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ドラッカーに関するエントリは89件あります。 仕事、 経営、 ビジネス などが関連タグです。 人気エントリには 『ものすごく仕事の成果があがる「ドラッカーの時間術」とは？』などがあります。

ドラッカーの関連エントリー

  • ものすごく仕事の成果があがる「ドラッカーの時間術」とは？

    書籍オンライン、DIAMOND愛読者クラブ、セミナー・動画講座を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 DIAMOND愛読者クラブ https://promo.diamond.jp/book-member/ 開催予定のセミナー・講座 https://note.com/diamondbooks/n/n461f67d47391 定番読書 読まれる本には理由がある──。 情報が次から次へと溢れてくる時代、長く支持されている定番書の普遍的な価値が増しています。 そこで、この連載では、今こそ読みたいロングセラーのメッセージを紹介します。 バックナンバー一覧 ピーター・F・ドラッカーの著作の中でも、最も広く長く読み継がれてきた名著『経営者の条件』。タイトルには経営者とあるが、この本は「経

      ものすごく仕事の成果があがる「ドラッカーの時間術」とは？

    • ドラッカーが語る「仕事で成果を出すために本当に大切なこと」

      書籍オンライン、DIAMOND愛読者クラブ、セミナー・動画講座を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 DIAMOND愛読者クラブ https://promo.diamond.jp/book-member/ 開催予定のセミナー・講座 https://note.com/diamondbooks/n/n461f67d47391 定番読書 読まれる本には理由がある──。 情報が次から次へと溢れてくる時代、長く支持されている定番書の普遍的な価値が増しています。 そこで、この連載では、今こそ読みたいロングセラーのメッセージを紹介します。 バックナンバー一覧 ピーター・F・ドラッカーの著作の中でも、最も広く長く読み継がれてきた名著『経営者の条件』。タイトルには経営者とあるが、この本は「経

        ドラッカーが語る「仕事で成果を出すために本当に大切なこと」

      • ピーター・ドラッカーの言う「販売が不要の世界」がやってきた。

        月一度、私はグローバル製薬企業の方々が主催する「読書会」に参加している。 メンバーは国籍も職業も多様だ。 外資系コンサルタント、web系スタートアップの人事、研修会社の経営者……、変わったところでは、コインランドリーを経営している方などもいる。 といっても、読書会自体は普通の内容で、その名前の通り、課題図書を読んで、それについてディスカッションするだけなので、特筆すべきことはない。 それよりもはるかに私にとって貴重な機会になっているのが、ディスカッションの前の「参加者の近況報告」だ。 課題図書のディスカッションの前に、おおむね1時間程度、参加者の方々の近況報告がセットされており、これが面白い。 各業界の最前線の話、メディアには出てこない生の声、各企業で働く人々の本音が聞けるので、私のような「記事を書く人間」にとっては、何よりもありがたい情報源となる。 対面営業の終焉と、営業マンの価値の暴落

          ピーター・ドラッカーの言う「販売が不要の世界」がやってきた。

        • おうちキャンプ飯はベランダで！ 【なとりのサラミ】Ｐ・Ｆ・ドラッカーが説く！？ サラミの袋 理論Σ(ﾟДﾟ) - 鯉釣り🐟うり坊とまさる君の涙日記⭐

          9月28日（火）🌞 今日も【鯉釣り】せずと 【ひっそりキャンプ】です⛺🔥 ベランダで【なとりのサラミ】を食す😆🔥 ひっそりキャンプ⛺🔥 略して『ひそキャン⛺🔥』✨✨ ご近所の迷惑にならないように… ひっそりと～こっそりと～ ベランダでキャンプ飯を作って🔥🔥 キャンプに行った気になる⛺ 忙しい現代人の為の💨 コロナで身動き取れない人の為の✨ 楽しい美味しい😋 余暇活動です(●´ω｀●)✨⛺🔥 今日はこんなです👇 ザ・リッチ🍺✨と 【なとり】先輩の、 一度は食べていただきたいシリーズ、 【一度は食べていただきたいおいしいサラミ】 です(●´ω｀●)✨ まずは乾杯🍻～✨ ごきゅごきゅ～(●´ω｀●)🍺✨ ブ～ラボ～～(*´ω｀*)🍺🍺 開封の儀(≧▽≦)✨✨🌈 なにーーッ ２袋しか入っていない だってぇーーーーッΣ(ﾟДﾟ) いやいや、 ２袋しかないと考えるか

