いや、僕もそういう研修があるのかと思ってたんですが、実はあんまりちゃんと教わらないんですよ。

「自分で本読んで覚えてこい」って言われました（笑）。

そうです。ただ、その後に仕事を通して、先輩コンサルからみっちりとした“レビュー”を受けるんです。「お前の案、ここがMECE（ミーシー）になってないけど、どうなってんの？」とか。

コンサルタントは実践を通じて学んでいくものですし、足りていない知識や情報、スキルがなにかを自分で見つけて、勝手に学んでいくことが求められるんですよ。

天野さんは、仕事で悩んでいることなどありますか？

そういうときはどうしてますか？

最悪ですね。

仕事を早く終わらせたいなら、作業時間を長くしても非効率です。なぜなら、仕事が終わらない原因は、ほとんどが「手戻りや抜け漏れ」にあるからです。

今回は、そこを解消して「仕事が3倍速く終わる思考法」を教えましょう。

さっき言った「MECE」ってご存じですか？

概念自体は知っている人も多いでしょうね。

「MECE」と「So What／Why So（つまり／なぜ）」という考え方は、「ロジカルシンキング2点セット」。どんな仕事をするにあたっても役に立つ、絶対覚えておいてほしい＆使えるようになってほしいポイントです。

そして、この2つを組み合わせて図にしたものが、「ロジックツリー」です。

ロジックツリーはいろいろなトピックで使えるものですが、たとえば仕事の組み立てに使うとすると、横の「MECE」で作業に漏れ・ダブりがないように並べ、縦の「So What／Why So（つまり／なぜ）」で、それぞれの作業の結果が適切な成果につながるかチェックする…なんてことができます。

「作業の抜け漏れによる手戻り」を防ぐのに有効だからです。

「会議用に、日本の各業界の産業規模をざっくり知りたいから調べておけ！」という仕事があるとするじゃないですか。

すると若手の人は、「小売業はあるよなー、コンビニとか。銀行は金融業か。あ、スマホとかは情報通信…」と、思いつきベースでザックリ業界をピックアップしていっちゃうんですね。

たとえば、上司から「林業を参考にしたかったんだよ！やりなおし！」と言われて、倍時間がかかってしまう。

仮に総務省が出している「日本標準産業分類」を見て「日本の業界」をMECEに挙げられていれば、そんなことはないわけです。

ちょっとした会議資料ならいいですが、もっと大規模な仕事で漏れがあったら、サービスのリリースが遅れるとか、手戻りを取り返すのに追加の費用が発生するとか、あらゆるトラブルが起こります。だからロジックツリーで仕事の全体像を俯瞰することが大事なんです。

次に覚えてほしいのが、「SIPOC（サイポック）」です。

これは仕事の工程を、「プロセスで切る」ものです。

図を見てください。

SIPOCの流れを意識すると「誰のためにどんなOutputをするのか」「そのためにどんな作業が必要か」「誰からどんなInputをもらわなければならないか」が明確になります。

Outputを起点に逆算して考えるので「手戻り」が発生しにくくなるんです。

そうなんですよ。上司から仕事を振られたときに、言われたとおりに作業するだけの人って多いんですね。

先ほどの調査の例でいえば、田中係長から調査を頼まれて、プレゼン担当の小林課長に結果を渡すとします。田中係長（Supplier）から頼まれたまま、30ページくらいの調査資料を作ったら、小林課長（Customer）から「いや、プレゼン時間3分だから、こんな長いの使えないよ！ 1ページにまとめて！」って言われてしまう。

29ページ分の作業も残業も、全部無駄だったと。

逆にConsumer＝届け先が意識できてれば、必要なOutputを確認できるから、無駄が圧倒的に少なくなるんです。

自分の作業が終わったら、エンターキーを叩いて「おしまーい」っていう人もいますけど、そうじゃなく、自分の仕事が誰に届いて、どんなふうに使われるのか、どんな影響を与えるのかを意識すべきという話ですね。

また、このように仕事の流れを分解すると、「仕事がうまく進まない」というときに、どこに問題があるのかもわかりやすくなります。

組織を改善するのは、個人の作業効率を高めるより難易度が高いですが、「シックスバブルズ」という図に当てはめて、改善方法を探るアプローチもあります。

これは、会社の組織や仕事を6つの泡で表したもの。

矢印の方向に、改善が作用します。

たとえば「うちのチーム、雰囲気（＝風土）が良くないな」ってなったときに、いきなり「やる気を出せ」「雰囲気を良くしろ」と言ったってどうにもならないですよね。

そこでたとえば、

✓効率的なビジネスプロセスを導入することで個人の負担を減らし、雰囲気を良くする

✓縦割り組織をやめてフラット化することで風通しがよくなり、雰囲気を良くする

というように、隣り合ってる泡を改善して作用させようという図なんですね。

そのままマネすれば使えるものというよりは、処方せんを考えるきっかけに使うもの、という感じです。

ほかにも必ずおさえておきたいのが「QCD」の概念。

仕事は「クオリティ＝品質」「コスト＝金額」「デリバリー＝納期」、3つのバランスをとることを意識してください。

たとえば品質を上げても、そのぶん納期が遅れすぎては意味がない。すべての仕事においてバランスがとれるよう管理していかなければならない、ということです。

今日は「R25世代が覚えるべきかんたんなものを」ということだったので、基礎的なものを中心に話しました。これらはRPGでいえば「こん棒」みたいな基本の武器です。

でも“武器が育ってレベルアップしていくゲーム”ってあるじゃないですか。それみたいに、さまざまなシーンで応用して鍛えていくことで、こん棒のレベルが「100」になるんです。

すると、手に入れるのが難しい「天空の剣」みたいなレア武器より全然強くなる。これがロジカルシンキングをはじめとした仕事術のおもしろみなんですよね。

思考法のなかにはレベル10までしか育たないハズレ武器も混ざってます。

じゃあどれがいいの？という話ですが、著書『外資系コンサルは「無理難題」をこう解決します。 「最高の生産性」を生み出す仕事術』（日本実業出版社）で、“武器になる思考法”をご紹介しています。

ぜひ手にとってみてください！