株式会社BIOTOPE代表／チーフ・ストラテジック・デザイナー 多摩美術大学 特任准教授 東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Master of Design Methods）修了。P＆Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。 ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業。山本山、ソニー、パナソニック、オムロン、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、KINTO、ALE、クロスフィールズ、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーションおよびブランディングの支援を行うほか、各社の企業理念の策定および実装に向けたプロジェクトについても実績多数

いい企画が出てこない。話せども話せども、進まない会議。ようやく目標を立てても、実行にまで至らない……。こんなお悩みを一挙解決します。 活発に議論しても、会議が進まない理由 服の新商品開発会議で、次のような議論が交わされているとします。 「今年は、赤が絶対に流行るはず！」 「この夏は酷暑の予報だから、涼しい素材でつくるべき。それが顧客のため！」 「ゆったりした大きなサイズの服も手がけていきたい」 一見、熱い思いをぶつけ合って活発な議論が行われているように見えますが、これは典型的なダメ会議です。それぞれが勝手気ままに言いたいことを言っているだけなので、議論はかみ合わず、会議は混乱のまま終了するでしょう。 物事を整理して考えたり、考えたことを周囲の人にわかりやすく伝えて共有するにはどうすればいいのか。ぜひ活用したいのが、フレームワークです。フレームワークは、物事を考えるときの枠組みのこと。あらか

サーバー契約の有効期限切れによる停止の場合は 有効期限更新手続き を行うことで今すぐ復旧できます！ このページが表示されているうちはいつでも復旧可能ですが、復旧猶予期間を経過するとデータの削除が行われるためお急ぎください。 ご不明点はラッコサーバーまでお問い合わせください。

社会人の必須ツールといえばパソコンを使ったメール機能ですよね。 日頃からある程度のメールのマナーを守りつつ利用しているかと思いますが、実はメールを利用する際の敬語にもマナーがあることはご存知でしょうか？ 「普段は大丈夫だと思い使っていた敬語が、実はNG敬語だった……」なんてことは、なるべく避けたいところ。 そこで、今回はマナー講師でもある筆者が、ついつい使いがちなNG敬語をご紹介します。 （1）「お世話になります」 メールの本文への導入部分や件名に「お世話になります」と書いていませんか？ 正しくは「お世話になっております」です。 「お世話になります」はよく使われがちな一文ですが、これではまるで挨拶文。メールの場合には、適切ではありません。 また、継続して付き合いがある場合には「いつもお世話になっております」などと使い分けてみると、より相手からの印象もよくなるでしょう。 （2）「○○して下さ

40代以上でも転職者が珍しくない昨今だが、実際にはミドル世代以上の転職事情はどうなっているのだろうか。また、若い世代と比べてどのような点に注意して動くべきなのか。若手からベテランまで多数の転職希望者を内定に導いた実績を持つ転職コンサルタントの細井智彦氏に、年代別の転職の傾向と対策についてご教授いただいた。 「35歳限界説」は打ち破られたのか？ 「35歳限界説」という言葉を聞いたことがある人は多いでしょう。その意味するところは、35歳を過ぎると転職するのが難しくなるということです。 たしかに、35歳は転職市場において、一つの区切りといえる年齢です。企業は、プレーヤーの求人をするとき、原則として年齢条件を設けることはできませんが、たいがいは20代から30代前半までの人を想定しています。同じ仕事を任せるなら、若い人を採ったほうが長く活躍してもらえる、というわけです。 しかし、35歳が転職の「限界

Tempus, a genomic testing and data analysis company started by Eric Lefkofsky, who previously founded Groupon, debuted on Nasdaq on Friday, rising about 15% on the opening.  The company priced… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to independent lay

コンサルタントは、とりわけ自身のキャリアについて、よく考える必要がある仕事だ。外資系コンサル会社の多くに、長期雇用の保証はないし、「Up or Out（昇進するか、退職か）」の価値観は根強い。 では、コンサルにとってベストな「転職の思考法」とは？　コンサルはもとより、あらゆるプロフェッショナル職や就活生に役立つキャリア戦略の技法を豊富な図解を用いてお届けする。