            おうちキャンプ飯はベランダで！ 【なとりのサラミ】Ｐ・Ｆ・ドラッカーが説く！？ サラミの袋 理論Σ(ﾟДﾟ) - 鯉釣り🐟うり坊とまさる君の涙日記⭐

            • ドラッカーの関連エントリー

          • ドラッカーが50年間続けてきた「自分の強み」を見つける方法　仕事のやりがいが生まれる、夢と強みの関係性

            創業社長の「ちゃぶ台返し」は、理屈に勝ることがある 坪谷邦生氏（以下、坪谷）：私はいろんな会社に関わらせていただく中で、創業社長がいらっしゃる中小企業だと、何か対立が起きた時に「とはいえ社長の会社である」と決めて動いたほうが、物事がポジティブなほうに動いていくという経験を何度もしています。そこは理屈じゃないんですよね。 理屈では従業員が言っていることのほうが合っていたり、ほかの役員が言っていることのほうが市場環境的に良さそうでも、社長が「いや、なんか違うと思うんだよ」と言ってちゃぶ台をひっくり返したことに従ったほうがうまくいくことが多くて。「なんでだろうな」とずっと思っていました。 やはり社長という人格で担保しているほうがうまくいくんだと思って、私は「人格的担保」という言い方をしていたんですが、ソース原理で説明したほうがずっと早いし、伝わりやすいなと思いました。 継承の話もすごくわかります

              ドラッカーが50年間続けてきた「自分の強み」を見つける方法　仕事のやりがいが生まれる、夢と強みの関係性

            • ドラッカーによる日本型経営の意外な評価｜shinshinohara

              ドラッカーの「マネジメント」、確かエッセンシャル版だったと思うけど、日本型経営で面白い指摘が有った。 欧米企業はトップの決断が速く、すぐに契約に至れる。ところが日本企業はなかなか契約に至らず、イライラするという。いろんな部局の人間が話を聞きに来、「持ち帰って検討します」ばかり。 それも、一度で済まず、違う部局の人間が一から話を聞きたがるので、何度も説明しなきゃいけない。なかなか契約に至らない中、一通りの部局が話を聞いた後、ようやく社長がお出ましになり、契約。ともかく契約までに時間がかかる。これがいわゆる「決断が遅い」という話。 ところが。ドラッカーは意外な評価を与えている。確かに契約に至るまではどえらく時間がかかるのだけど、各部署の疑問が全部解けているので迷いがなく、企業全体が有機的に動き、不測の事態も織り込んでいるので臨機応変に問題に対処でき、納期を確実に守る仕事の速さ、確実さがあるとい

                ドラッカーによる日本型経営の意外な評価｜shinshinohara

              • ドラッカーが唱えた「目標管理」、“日本企業の多くが省いてしまった”「重大な本質」【ドラッカー研究家が解説】 | ゴールドオンライン

                マネジメントの父ともいわれる世界的経営学者でありコンサルタントのピーター・F・ドラッカー。彼が提唱した「ドラッカー理論」は世界的に有名ですが、じつは日本では多くの企業に“誤って”捉えられていると言います。本連載は、ドラッカー研究に50年以上携わっている二瓶正之氏の著書『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』（春陽堂書店）を一部抜粋してお届けします。 ドラッカーが唱えた「目標管理」で省かれた“本質” 目標管理の考え方を世界で初めて説いたのは、マネジメントの父ともいわれる世界的な経営学者でありコンサルタントであるピーター・F・ドラッカーでした。 彼の数ある著作の中で間違いなく代表作の一つである『現代の経営』（1954年刊行）において、人類史上初めて目標管理の考え方を提唱し、その19年後に手掛けた最大の代表作『マネジメント』（1973年刊行）において、さらに洗

