中田潤ジャーナル「プロパガンダをぶっとばせ！」

　２００２年１０月、BP社の技術者、ドン・シュガックは、修理中の油井の生産再開ためにバルブを開けた。彼は、油井にはまだ問題があり、今、生産を再開したら異常な高圧がかかることを知っていた。

　その２週間後、シュガックは、シアトルの病院のベッドで意識を回復した。

　油井に充満したガスが爆発し、全身の１５％をやけどし、片足を骨折し、両膝と背骨はひどく損傷していた。

　この事故の前、現場の技術者はジョン・ブラウンCEOに手紙を書き、、「安全関連の法律や規制の遵守違反」を訴えていた。

　州の検査では、ある掘削プラットフォームのパッドの３分の１が欠陥品である、と指摘されていた。

「BP社の法令違反は無数にある」と現場のオペレーターは訴え続けていたのである。

　原因は、１９９２年から始まったダウンサイジング・プログラム、つまりはリストラ計画である。

　予算削減、従業員削減、賃金削減、スペアパーツ削減、メンテナンス削減、監督削減……むちゃなリストラの嵐の中でも、ジョン・ブラウン卿は産出量を維持しようとしたのである。

　油の出が悪くなると、すぐ隣に穴を掘る。それでも以前の産出量を下回ると、一度止めた古い油井の操業を再開する。

　事故が起こらないはずがない！

　三井物産は、それを知っていて、１０％の資金を投じたのか！？