近年、日本ではスタートアップ企業が増えてきて「新卒からスタートアップに就職することにした」とか「大手からスタートアップに転職します!」とか「起業します!」と言った方が身の回りに増えてきているんじゃないでしょうか。(関連記事: 新卒エンジニアが入るべきは大企業？スタートアップ？ ) そこでふと「大手就職と比べてリスクの多い（と知られている）スタートアップに流れていったエンジニアやデザイナーの方々は将来どのようなキャリアを積んでいくんだろう？」と疑問に思いました。 エンジニアを取り巻く市場・環境が刻々と変わっている中、自分が将来どうなっているかはわからない人が多いと思います。私自身も今エンジニアとして2社目を作っていて、数年後自分がどのような状況にいるかもわかりません。ただ、私は（おそらく皆さんも）漠然と将来食っていくことはできるであろう、という感覚を持っています。 その漠然とした感覚は少し危

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

ピョートル・フェリクス・グジバチさん（撮影／写真部・片山菜緒子）この記事の写真をすべて見る 「世界最高のチーム」コンテスト、参加者募集中！ 「この本を書いたのは、日本にいいチームができるだけ早く増えてほしいと思ったから」 発売直後、たちまち重版となった『世界最高のチーム　グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、「ニューエリート」が実践している世界標準のチームマネジメントを、日本企業のチームリーダー＝マネジャーがどう取り入れたらいいか、グーグルの事例を紹介しながら明解に提案した本だ。その著者で、グーグルのアジア・パシフィック人材開発部門ヘッドを務めていた経営コンサルタントのピョートル・フェリクス・グジバチさんは、こう続ける。 「グーグルはいい会社だし成長し続けてもいる。ただ、そのグーグルといえども常に変わり続けなければいけない」 たとえば、グーグルは「チームのパフォーマン

①指示待ちだけで自分で考えて動けない ②自分の思いや指示がなかなか伝わらない。指示通りに動いてくれない ③会議などの場であまり発言しない。やる気が感じられない ④自分で調べればわかることでも質問してくる ⑤トラブルやクレームなど、悪い報告をギリギリになってからしてくる ⑥なにを考えているのかわからない （「はじめに」より） 部下に対して、こんな悩みや不満を抱いている方は少なくないはず。しかし『指示待ち部下が自ら考え動き出す！』（大平信孝著、かんき出版）の著者によれば、部下は内心でこう思っているのだそうです。 ①自分で仕事を進めても、どうせ「勝手に進めるな」と怒られるから指示を待っている ②指示だけ出してやり方を教えてくれない ③まったく期待されていない、戦力外だと思われている ④質問しないと「なんで聞かないんだ！」と言われる ⑤いつも忙しそうでイライラしているから話しかけづらい ⑥なにを期

こんにちわ！松田軽太です。 今回は無料で使えるWEBデータベース「プリザンター」の紹介です。 プリザンターとはオープンソフトといって誰でも無料で使えるソフトです。 プリザンターを説明する前に、ちょっと最近のExcelについて考えてみます。 最近、よく「Excel方眼紙」とか「ネ申Excel」とか、なんだかExcelが厄介者みたいに書かれているネット記事をよくみかけます。 これだけ皆がお世話になっているExcelが悪者扱いされる理由は何故でしょうか？ だって今更、ノートに手書きで管理なんて出来ないですよね？ Excel方眼紙って何が悪いの？ Excel方眼紙とは「データとして使いにくいExcelファイル」のことを指します。 会社の中での定型帳票ってExcelで作られていることが多いですよね？ 例えば議事録とか総務系の申請書とかの記入用雛形がExcelで作られていることは多いと思います。 紙に

「コンサル」という仕事にずっと憧れがあるんですよね～。なんかロジカルで頭良さそうだし、あと給料も高そうでモテそう。 まあそれは半分冗談だとしても、コンサルの人たちが普段考えている、いわゆる「コンサルの思考法＝ロジカルシンキング」を学んだら、仕事が格段に速くなるんじゃないかと思うんです。 いろいろな本も出てますが、ここは「ラクに、かつ使えるところだけ」教えてほしい！ ということで、現役コンサルタントとして活躍し、人気ブログ「NAEの仕事効率化ノート」も手がけるNAEさんに話を聞きました。 〈聞き手：天野俊吉（新R25編集部）〉 【NAE】1980年代生まれ。早稲田大学・東京大学大学院で情報工学を学んだのち、外資系コンサルティング企業に入社。ITを軸とした戦略策定と企業変革に従事し、現在管理職を務める。ブログ「NAEの仕事効率化ノート」も人気