                  ドラッカーが唱えた「目標管理」、“日本企業の多くが省いてしまった”「重大な本質」【ドラッカー研究家が解説】 | ゴールドオンライン

                • 「すぐ始める人は仕事ができない」――ドラッカーが教える、成果があがる時間術【書籍オンライン編集部セレクション】

                  書籍オンライン、DIAMOND愛読者クラブ、セミナー・動画講座を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 DIAMOND愛読者クラブ https://promo.diamond.jp/book-member/ 開催予定のセミナー・講座 https://note.com/diamondbooks/n/n461f67d47391 定番読書 読まれる本には理由がある──。 情報が次から次へと溢れてくる時代、長く支持されている定番書の普遍的な価値が増しています。 そこで、この連載では、今こそ読みたいロングセラーのメッセージを紹介します。 バックナンバー一覧 情報が次から次へと溢れてくる時代。だからこそ、普遍的メッセージが紡がれた「定番書」の価値は増しているのではないだろうか。そこで、本

                    「すぐ始める人は仕事ができない」――ドラッカーが教える、成果があがる時間術【書籍オンライン編集部セレクション】

                  • 宗教なき社会の「戒律」としての、ドラッカー、自己啓発、心理学

                    先日、旧知のブロガーの方とzoomをやる機会があり、昨今のインターネットや新型コロナウイルス感染症について、いろいろな意見交換をした。 そうしたなかで、何の脈絡か、宗教の代替物の話になった。 たとえばニセ科学が宗教の位置におさまっていたり、ときには科学そのものが宗教の位置におさまっていることがあるよね、といった話でひとしきり盛り上がったのだった。 と同時に、戒律を伴った正真正銘の宗教は、欧米のキリスト教離れにせよ日本の仏教離れにせよ進んでいるよね、なんだか戒律の乏しいスピリチュアルなものが流行っているよね、といった話も出てきた。 宗教には色々な役割があるが、一般に、現世利益や来世利益をうたっているだけではない。 宗教は、その信徒に守るべき戒律を与える。 戒律には宗教団体や宗教共同体を守る機能だけでなく、信徒自身の社会生活や社会的評価を守る機能もある。 なんにせよ、宗教というからには戒律がつ

                      宗教なき社会の「戒律」としての、ドラッカー、自己啓発、心理学

                    • 【書評】ドラッカー名言集　仕事の哲学　最高の成果をあげる　P.F. ドラッカー　ダイヤモンド社 - 京都のリーマンメモリーズ

                      今週のお題「マイルーティン」 朝の習慣は、散歩です。朝は普通4,000歩前後歩きますが、先日は9,000歩歩いて、朝からヘトヘトになってしまいました。（笑）　歩くことは、仕事のパフォーマンスを上げることにつながると言われています。今回は最高の成果をあげる仕事の哲学を教えてくれるすんごい本を紹介します。（笑） 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【1.本書の紹介】 ドラッカーは未だに、経営者の方には特に大変人気があります。 それは、わかりやすい言葉で、的確に言葉を定義しているからだと思います。 今回は「最高の成果をあげる」というサブタイトルの名言集となっています。 組織が、そして個人が、最高の成果をあげるにはいったいどのようなことを考えると良いのでしょうか？ 【2.本書のポイント】 仕事も生産的なものにするには、成果すなわ 仕事のアウトプッ

                        【書評】ドラッカー名言集　仕事の哲学　最高の成果をあげる　P.F. ドラッカー　ダイヤモンド社 - 京都のリーマンメモリーズ

                      • ドラッカーの警告、正しくやるから日本は変革できない - 日本経済新聞

                        「ダイナミック・ケイパビリティ」の生みの親、米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授のインタビューをお届けする。◇　　　◇　　　◇――ティース教授が提唱された「ダイナミック・ケイパビリティ」への関心が高まっています。ダイナミック・ケイパビリティは、直訳すれば「動く能力」となりますが、論文などを拝見すると、「組織が変化する能力」と言い換えられそうです。「私が提唱するのは、単な

