取締役社長である藤田明久氏にアイアム代表の有馬がインタビューし、業界の動向とともにその設立から現在の事業展開、求める人材などについてお聞きしました。 001.世界初のモバイル広告専門会社として誕生　　　　　　　　002.iモード誕生から始まったプロジェクト 003.インターネット広告一筋　10年のキャリア　　　　　　　　　　004.モバイル広告業界の競争環境 005.伸び続けるモバイル広告市場 006.他社との”協業”体制 007.メディアレップという枠を越えるサービス展開 　　　　　　　008.D2Cが求め

4.2　メディアレップの機能 インターネット広告の取引において，媒体社と広告会社を仲介するのがメディアレップ（media representative）だ。レップは媒体社にとっては広告商品の販売窓口であり，広告会社にとっては広告商品の買付窓口だ。日本の主要なレップとしては，電通とソフトバンク（http://www.softbank.co.jp/）の合弁であるサイバー・コミュニケーションズ（CCI），博報堂やアサツーディ・ケイなどが出資するデジタル・アドバタイジング・コンソーシアム（DAC）が挙げられる。これらの大手レップは，特定の広告商品について独占的な販売権を保有していることもある。レップはキャンペーンの目的に応じたメディアプランの立案から，広告商品の空き枠や掲載可否の確認，発注，入稿，出稿開始後の掲載確認，掲載レポートの提出にいたるまでを行う。デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム

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配信プラットフォームとしてクライアント同士のP2Pネットワークを使う無料動画配信サービス「Joost」（ジュースト）。Skypeの生みの親であるNiklas ZennstromとJanus Friis氏の2人組が創業したということと、「P2Pでオンデマンドのテレビ」というコンセプトが話題だ。 2007年に入ってからは、米大手テレビネットワークのCBSや、音楽専門チャンネルのMTVを擁する米Viacomが積極的に番組コンテンツや資金を提供を始めるなど、ますます注目度を高めている。5月にはIndex Ventures、Sequoia Capital、Li Ka Shing Foundation、CBS、Viacomの5社から4500万ドル（5400億円）もの巨額の追加投資を集めている。 画質、UIの新規性、コンテンツの豊富さに驚いた 早速ベータ版を使ってみた。3つの点で驚いた。 1つは画質の高

我が国のベンチャーキャピタル投資の実態を調査・把握し報告書として取りまとめて公表しております。 ベンチャー企業・ベンチャーキャピタル等に向けて、商法の改正点をわかりやすく解説するとともに資本政策への適用方法なども紹介しております。

だいたい、証券会社と一口に言っても実際には銀行よりも多彩な業務を行っている ■ブローカー 一般的な証券会社のイメージはブローカーだろう。証券仲買人とか、株式仲介業とか呼び方はいろいろあるだろうが、要は証券取引所の会員または株主である証券会社が、顧客の求めに応じて株式その他の売買を受託するのがブローカー業務である。 ■ディスカウントブローカー このようなブローカー業務も、アメリカでは1970年代後半に、日本では90年代後半に株式売買手数料の自由化が行われ、証券業界は大競争時代に入った。この中でも、特に電話やインターネットを通じて格安手数料で株式売買を行うブローカーのことをディスカウントブローカーと呼ぶ。代表的なディスカウントブローカーがチャールズ･シュワプとイートレードで、店舗をあまり持たないために営業コストが安く利益率も高い。ただし、最近ではこのようなディスカウント･ブローカーも店舗を持つ

「日本のビル・ゲイツ」などと紹介されることもある筑波大学4年生の登大遊さん。開発したVPNソフト「PacketiX VPN」で起業したソフトイーサの代表取締役でもあります。将来有望な若きプログラマの関心は、ゲーム、映画、法律、哲学、自然科学、心理学まで、非常に幅広いものでした。

今回、Ｔｅｃｈ総研では、アンケート実施時に入社2年目以上のエンジニア300名に対し、2006年に入社した新人についての率直な意見を聞いてみることにした。先輩たちは、新人にどんなイメージを持っているのだろうか。 先輩エンジニアに新人の印象を聞いてみたところ、第一位だったのは「積極性がない」ということ。5人に1人が挙げたこの回答、詳しく見てみると、「言われないと動かない」「与えられた仕事だけしかやらない」という先輩の嘆きの数々が聞こえてきた。 さらに、「常識がない（9.3%)」「プライベートを重視する（7.3%)」「社交的でない（5.7%）」と否定的な要素が続くが、前向きな回答も見られ、「優秀（5.3%）」「まじめ（5.0%)」という回答がランクインしている。グラフでは上位十項目を挙げたが、それ以降には「言い訳が多い」「自信家である」「甘い」など、辛らつな意見とともに、「二極化している」という

顧客志向ブームの波にのってか、わがまま放題の顧客たち。その結果、プロジェクトの軌道修正や納期に追いまくられるのはエンジニア。納品したと思ったら、今度はバグや欠陥が──。相手をこれ以上怒らせない言い訳、だれか教えて！ 「お客様は神様です」──。いつの時代も、ビジネスにおいて、顧客は最も大事な存在。もちろん、そんなことは、エンジニア自身も百も承知。しかし、「気分で仕様変更を繰り返す」「自分の提案はないが、文句はいう」「バグや欠陥を発見すると、ネチネチと責めてくる」など、扱いづらい顧客がいるのも現実。そんな状況にエンジニアは、「顧客を満足させ、ありがとうといわれる」ことに、幸せを感じる余裕さえなくなり、疲弊感を感じている。 そんなクレーム地獄の日々から、抜け出すためにはどうしたらいいのだろうか。ここでは、「コスト（見積もり）」「タイムスケジュール（納期）」「コミュニケーション（顧客との折衝）」「

「適応障害になってしまって退職をしたい…。でもこれってただの逃げなのかな」   適応障害は人によって症状が違うため、なかなか周りに理解がされにくく、苦しいですよね。 「このまま仕事を続けられそうに…