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日立ソリューションズの吉田です。 ここ数年、自社で開発したソフトウェアをOSSとして公開する例が増えています。米Googleは、2017年1月から15もOSSとして公開しています。内容も3Dデータの圧縮「Draco」やJPEGを35％小さくできるエンコーダ「Guetzli」だけではなく、機械学習用データの分析ツール「Facets」やコンテナ関連のツールである「kaniko」や「gVisor」など、多岐にわたっています。また、海外の会社だけではなくヤフーやTISなど、日本の会社もいろいろなソフトウェアをOSSとして公開しています。 なぜ、OSSとして公開するのでしょうか？ 1．企業イメージの向上に貢献 新しい技術や分野に積極的に取り組んで

｢上司と行く飲み会でどこ座るか問題｣は常に悩みの種だ。Business Insider Japan編集部の会議で、一番若い筆者（西山）が一番奥に座ると、｢そこ上座｣と言われてしまう。 ある日、会社のメンバーと居酒屋に飲みに行った時のこと。 大人数の飲み会ではよくあることだが、座席が決まらない。みんなテーブルの端っこでもじもじしながら空気を読みあっていた。 ｢座っちゃって、座っちゃって｣と後ろから急かされたので、私はサッと奥の席に着いた。すると、 ｢そういう時は目上の人に奥に座ってもらうんだよ｣ そう先輩から言われて、ちょっとムッとした。 だったら最初からそういえば良いのに。｢編集長の席は奥だから、座ってもらって｣と。別に私はどうしても奥でなければ嫌というわけではないのに。 なぜ｢座っちゃって｣と言ってから、試すような真似をするのだろうか。モヤモヤとした気持ちが残った。 ｢礼儀2.0｣は相手

急速なグローバル化やAIなどの新しいテクノロジーの登場がビジネス環境を大きく変えつつある。仕事に対する価値観も多様化し、旧来のマネジメント手法が通用しなくなっている。マネジメント側が直面するテーマは、社員の主体性や創造力を高めること、成長スピードを上げること、かつてない方法で成果を上げること。週にたった10分の「対話」で部下の意識と、業績が変わっていくマネジメント手法についてビジュアルで紐解いていく。

ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 組織の中にいながら、組織を作るのは社長や人事部の仕事だと思っている人があまりに多い。とんでもないことだ。組織について学ぶことが、自分自身の成功にも大きく関わってくる。人を押しのけて出世するのではなく、組織を活性化して運用できる力が成功の鍵となる。ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を再建したマーケター・森岡毅氏（株式会社 刀　代表取締役ＣＥＯ）に話を聞いた。（聞き手／ダイヤモンド社書籍編集局　亀井史夫） 組織を改革しないと、ビジネスの成果は出ない ──株式会社 刀を創業して1年が経ちました。経営は順調ですか？ 森岡 毅（以下、森岡）　はい。お陰様で多くの企業から依頼をいただいて、現在は複数の案件に取り組んでいます。中には早く

私はコーチング業を営む中で以前、サンドラという女性を紹介された。彼女は類いまれな指導力を持ち、大きな成功を収めたプロフェッショナルで、経営陣に加わるよう仕込まれていた。 才能にあふれ成功も収めてきた彼女だが、初回のコーチングの終了時、「実は、お会いするまで非常に緊張していました。指導する価値のない人と思われるのではと思って……」と心境を明かしてくれた。 驚くべき発言だが、私にとっては予想外ではなかった。以前こうした発言を受けたことがあったからだ。こんなことを言うのは、女性のクライアントだけだった。 これは「インポスター症候群」と呼ばれ、自分が詐欺師のように思われること、自分の成功に価値がないこと、自分は他人ほど能力がないことに恐怖心を感じる状態だ。男女どちらにも起き得るが、女性の方が影響されやすく、その程度も強い。 複数の研究によると、自己不信を感じている女性は男性に比べ、昇給や昇進を求め

私は先日、10人の候補者を電話で次から次へと面接する、いわゆる「面接マラソン」を経験した。複数の異なる役割の採用だったが、各候補者には前職を辞めた理由を必ず質問した。また、多くの候補者には、その前の仕事を辞めた理由も全て一つずつ説明してもらった。 採用担当者は前職を辞めた理由を聞くはずだし、その前の仕事についても質問する可能性が高い。候補者がキャリアを転換した理由を知れば、その人の優先事項やモチベーション、コミットメント（忠実度）など多くのことが分かるからだ。 仕事で頭打ちになったと感じたことが理由であれば、優先事項は明らかに成長だ。他の雇用主からより高額な給与が提示されたことが理由の場合、金がモチベーションだ。短期間で複数の仕事を転々とした場合は、多くの企業が候補者のコミットメントを疑問視するだろう。 雇用主は、このようにさまざまな方法で求職者のキャリアの転換点を解釈する。そのため、前職