カレイドスコープ

2016年は、マネジメントの仕事が管理職から取り上げられるだろう。
“地の塩”のごとき管理職にとっては、もっとも苦痛の年となる。

人々を細かくチェックし、こごとを言い、仕事をやっているかどうか裁定を下す、という管理職の主な3つの働きは、もはや必要とみなされなくなるだろうし、機械が、その代わりを務めるようになるだろう。

(エコノミストは)1980年代中頃から毎年、「組織はフラットになっていくだろう」と明言してきたように、実際に、そうなってきている。

過去30年間、安定的に取られてきた管理職のディレイヤリング(delayering:巨大組織の執行部役員の数を削減することによる組織簡素化)は、脱・管理職の鮮明な流れとなるだろう。

管理職の制度は、コストの関係から、技術の関係から、組織のヒエラルキーのための嫌悪すべき見せかけによって存続してきたのだ。

今度の組織簡素化の流れは、コスト削減などの金銭的事情によるものではない。

しかし、今度は、以前に行われてきたよりも、さらに過酷で冷酷なものになるだろう。

管理職としての正当性が審査され、その結果、概して、管理職としての要件が欠格しているとされるだろう。
遅くて官僚的で、過ちを犯しがちであるゆえに、管理職は放逐されるだろう。

新しい世界において、明確に見えることは、年単位のキャリア査定が終わりを告げるということである。

2016年、企業の従業員は、もはや、たくさんの意味のない目標を設定し、いかにも前向きであるかのような含みをもたせた態度を示すことによって、曖昧な基準で評価しているような管理職の厄介なプロセスに従う必要はなくなるのである。

その1年間、あなたが、ちゃんと仕事をやってきたかどうかを査定する管理職の根拠のない議論や、それに続いて、あなたを襲うどうもならない意気消沈と幻滅に耐える必要もなくなるのだ。

官僚的で、うわべだけのこうした旧弊は、すでに終わっているのである。

デロイト・トウシュ・トーマツ監査法人(Deloitte:世界最大の会計事務所)に続いて、アクセンチュア(世界最大の経営コンサルティングファーム) が、従業員のパフォーマンスの見直しを行っていると発表したとき、すでにその作業のうち、目標の半分が終わっていたのである。

デロイト・トウシュ・トーマツ監査法人は、「6万5000人の従業員の年間報告書を作成するのに、1年のうち2ヵ月もの途方もない時間を費やしている。それは、これまで発明されたうちで、大企業にもっとも時間を浪費させる最大の廃棄物である」と、ついうっかり口を滑らせてしまった。

他の大半の企業も、これに続いて、等しく忌み嫌われてきた旧来のシステムを廃棄することになるだろう。