共有
  • 記事へのコメント69

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    その他
    lapont15
    lapont15 素晴らしく見やすいサイトです。また学びも多いので毎日見せていただいてます。

    2012/08/29 リンク

    その他
    koumiya
    koumiya 心に留めておきたいことが多すぎる。3倍の力でブクマしたい。

    2008/12/24 リンク

    その他
    hexyl
    hexyl 研究者というか、マネージャーとしての心構え

    2008/12/23 リンク

    その他
    ite
    ite 指針として役立ちそう

    2008/12/14 リンク

    その他
    sett-4
    sett-4 何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越してできるようになること(その少ないことで、あなたの組織は歴史に名を残すからだ)

    2008/12/14 リンク

    その他
    fluoride
    fluoride 「何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越してできるようになること(その少ないことで、あなたの組織は歴史に名を残すからだ)」/しかし。やることが少ないと組織に残れないという現実

    2008/12/11 リンク

    その他
    uzulla
    uzulla 大きいことは、必ずしも良くはない。新しいイニシアティブを、目新しさだけで追い求めてはいけない。すでに存在するものを効率的に運用することで新しい価値と生産力を作り上げることがマネージメントの要諦

    2008/12/11 リンク

    その他
    ardarim
    ardarim こんな理想の上司がどれほど存在するのか…

    2008/12/11 リンク

    その他
    hitsujibane
    hitsujibane 少ないことを卓越して出来るようになる。自分の力量を超えるプロジェクトのリーダーにならない。いまあるリソースで運用する。継続しつつ、ゆるやかに変化する、など。

    2008/12/10 リンク

    その他
    ken_c_lo
    ken_c_lo 職の空きをその場で応募してきた最も優秀な人で埋めるのではなく、最もその仕事に適した人物にまかせる。

    2008/12/10 リンク

    その他
    suji_ski
    suji_ski かっこええな!参考にさせていただこう…。

    2008/12/10 リンク

    その他
    Nos
    Nos "組織の総体としての強さが、その個々のメンバーの和よりも強くなるように人員配置をするべき。"

    2008/12/10 リンク

    その他
    masa_matya
    masa_matya 選択と集中、常に自分の立ち位置を俯瞰して考える事。が大切

    2008/12/10 リンク

    その他
    takuno
    takuno 余談ですが、元記事にはこの教授が日本人を好んでリクルートしていた逸話ものっています。理由は組織に対して忠実で、自分よりも組織を優先する国民性を高く評価していたからだそうです。

    2008/12/10 リンク

    その他
    H58
    H58 組織。人、リーダー。優秀な人間より、適任者。予算の獲得がボスの仕事、自由にやらせる。基礎研究を行う上で必要な考え方だと思う。

    2008/12/10 リンク

    その他
    takupe
    takupe 仕事

    2008/12/10 リンク

    その他
    shimozappa
    shimozappa "全ての戦いに、完全なる勝利はない。戦いは常に、再度やってくる"

    2008/12/10 リンク

    その他
    yetch
    yetch プロジェクトの為に戦え。チームメンバーは戦友だ。

    2008/12/10 リンク

    その他
    shiwork
    shiwork 21に厳選しなくていいのに。

    2008/12/10 リンク

    その他
    z_vex
    z_vex 21に厳選しなくていいのに。

    2008/12/10 リンク

    その他
    ijustiH
    ijustiH 弱い人間は組織そのものを弱体化させる/組織のリソースを有効活用している人に報いる/自分の問題は常に自分のレベルで解決するように努力し、それができない場合はとるべき手だてについて意見をもって上司に面会を

    2008/12/10 リンク

    その他
    u-chan
    u-chan 開発とか新規事業でもあてはまる。でも、一般論として、わかっていてもなかなかできないもの。

    2008/12/10 リンク

    その他
    YasSo
    YasSo うちの(元?)ボスもマネジメントに関しては一流だと思うけど、やり方が正反対すぎてワロタ。

    2008/12/10 リンク

    その他
    jtw
    jtw 自分にはドライすぎると感じる。でも成果はでるんだろうな。。。

    2008/12/10 リンク

    その他
    universe03
    universe03 これはためになるかも

    2008/12/10 リンク

    その他
    kazuhiro00
    kazuhiro00 なるほど、これは参考になるな。特に「組織の総体としての強さが、その個々のメンバーの和よりも強くなるように人員配置をするべき」

    2008/12/10 リンク

    その他
    T-norf
    T-norf なるほどなぁ。確かに、研究室を運営する教授という規模でも、経営の上手下手は明確に存在すると思う。

    2008/12/10 リンク

    その他
    masa0x80
    masa0x80 自分の問題は常に自分のレベルで解決するように努力し、それができない場合はとるべき手だてについて意見をもって上司に面会を求めること

    2008/12/10 リンク

    その他
    hamasta
    hamasta (本文とは無関係なコメです) つまりチームプレイという都合のいい言い訳は無いんですね、ただ個々人のスタンドプレイが結果としてチームプレーになるんですね

    2008/12/10 リンク

    その他
    myu65
    myu65 弱くてごめんなさい『弱い人間は組織そのものを弱体化させる。』

    2008/12/09 リンク

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック!
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    一流の研究者のマネージメント、21の鉄則

    一流の研究者の「先生」がいつも懐かしく語る、先生のさらに上のボスの話があります。戦後間もない時代...

    ブックマークしたユーザー

    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - 暮らし

    いま人気の記事 - 暮らしをもっと読む

    新着記事 - 暮らし

    新着記事 - 暮らしをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事