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場が進むにつれて、内面的な「価値観」「望み」「問題意識」といった“思い”のレベルで重なり合う部分が見つかり、「共感」「賛同」「意気投合」「同志」などの言葉で表現されるような強いつながり
quelo4 のブックマーク 2013/06/20 14:10
柴田氏が行き着いた組織風土改革の手法2、数時間かけて自分を語り尽くす「ジブンガタリ」[柴田昌治][スコラ・コンサルト][ジブンガタリ]場が進むにつれて、内面的な「価値観」「望み」「問題意識」といった“思い”のレベルで重なり合う部分が見つかり、「共感」「賛同」「意気投合」「同志」などの言葉で表現されるような強いつながり2013/06/20 14:10
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xtech.nikkei.com2013/06/13
ここからは、スコラ・コンサルトの柴田昌治氏が行き着いた組織風土改革の手法を紹介していく。2つめは、数時間かけて自分を語り尽くす「ジブンガタリ」だ。 参加者全員が自分のことを語り、聴き合い、理解し合う...
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場が進むにつれて、内面的な「価値観」「望み」「問題意識」といった“思い”のレベルで重なり合う部分が見つかり、「共感」「賛同」「意気投合」「同志」などの言葉で表現されるような強いつながり
quelo4 のブックマーク 2013/06/20 14:10
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