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    cinefuk
    cinefuk "「PMジェダイ評議会」私が取締役会で「スター・ウォーズにインスパイアされた制度です」と説明した時、セゾン情報システムズの取締役会の空気は一瞬凍りつき、しかし詳細を聞いて満場一致で推進する方針になった"

    2020/07/25 リンク

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    diet55
    diet55 SIについて私が思ったこと。そしてSIerにおけるモダン開発について : 小野和俊のブログ "ひとことで言えば、「レビュー文化は良くない」ということになるだろうか。"

    2017/10/20 リンク

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    elm200
    elm200 素晴らしいね。ドラスティックな改革はトップダウンでしかできない。日本企業が、優秀なCTOを外部から招聘することに抵抗がなくなるといいのだけど…。

    2017/04/19 リンク

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    k1take
    k1take 大手SIerでこれだけ変革するには、トップダウンしかないんだなーって思った。

    2017/04/14 リンク

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    miguchi
    miguchi “セゾン情報システムズ”

    2017/04/14 リンク

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    enikumax
    enikumax 参考にしたい

    2017/04/13 リンク

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    mapserver2007
    mapserver2007 参考にさせていただきたい

    2017/04/13 リンク

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    otituke
    otituke よい

    2017/04/13 リンク

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    vanbraam
    vanbraam 一番気になるのは,1回目はSIer側がかぶったリファクタリングやCI/CDのコストを,2回目以降顧客にちゃんと支払ってもらえてるかどうか.b:id:entry:331876020見ると,正直日本の顧客企業がそんなに物分りがいいとは思えない

    2017/04/13 リンク

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    drylemon
    drylemon 発生した問題を潰しこむのではなく、その前の段階で良い試みを作り、伸ばしていくというやり方。

    2017/04/13 リンク

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    yukkesan
    yukkesan リファクタリングは、顧客に提案できない。なぜなら、「プロなのに、お金をもらっておいて、後で直さなきゃいけないコードを書いたの?」と言われてしまうから。

    2017/04/13 リンク

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    jitsu102
    jitsu102 「「注意を与える」レビューでは、問題は何も根本的に解決はしないのだ」

    2017/04/13 リンク

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    june29
    june29 勇気の物語だ。続きも楽しみ。

    2017/04/13 リンク

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    lovevoiceryu
    lovevoiceryu セゾン情報システムズってHULFT以外何やってるの?

    2017/04/13 リンク

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    cloudliner_tweets
    cloudliner_tweets 「仮にレビューが正常に機能したとしても「問題に気づくことができる」だけであり、「問題の発生を防ぐ」という根本解決にはならない。根本解決をするには、「問題に気づく」のではなく、「問題を起こさない」ように

    2017/04/13 リンク

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    tomiyanx
    tomiyanx 取り入れたい

    2017/04/13 リンク

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    holypp
    holypp にわかには信じられないほどすごい。

    2017/04/12 リンク

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    tbpg
    tbpg リリース判定という名のプログラムのレビューがあり、もうプログラムを書かなくなった人がレビューをしており、べた書きの処理以外はレビューを通らないという現場を思い出した

    2017/04/12 リンク

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    aike
    aike レビューをまじめにやろうとすると厳しくなって、厳しくやると力関係が強化されて、結果的にスタンフォード監獄実験みたいになるので危険が危ない。

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    michihide
    michihide 『こういう人がトップにいる会社なら自分もJOINしたい!』みたいな感じで、自然と費用対効果抜群の求人広告になっている気がする。

    2017/04/12 リンク

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    masskaneko
    masskaneko 半年で!すごいなぁ。トップダウンでできる権限があって、お手本にしたチームと使う技術が一緒だったとしても早いと思う。

    2017/04/12 リンク

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    koemu
    koemu 味方、ファンを作って広げる方法は、どこも変わらないんだな。

    2017/04/12 リンク

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    shin0O
    shin0O レビューという名前ついてるけどいわゆるコードレビューを指すのではない と気がつくまでちょっとかかる

    2017/04/12 リンク

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    rryu
    rryu ソースコードのコミットがシステムテスト前に一斉にって、そりゃあ品質が上がらない訳だ。

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    uxlayman
    uxlayman むしろどういう文化的背景があるとBeforeになるのか興味があるが。SCMあるだから使えばいいじゃん?なんのためにST前に一斉コミットなんて発想になるの?

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    moronbee
    moronbee "そのためには、顧客との折衝能力、プロジェクト管理能力、ソフトウェアの開発力、メンテナビリティの高い美しいコードを書く能力、などの能力を高めていく施策が必要不可欠だ。"

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    Nan_Homewood
    Nan_Homewood PMジェダイ評議会の詳細が気になる

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    k-takahashi
    k-takahashi 『注意を与えるレビュー」の文化を超えていくにはどうすれば良いのだろうか』 『リファクタリングは、顧客に提案できない』

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    nekoruri
    nekoruri いじめ件数の報告と似たようなあれ

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    isrc
    isrc 「注意を与えるレビュー」の文化を超えていくにはどうすれば良いのだろうか?『いいな』と思えるやり方を広めて、成功して、ファンが増えて、ファンがまた別のファンを増やして、結果的に会社全体が良くなっていく。

    2017/04/12 リンク

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