「部下を～」と内容がかぶっておりますが、 「部下を～」のほうが仕事術を分かりやすく纏めていると思いますので こちらで十分ではないでしょうか。 さて、その「部下を～」ですが私が一番印象に残ったのは、コレ。 P．89　長時間労働は「プロ意識」「羞恥心」の欠如 著者がムダな残業、休日出勤をやめさせるために部下に送ったメッセージがズシっときます。 この本のエッセンスが濃縮されていると言っても過言ではないでしょう。 以下、自分が読み返しできるように、抜粋させて頂きます。 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 残業・休出問題について シンクタンクの仕事は長時間労働になりがちであること、また残業の効用は十分認めるにしても、 以下を読んで仕事に対するスタンスを改めて欲しい。 ●労働基準

論理的思考力（ロジカルシンキング）を鍛えるための方法は色々あるが、効率的に鍛える方法とオススメの本をまとめた。 目次 ロジカルシンキングの基礎を学ぶ：まず知る １冊目 要点 ２冊目 要点 ロジカルシンキングを身につける：思考する １冊目 ２冊目 自分で問題を作って解く ロジカルに伝える力を身につける：伝達する １冊目 要点 ２冊目 ３冊目 ロジカルシンキングを習慣化する ロジカルシンキングの基礎を学ぶ：まず知る論理的思考力を鍛えるにあたって、まずは『そもそも論理的思考力とは何か？』をはっきりさせる。 そのために次の二冊を読む。 １冊目 ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) 作者: 照屋華子,岡田恵子出版社/メーカー: 東洋経済新報社発売日: 2001/04/01メディア: 単行本購入: 37人 クリック: 962回この商品を含むブログ (240件

きみに冷笑は似合わない。 SNSで文句を言うより、行動して変える SNSで不満をぶちまけ、多くの人から注目を集めて快感を覚える人がいる。だが、こうした行為は幸せにつながっているのだろうか？　小説家、AI研究者、経営者の3つの視点から山田尚史氏がアドバイスする『きみに冷笑は似合わない。』から抜粋。 森岡毅 必勝の法則 ジャングリア、初年度集客が拡張へのカギ　CEO「大きく成長させる」 森岡毅氏率いる刀が主導し、沖縄北部に7月25日に開業するテーマパーク「ジャングリア」。『森岡毅　必勝の法則』（中山玲子著、日経BP）では、ジャングリア開業を目指してきた森岡氏や仲間の挑戦に肉薄。ジャングリアの運営会社CEOである加藤健史氏に今後の成長イメージを聞いた。

マカフィー製の短縮URLサイト「Mcaf.ee」のご紹介です。 短縮URLだと、リンク先がどのようなサイトか、URLから判断できません。なので、悪意のある危険なサイトに飛ばされる可能性があります。そこで、Mcaf.eeを使って短縮すると、アクセスするときに安全なサイトかどうかチェックしてくれ、危険なサイトだと遮断してくれます。 以下に使ってみた様子を載せておきます。 まず、Mcaf.eeにアクセスして、短縮したいURLを入力します。短縮したURLは、このように生成されます。 アクセスしてみると、このように安全マークが表示されました。 存在しないページでは「？」になります。 この判定は、他にも「黄色」と「赤」があります。疑わしいサイトは黄色、危険サイトは赤です。 上部のフレームは、ワンクリックではずすことができます。安全な短縮URLを生成したい方は、ぜひ使ってみてください。 Mcaf.ee

申し訳ありませんが、ご利用いただくには、新世代のブラウザーを使用する必要があります。お使いのブラウザーを最新バージョンにアップグレードしてください。開始するためのいくつかのリンクは次のとおりです。

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本連載では、竹島愼一郎氏が提唱するインパクト抜群の「1枚企画書」をPowerPointで作る手順を全5回で紹介します。社会人になったらWordやExcelだけでなくPowerPointも使いこなせなくては、社内や取引先でのプレゼンに勝ち抜けません。しかし、ただ単に企画書をPowerPointで再現しただけでは、印象に残るプレゼンにはほど遠く、居眠りを誘う会議になってしまうことでしょう。 初回は、「1枚企画書」の持つ可能性や意義を説明するとともに、PowerPointの基本とも言える操作をいくつかピックアップして説明します。 ※本記事は「ビジネス極意シリーズ パワポで極める1枚企画書」から一部抜粋し、編集・再構成したものです。

