チームでのWeb API開発において、進行を妨げる要因は様々な形で噴出します。 「フロントはバックエンドのAPI実装待ちなので動けません...」「ドキュメンテーションのコストが重い...」「ドキュメントと実装が全然違うので参考にならない...」 また、APIスキーマ設定が不十分だと、ビジネスドメインの最低原則やクライアント側のニーズを理解せずに、バックエンド都合のAPIがそのまま実装される危険性もあります。 そうした問題を解決すべくSchema Driven Developmentと呼ばれる開発手法が生まれました。 Schema Driven Developmentとは？ Schema Driven Development(以下SDD)とはチームにおけるWeb API開発フローを改善する開発手法の一つです。スキーマ駆動開発やSchema First Developmentとも呼ばれています

これまで僕は締切がかなり厳しいプロジェクトを数回経験してきた。その経験から、締切が厳しいという特性を持ったプロジェクトの初期にまずこれだけはやったほうが良いということがいくつか見つかったので、今回はそれらを紹介していこうと思う。 前提となるプロジェクト 今回紹介する方法は、次のような特性を持ったプロジェクトを前提とする。 細かい仕様は決まっていないが、作るものの要件はある程度明確である アジャイルの定義におけるスコープ・コスト・品質・スケジュールの中で、スケジュールを特に優先したい(スケジュールを変えられないなど) 数ヶ月以上のプロジェクトである 短いスパンでリリースしてユーザーの様子を見てその後のプロダクトバックログの優先度を変えるような性質のプロジェクトでは、別のやり方を取る必要があると思う。そこは注意してほしい。 プロジェクト初期にやっておきたいことは何か 上記のようなプロジェクトの

質とスピード（2020春版） 2020/02/13 @ デブサミ2020

レッドハットのソリューションアーキテクト、松田です。 赤帽エンジニア Advent Calendar 2019 - Qiita の13日目の投稿です。 11/15に開催された、Red Hat Forum Tokyo 2019では、 『ブラックボックス化した業務システムを”ルールエンジンで”華麗にホワイト化する方法』というタイトルのセッションを担当しました。 セッション資料はこちら↓ redhat.lookbookhq.com YouTubeもあるよ。顔が丸い人が喋ってます。 Red Hat Forum Tokyo 2019：ブラックボックス化した業務システムを”ルールエンジンで”華麗にホワイト化する方法 今回のセッションテーマは、これでした。 そして、この開発手法を、このたび、 「ルール駆動開発」 と名付け、提唱しました。 ルール駆動開発という名前 セッションタイトルを考えた時は、まだこの

Developers Summit 2018の登壇資料です。 http://event.shoeisha.jp/devsumi/20180215/session/1623/ https://togetter.com/li/1199673 #devsumi #devsumiB Geeks Wh…

「私どもは、アジャイルをしています。スクラムチームもあります」 クライアントから、こう説明されることがある。 「スクラムは既にできているから、全社的にスケールするために支援して欲しい」という依頼である。 こういったケースでは、まず1番進んでいるチームを見せてもらう。 だが。。残念ながら、本当にスクラムができているケースは全体の2割程度だ。。 今回は、スクラムの公式ガイドを基準に、「大抵できていない」ところを説明していこう。 スクラムガイドは黒太字で転記し、私の解釈と考えは青字で示している。 スクラムは無料であり、本ガイドで提供されるものである。スクラムの役割・イベント・作成物・ルール は不変である。スクラムの一部だけを導入することも可能だが、それはスクラムとは言えない。すべてをまとめたものがスクラムであり、その他の技法・方法論・プラクティスのコンテナとして機能する。 毎日朝会をしているから

最近、「スクラム開発やってるよ」っていう現場が増えてきたなと感じる。 そして、「スクラムやってるんだけど上手くいかなくて」という声も多く聞く。 なぜなら、大抵の現場のスクラム開発は 「なんちゃってスクラム開発」 にしかなっていないことがほとんどだから。 スクラムの「ス」の字にもなっていない。 それは、スクラムの基本的な部分を理解もしないまま上辺だけを真似してしまっているからだ。 （しかも、理解できていると思ってやっているからタチが悪いんだけども） それで、スクラムをやっているつもりになって上手くいかず、「スクラム上手くいかない」と思っているところがほとんどだ。 きちんとしたスクラムをがっつりやってきた人間としては、とても心外なので、 ここでは、本当のスクラム開発ってどういうものなの？というのを伝えておく。 スクラムの知識はある前提でお話しするので、「スクラム開発ってなに？」という人は下記サ

