経営陣には決して「バラ色」ではない シリーズ　MBOの死角　第1回（総論）(攻めの経営支える戦略法務)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

経営陣には決して「バラ色」ではない シリーズ　MBOの死角　第1回（総論）(攻めの経営支える戦略法務)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

日本でも、ワールドやポッカコーポレーションなど知名度の高い上場企業がMBO（経営陣による企業買収）す...概要を表示 日本でも、ワールドやポッカコーポレーションなど知名度の高い上場企業がMBO（経営陣による企業買収）する例が出てきました。MBOは、M&A（企業の合併・買収）の一類型として日本企業が企業価値を向上させるうえで実施する戦略の1つになり始めています。 ただし、経営者がMBOを企業価値向上の選択肢の1つとして検討する場合、当然のこととして留意しなくてはならないことがあるのも事実です。経営者によっては、MBOによって会社を非上場化すれば、短期的利益を求める投資家の意向に振り回されずに長期的視野で経営が行え、最近活動を強めているアクティビストと呼ばれる投資ファンドなどによる敵対的買収の防衛策になると、とらえる向きもあるようです。確かにそうした一面もありますが、そうかといってMBOすれば「バラ色の日々が待っている」というものでもありません。 MBOに内在する問題は、大別すれば、次の2つに集約できます。