インターネットの歴史の中で重要な50の出来事を振り返ってみよう。 1995年までさかのぼってみると、この年、米国TIME誌は、「On a Screen Near You」と題した特集を組んだ。この特集では、ネット上にどのくらいポルノ情報が存在するのかを18カ月にわたって調べた米カーネギーメロン大学の研究結果が示された（論文のタイトルは「Marketing Pornography on the Information Superhighway」）。そして、コンピュータの前で驚いた顔をしている少年の姿を写した同誌の表紙が示唆したように、インターネットにはポルノや不道徳な情報が溢れていて、もはや子供が安全ではないことが実態として示された。 しかし記事そのものは興味深いものであった。特集では、掲示板、ニューズグループ、ダイアルアップモデムのほか、「情報スーパーハイウェイ」「サイバーポルノ」「電話料

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ありそうでなかったシンプルなサービスのご紹介。 ShareTabsはいわゆるURL短縮サービスであるが、複数のURLをまとめてくれる点がユニークだ。 「これとこれとこれ、まとめて見ておいて」なんてときに便利だろう。 しかも送られた短縮URLを開いてみるとちゃんと目次ページも生成され、サイトの縮小画像まで表示されるという親切さだ。 さらにそれらのサイトはページ内でタブとして表示され、さくっと切り替えてすぐに見ることができる。もちろん別ウィンドウで一気に開くことも可能だ。 シンプルなわりによく考えられているサービスではなかろうか。知っておいても損はないですね。

一連の部屋探しの盛り上がりも落ち着いてきてるようなのでここらで書いておこうか 私は以前にも書いたが売買専門の不動産屋であり、競売を専門に扱っていた時期もあるが、ぶちゃけ賃貸のことなんて(ﾟДﾟ)ﾊｧ?ってことが多い、弁護士にも専門分野があるように不動産屋にも専門分野があると思っていただければわかりやすいと思いますが下手に売買や不動産業の知識があるために素人より性質が悪いかもしれない。 そこで細かなことは色々出ているので以下のリンク先を見ていただくとして、注意する点をひとつだけ後に記します。 賃貸物件を探すのに不動産屋さんは使えない トラバ先も参考になる記事が多いですね。 賃貸物件を探すときに不動産屋さんに伝える条件 大家に嫌がられる可能性はなきにしもあらず 賃貸物件の契約書で気になっていること 重要事項説明を口頭でしないとかどんだけぇ〜ｗ デフォルト賃貸契約書は借主不利 上記のブクマコメン

一流の研究者の「先生」がいつも懐かしく語る、先生のさらに上のボスの話があります。戦後間もない時代に、学位を取ったばかりの先生を見いだしてアメリカに引き抜き、自由に研究をすることを許した、これまた伝説的な研究者です。先生はいいます： 「年度が終わる頃になると、彼は私に『今年お前が使ったコンピュータの利用料だ』とレシートを渡してくれたものです。年に２億円は使っていたでしょうか！」 これはケネディ大統領時代の話ですので、当時としては今以上に大変な金額です。当時世界にいくつも存在しない最新のコンピュータを、先生は独占的に利用でき、そのおかげで輝かしい業績が次から次へと生まれたのでした。 「しかしボスは一言も文句を言わないんですな。予算をとってくるのは自分の仕事。お前たちは研究をしろ、というわけでした。今の私がいるのも、あの人のおかげですな！」 科学者の世界も、お金と、権力と、事務作業と無縁ではいら

アメリカでは、11月27日がThanksgiving （感謝祭）でした。もともとは収穫祭で、食べ物があることに感謝するのですが、その他、身の回りのいろんな人や物にも感謝の気持ちを表す日でもあります。米lifehackerではこの機会に、フリーソフトウェアデベロッパーに感謝の気持ちを表しています。前もって読者のみなさんにアンケートを取った結果、次の46個のフリーデスクトップアプリケーション、ウェブアプリケーション、プロジェクトが最も感謝すべきものとして選ばれました。 lifehacker読者の選ぶフリーソフト・46選一覧は、以下にてどうぞ。 Firefox (英文参照記事 The Power User's Guide to Firefox 3) VLC Media Player (英文参照記事: Master Your Digital Media with VLC) Ubuntu (英文参照

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます プロジェクトが計画通りに進まなくなる原因は数多くある。例えば、タスクの見積もりが甘かったり、プロジェクトから要員が抜けたり、リソースの割り当てがまずかったりということがある。本記事では、遅れの生じたプロジェクトを立て直すための実践的なテクニックを紹介する。 プロジェクトチームで働いた経験のある人であれば、様々な要因によってプロジェクトの納期がずれ込んでしまうということを知っているはずだ。一部の作業が当初の想定よりも手間取るものであったり、メンバーの入れ替わりが激しく、新担当者の業務知識に対する習得時間が無視できないものとなったりするのは珍しいことではない。また、単に作業見積もりが甘かっただけということもあるだろう。しかし原因がどのような