                          ドラッカーの警告、正しくやるから日本は変革できない - 日本経済新聞

                        • ドラッカーはなぜ、「世界標準の経営学」から忘れられたのか？

                          日本やアジアでは不動の人気を誇る経営思想家、ピーター・ドラッカー。もともとは米国の経営学界でも重鎮だったドラッカーが、欧米の経営学界では全く顧みられなくなって久しい。 米国人はなぜ、ドラッカーを「忘れた」のか――。 この問いを今回、早稲田大学商学部の三橋平教授にぶつけた。米国経営学界でそうそうたる受賞歴を持ち、日本人にはまれな「世界標準の経営学者」の一人である三橋教授は「1998年ごろが、米国経営学界における『脱・ドラッカーの転換点』ではないか」とみる。 三橋教授には、近日発売される『世界最高峰の経営教室』にも、ドラッカーに関するコメントを寄せていただいたが、紙幅の関係で、興味深い分析のほんの一端しか紹介できなかった。米国経営学界のリアルや、ドラッカーに興味のある読者には、本稿でぜひ堪能していただきたい。 「世界標準の経営学とは一体何か」。先日取材させていただいた日本経営学会では、この問題

                            ドラッカーはなぜ、「世界標準の経営学」から忘れられたのか？

                          • 【書評】もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら　岩崎夏海 　ダイヤモンド社 - 京都のリーマンメモリーズ

                            今週のお題「おとなになったら」 おとなになったら、サラリーマンになる予定でしたので、夢が叶ったと言っていいのでしょうか。（笑）　人生１００年時代になるとは思いませんでしたので、サラリーマン後も考えておかないといけませんね。今回は、あのドラッガーの『マネジメント』を高校野球部のマネジメントに応用してみたというすんごい本を紹介します。（笑） 【1本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【1本書の紹介】 今回は、ドラッガーの名著、『マネジメント（エッセンシャル版）』を野球部のマネージャーが読んでそれを活かしてみた！でとても有名になった本です。 ドラッガーの本は基本的には、企業経営者が読む本ですので、普通の高校生はもちろんのこと、経営に関係のない人は、ほとんど読むことはありません。 しかし、この本は、甲子園を目指す野球部マネージャーの物語の中に、『マネジメ

                              【書評】もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら　岩崎夏海 　ダイヤモンド社 - 京都のリーマンメモリーズ

                            • ドラッカーの警告、「正しくやる」から日本は変革できない

                              昨年、日経BPから刊行した『世界最高峰の経営教室』。経営学者を中心に、世界トップクラスの研究者17人から、ビジネスに示唆のある話を引き出したインタビュー集だ。 知的刺激に富む論考をバラエティー豊かに取りそろえることを狙って編集したが、読者からは、「教授一人ひとりの話が短くて読み足りない」との声が、多く寄せられた。 そこで今回から、同書に登場する、「ダイナミック・ケイパビリティ」の生みの親、米カリフォルニア大学バークレー校のデビッド・ティース教授のロング・インタビューを、数回に分けてお届けする。 さらに、米スタンフォード大学のチャールズ・オライリー教授については、日経ビジネス有料読者向けに独占収録した「両利きの経営」の特別講義を公開する。1月20日20：00スタート。視聴登録はこちらから。 ティース教授が提唱された「ダイナミック・ケイパビリティ」への関心が高まっています。ダイナミック・ケイパ

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                              • 超一流の人がドラッカーの愛読を欠かさない訳