まじめに読まれない”40年前に書かれた古文書” 人月の神話【20周年増訂 新装版】 本日は、田山花袋の蒲団と同じくらい、知られているけど読まれていない名著「人月の神話」についてご紹介します。 人月の神話とは？ 人月の神話というのは、ソフトウェア開発の”単位”である「人月」という概念が、神話に過ぎない（つまり、意味をなさない）という悲しい真実を軸に、ソフトウェア開発が如何に困難を伴うものであるかを説いた名著です。一言でいえば、10人月の仕事＝1人で10か月かかる仕事は、「人月という単位が絶対であれば”10人で1ヶ月”でできるハズ」だが、そんなことは起こりえない、というお話です。そして、この状況を打破し、遅延したプロジェクトに100人投入して一瞬でシステムを完成させるような「魔法の道具（＝狼男に決定打を与える”銀の弾”）」は存在しない*と結論付けられます。 本書は、1975年（40年前！）に初

受託開発では技術・人材が蓄積しない、という反論でしたが、そういう受託開発ではいけない、という点では同じ意見です。問題は、どうしたら受託開発で技術・人材を蓄積していくか、ということであり、そこにこそ経営手腕が問われているのだと思います。 受託開発のメリット：キャピタリストの視点：ITmedia オルタナティブ・ブログ タイトルでメリットと書いておきながら何もメリットについて言及していないので、僕が思う受託開発のメリットを書いてみる。大きく言えばこの２つだと思われる。 受託開発のメリット 食いっぱぐれがない 深く狭く濃いサービスを提供できる 受託をやる側からしたら、一番のメリットは受注生産だってことだと思います。オーダーメイドで洋服作ってくれっと発注されるようなものですから、作れば必ず売りになりお金が入ります。買い手にとって受託の難しい所は発注したら後に引けないところなんですが、売り手からする

こんにちは、yoichi22です。半年ほど運用から離れて平和な日々を過ごしていましたが、2018年初からECサイトバックエンドの運用開発の現場に戻ってきました。この記事では新しいチームで3ヶ月ほどペアプロ、ペアワークを推進してきた過程と、その結果何が起こっているかを紹介します。 出戻り初日 少し前から基盤開発チームで一緒に働いていた1人と、隣のチームの活きのいい若手1人と一緒に、私にとっては古巣のチームにジョインすることになりました。私はまずは離脱していた間に変わったことの把握から始めることになりましたが、新しい仲間たちは業務知識がない状態からどう入っていこうかと相談になり、元から居たメンバがやろうとしている作業を新しい人とペアワークでやったらどう？と唐突にぶつけてみました。するとチームからは、 大きめのタスクはもう進行中で、いきなり入るのは難しいのでなしで 小さめのタスクは簡単すぎるので

技術ブログの方に書くか迷ったのですが、かなりポエムの類な文章になりそうなのでこちらに書きます。 ちょっと前にバズったこちらの記事 medium.com に触発されました。 ちなみにコードレビューに関する話としてはまだ僕が色々と手探りだった3年前にもこんなことを書いていたようです。3年前の自分の考えに触れられるブログって面白いなという気持ちとこいつどんだけ軽率な文章書いてんだよという気持ちが合わさり甘酸っぱい気持ちが生み出されました。 hachibeechan.hateblo.jp 当時と今では日本全体の技術的トレンドも変わっていますし、そもそも僕の所属している会社も違います。今の会社ではGitHubを使っており、コードレビューが当然のフローとして組み込まれています。 そしていま改めて当時のブログを読み返したのですが、びっくりするほどコードレビューに対する僕の考えが変わっていないので、改めて

先日 Scala 勉強会後の懇親会で開発テストについて話題になったので、補足と記録も兼ねてもう少しきちんと書き記しておこうと思う。 僕は金融系 SI - 主に保険と、まれに銀行システムのフレームワークや共通機能の設計開発、それに問題分析を行うエンジニアとして 10 年ほどやってきた。中でも一番長く携わったのが世界有数とも言える某巨大保険会社だった。SI に携わっていれば行く先々の現場でお客様の特性が異なるものだが、さすがにこのクラスともなると金額も要求も常識を逸している。他に赤い銀行、緑の銀行など、日本の大手金融企業特有の過剰とも言える品質要求と理想の追求で学んだテストに関する意識などをつらつらと書こうと思います。 そもそも SI って何ザンス? 本題に入る前に SI (System Integration) についてピンとこない人もいると思うので少し補足しておく。ただ慣例的な部分はお客様

（画像：wikimedia commons） こんな記事を見かけました。 記者の眼 – 「アジャイル嫌い」はもうやめよう：ITpro http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/082400357/?ST=system&P=1 開発の経験が長い人からすると、「あーはいはい」と昏い目をしてしまうような記事なのですが、実際のところアジャイルを宣伝する本やブログなどは多く、「プロジェクトを始めよう！」となったときに、候補に上がることが多い開発手法ではあります。 しかし、現場の現実から言うと、安易にアジャイルを導入して失敗するケースは非常に多いです。 私は20件以上のアジャイルプロジェクトを見てきましたが、そのうちちゃんと成功していたプロジェクトはたったの3件だけです（ウォーターフォールは100件以上見ていますが、成功率はそんなに低くはあり

