出版不況と戦う、角川の未来型メディア戦略

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deep_one まぁ昔からそういう方向性はあったよな。／「たとえば玩具メーカーの中には」バンダイとか？／ID共通化…の割にはBookWalkerとComicWalkerはIDが別登録。

2014/03/28 リンク

ohmomo 4月から社長ではなく相談役になるみたいですが。

2014/03/27 リンク

augsUK BOOK☆WALKERで自社コンテンツを囲い込んでkindle他には非常に限定的にしか出していないことは、露出の面で大失敗なのだと思うんだけど。

2014/03/26 リンク

tanayuki00 「本も読みたい、同じ作品のアニメも見たい、フィギュアも欲しいという需要に、ダイレクトに応えられる環境を作っていこうとしています」

2014/03/26 リンク

STARFLEET 後で読むか。

2014/03/26 リンク

s-feng >>しかし、いちばん大きな課題は「アナログからデジタルへ」なのです。ユーザーがデジタルネイティヴに変わり、紙の雑誌が非常に苦しくなっている。新しい広告ビジネスも成り立たない。それにどう対応していくかです

2014/03/26 リンク

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出版不況と戦う、角川の未来型メディア戦略

出版市場が長期縮小を続ける中、角川グループホールディングスは2013年10月、角川書店、アスキー・メデ... 出版市場が長期縮小を続ける中、角川グループホールディングスは2013年10月、角川書店、アスキー・メディアワークス、エンターブレインなど子会社９社を吸収合併し、ＫＡＤＯＫＡＷＡとして新たなスタートを切った。業績不振に苦しむ多くの出版社とは一線を画し、売り上げ、利益とも順調に伸ばしている。そこにはどんな挑戦があったのか？「いずれおたくもダメになる」三宅：メディアコンテンツ業界では、日本だけではなく世界でも大きな変革が起きています。その中でＫＡＤＯＫＡＷＡは着実に業績を伸ばしていますが、どのような工夫やトライをされているのでしょうか？佐藤：2008年に角川グループホールディングスの社長になったとき、初めてＩＲでヨーロッパに行きました。「角川グループは日本の出版業界が右肩下がりの中で、唯一成長しています」と胸を張って言ったら、向こうの投資家から「右肩下がりの業界にいるということは、いずれお

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shiba_yu362017/01/25
AKIYOSHI2014/05/25
kim-peace2014/04/02
feel2014/03/31
Aschenbach2014/03/31
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ohmomo2014/03/27
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akihiko8102014/03/26

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