柴田氏が行き着いた組織風土改革の手法2、数時間かけて自分を語り尽くす「ジブンガタリ」

柴田氏が行き着いた組織風土改革の手法2、数時間かけて自分を語り尽くす「ジブンガタリ」

ここからは、スコラ・コンサルトの柴田昌治氏が行き着いた組織風土改革の手法を紹介していく。2つめは、...概要を表示 ここからは、スコラ・コンサルトの柴田昌治氏が行き着いた組織風土改革の手法を紹介していく。2つめは、数時間かけて自分を語り尽くす「ジブンガタリ」だ。 参加者全員が自分のことを語り、聴き合い、理解し合うこと。語る内容は趣味や休日の過ごし方、家族のことに始まり、人生の転機や将来の夢まで多岐にわたる。「職場ではあまり話したことがないこと」「素顔が垣間見られること」「自分が大事にしていることやその背景が分かること」が語りの基本となる。 自分を語るだけでなく、相手の話をじっくりと聴くのがその場のルールになる。人は誰しも「自分に関心を持ってもらいたい」という欲求があり、それに応えてくれる相手には安心感を抱く。そうした相手には自分の本心や本音を話しやすくなる。相手が普段見せない素の部分まで話すと「自分もここまで話してもいいかな」という心理が働く。 お互いをよく知らない者同士は出身地や出身校、年齢など何かし

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