最近徐々にだけれども、ユーザー企業のIT内製化が進んできているように思える。 たとえば直近だと日経新聞が内製化したよーという話があり、新聞業界での内製化の話はなかなか盛り上がっていたと思う。個人的にはとても羨ましい開発環境だったりするので、転職チャンス！なんて言って周りのエンジニアらと騒いでいた。あとファーストリテイリングがフルスタックエンジニアの募集をしていて注目を集めてたかな。僕はユーザーの内製回帰が理想的な世界だと思っているので、これはどんどん進んでほしいと思う一方で、SIerの人間としては危機感というものを持たざるを得ない状態だとも思っている。 speakerdeck.com これまでのユーザ企業はITにリソースを割かずに本業に集中してリソースを割くという所謂「選択と集中」を行ってきた。しかし、最近は''作れる''エンジニアを雇って自分たちでもソフトウェアを作ろうという流れがある。

Webサービスの開発は、ユーザ/顧客へ価値を早く届けるため、競合より早くリリースするため、人的リソースを無駄使いしないためなど、とにかく素早く進めたいものですね。一方で、開発を急ぐあまり品質を犠牲にすればかえって価値が失われたり、技術的負債が溜まって長期的なコストが大幅に増大する可能性もあります。開発速度とプロダクト品質は基本的にはトレードオフの関係にあるのでしょう。 開発速度と品質のどちらを優先するかはプロダクトの性質や、チームもしくは会社の状況によって異なるとおもいます。この状況の認識がチームメンバー間でずれていると、チームのパフォーマンスを最大限に発揮できないばかりか、チーム内の関係悪化も招きかねません。エンジニアたちとプロダクトオーナーの間の対立のようなありがちな問題の原因の一つかもしれません。 そこで、開発速度と品質のトレードオフをどう判断すべきかの基準を明確にして、原則それに従

※ 本記事は自分が運営しているブログに転載しています。 株式会社LITALICOでWebエンジニア（Rails）を担当しています、@YudaiTsukamotoです。 この記事は『LITALICO Advent Calendar 2017』14日目の記事です。 今回は、実務でペアプロを導入したことで、ペアプロへの考えが180度変わった話について書こうと思います。 はじめに この話は、弊社のとある新規プロジェクトの立ち上げで実際にペアプロを導入した話です。 プロジェクトでは初期メンバーとして私を含めた4人の開発者がアサインされました。過去のプロジェクトで比較的うまく機能していたアジャイルの導入や、ソフトウェアテスト・静的解析ツール等を徹底してコードの品質を担保するなど、アプリケーション開発する上での準備を入念に行いました。 そんな中、同じプロジェクトにアサインされた同期の@Takuan_Oi

3. 「開発手法を統一して生産性アップ」の問題 開発技術の進歩も早く、あっという間に古くなる。LAMP構成とかMVCフレーム ワークなんてことすら崩れかけてる。 開発手法を統一する事で同じものを作る時の生産性はアップするが、新しい価 値を生み出す時に、固定観念が足を引っ張ることも.... ● 学習することには労力がいる。新しいことを試す前に「実戦で使えない」「む ずかしい」と逃避してしまう ● 旧技術に縛られ四苦八苦する。「これが限界」 ● 「学ぶ」習慣が身につかない。「まねる」だけ「教えてください」 開発手法を絞る事はよいが、「自分はこれでいい」と居座ってしまうと、非効率な やり方で時間を浪費する。 今では仮想マシンのおかげで、色々なことを試すことが容易になった。 一つの技術に固定し学習コストを下げて生産性をあげるメリットよりも、他の技 術の良さを取り入れられないデメリットのほうが大きく

『アジャイルサムライ――達人開発者への道』に学ぶ、開発フロー効率化のススメ！ 【今こそ読み解きたい名著】 エンジニア向けの名著と呼ばれる本は数多くありますが、今回は『アジャイルサムライ――達人開発者への道』（オーム社、2011年）を取り上げ、著者の経験やアジャイル手法の実践例を挙げていきます。 数多くの開発者から支持を受け、読み継がれてきた名著。そこには読み継がれる理由があります。 名著には、内容・ボリュームともに充実した書籍が多く、概要に目を通しただけで本を読んだつもりになっていたり、腰を据えて読む時間がなく「積ん読」してしまいがち。「エンジニアが絶対読むべき書籍●選」といった記事をブックマークするだけで読んだつもりになっていないでしょうか。 ポイントを押さえつつ内容を深掘りし、名著の根底に流れるエッセンスを開発に活かしましょう。 アプリエンジニアの池田惇と申します。iOS/Androi

Forkwell Meetup #3 https://forkwell.connpass.com/event/48147/Read less