                                コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

                                  超一流の人がドラッカーの愛読を欠かさない訳

                                • なぜ「人間には十分な報酬を払うべき」なのか？ドラッカーはこう答えます（大原 浩） @moneygendai

                                  なぜ「人間には十分な報酬を払うべき」なのか？ドラッカーはこう答えます 「安く使えるバイト」にしていいのか 知識社会では人件費を下げるのは誤り マネジメントの権威ピーター・ドラッカーは、「利益を生み出せるのは人間だけである」と看破する。 例えば古臭い表現で言えば、企業経営には「土地・労働力・資本」が必要とされる。しかし、これは働く人々をまるで「機械の歯車」のように扱う誤った考えである。 人間を土地（あるいは生産設備・店舗）や資本と同じ「物」として扱うなどということはどうかしている。 たしかに、奴隷制度や共産主義では、人間の私有財産（すなわち自由）を認めず「労働力」という「物」として扱っているのは8月6日の記事「なぜ世界中で中国との対決が起きるのか、そのシンプルな理由」で述べたとおりだが、我々民主主義者は当然そのようなことを許すべきではない。 ドラッカーは「店舗や工場はただそこに存在するだけで

                                    なぜ「人間には十分な報酬を払うべき」なのか？ドラッカーはこう答えます（大原 浩） @moneygendai

                                  • 第1回ドラッカー「部下をつぶす上司と部下を生かす上司の違いとは？」

                                    マネジメントのことならマネジメントの父に聞こう 「知識労働者にとって必要なものは管理ではなく自立性である。知的な能力をもって貢献しようとする者には、大幅な裁量権を与えなければならない。ということは、責任と権限を与えなければならないということである」 こう言ったのは、マネジメントの父、ピーター・ドラッカーだ。マネジメントのことなら、ドラッカーに聞く以外にない。マネジメントのことでドラッカーより優れた答えを言える人はいないからだ。事実、今もなお世界からマネジメントのことでドラッカーより優れたアドバイスができる人はいないからだ。 「部下が思い通りに動いてくれないので困っている……」 「部下が計画を実行に移してくれないので腹が立っている……」 「とにかく結果を出してほしいが、仕事が遅くて計画が進まない……」 「部下のやる気を高めるために、いい方法がなくて困っている……」 「部下にもっと自発的に仕事

                                      第1回ドラッカー「部下をつぶす上司と部下を生かす上司の違いとは？」

                                    • 意思決定の秘訣 守るべき6つの手順 | ピーター F. ドラッカー | ["2024å¹´11"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                      本稿は1967年に『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）において発表されたが、その全文が本誌に掲載されるのは今回が初めてである。 意思決定のための6つの手順　意思決定する時には、数を多くしてはならない。重要なことに集中し、基本に返って数を絞るべきである。不変のものを見抜き、個々の問題解決についてではなく、戦略的、基本的なことについて考えなければならない。 そのため、意思決定の早さを重視してはならない。あまりに多くの変わりやすい事柄をこねくり回すことは、思考の欠如を表すだけである。何についての意思決定で、何を解決しようとしているかを知るべきである。そして、手段ではなくインパクトを、頭のよさではなく健全さを求めなければならない。 原則に基づくべきものと、それぞれの事情に基づくべきものとの峻別も求められる。重要なのは、正しい妥協と間違った妥協の違いを知ることだ。したがって、その見分け方を知

                                        意思決定の秘訣 守るべき6つの手順 | ピーター F. ドラッカー | ["2024年11"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                      • あのドラッカー絶賛｢渋沢栄一｣が凄い真の理由

                                        コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

                                          あのドラッカー絶賛｢渋沢栄一｣が凄い真の理由

                                        • ドラッカー戦略で勝つ。小さな企業こそ「スモールメリット」を活かすべき理由 | ライフハッカー・ジャパン

                                          『小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る』（藤屋伸二 著、日本実業出版社）は、20世紀を代表する思想家、経営学者、経営コンサルタントであるピーター・ドラッカーの教えを「小さな会社」に適用したもの。 著者は、中小企業を対象としたコンサルティング、経営塾「藤屋式ニッチ戦略塾」、さらには執筆活動などを複合的に行っている人物。 注目すべきは、そのような立場から「ドラッカー理論は、大企業だけに通用する経営（マネジメント）理論ではない」と断言している点です。 そしてその根拠として、ドラッカーの代表作である『マネジメント』に書かれている「小さな会社の戦略」を紹介してもいます。 小企業と大企業は択一的な存在ではなく、補完的な存在だった。＝中略＝小企業は戦略を必要とする。小企業は限界的な存在にされてはならない。その危険は常にある。 したがって、際立った存在となるための戦略を持たなければならない。ニ

                                            ドラッカー戦略で勝つ。小さな企業こそ「スモールメリット」を活かすべき理由 | ライフハッカー・ジャパン

                                          • 「何もしない上司」が実は優秀だった…？ドラッカーが説くマネジメントの「鉄則」（大原 浩） @moneygendai

                                            「何もしない上司」が実は優秀だった…？ドラッカーが説くマネジメントの「鉄則」 IT時代のホワイトカラーの生きる道 問題が起こらなければ暇？ 一日中窓の外を眺めて、お尻に根が生えたように椅子に座っていたら、「何もすることが無い」窓際族だと思われるだろう。確かに、仕事（労働）の報酬というのは何かを行った対価としてもらうのが普通だ。 そして、その仕事（労働）というのは、外から見てわかりやすいものが一般的であった。工場のラインで組み立てをしたり、事務所のデスクで電卓をたたいたりパソコンを操作したりなどである。 しかし、そのような「作業」が本当に企業にとって必要な「価値」を生み出しているのかどうかは少々疑問である。 工場のラインの場合は、時間当たりの生産性や担当者の作業量などをデータ化するのが一般的だ。しかし、ホワイトカラーの場合、時間当たりの生産性という概念はまだあまり普及しておらず、電卓やパソコ

                                              「何もしない上司」が実は優秀だった…？ドラッカーが説くマネジメントの「鉄則」（大原 浩） @moneygendai

                                            • ドラッカー思考法大全のレビュー～マーケティングを学ぶきっかけになった１冊～ - ブログ武器 Ver.2

                                              「ピーター・ドラッカー」あなたも、この名前は聞いたことがあるかも知れませんね。ピーター・ドラッカー（以降、ドラッカーと表記します）は「現代経営学」・「マネジメント」の発明者でもあります。 この記事では、ビジネスの基礎から学べる１冊の本のレビューと感想をお伝えします。あなたがこの記事を読みことで、新たなビジネス書を探し回ることはなくなります。是非、最後まで読んでくださいね。 ドラッカー思考法大全 冒頭でも少し触れたのですが、「現代経営学」や「マネジメント」を考案したピーター・ドラッカーが書いた本についての説明がなされている本です。ドラッカーの数ある名著から、重要な部分を分かりやすく解説してくれています。 本の構成はPart1～Part３の３部構成で、それぞれの内容が4章構成になっています。合計493ページと特大ボリュームです。 ドラッカー思考法～目次～ ドラッカー思考法の目次は次の通りです。

                                                ドラッカー思考法大全のレビュー～マーケティングを学ぶきっかけになった１冊～ - ブログ武器 Ver.2

                                              • “経営の神様”ドラッカーが語る、「成果を出すリーダーの8つの習慣」とは？

                                                「書籍オンライン」「DIAMOND愛読者クラブ」を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 定番読書 読まれる本には理由がある──。 情報が次から次へと溢れてくる時代、長く支持されている定番書の普遍的な価値が増しています。 そこで、この連載では、今こそ読みたいロングセラーのメッセージを紹介します。 バックナンバー一覧 ピーター・F・ドラッカーの著作の中でも、最も広く長く読み継がれてきた名著『経営者の条件』。タイトルには経営者とあるが、この本は「経営者にとって役立つ」だけの本ではない。それこそ普通のビジネスパーソンはもちろん、アーティスト、クリエイター、アスリート、学生、さらには家庭人としても多くの示唆をもらえる一冊なのだ。ドラッカーの入門編としても、ぴったりだ。さて、ドラッ

                                                  “経営の神様”ドラッカーが語る、「成果を出すリーダーの8つの習慣」とは？

                                                • ｢望まない人生｣を回避するために必要なたった一つのこと ドラッカー｢マネジメント｣の出発点

                                                  なにが成果達成を妨げているのか。ドラッカー・スクールのジェレミー・ハンター准教授は「思考や行動をパターン化する『マインドレスネス』が、わたしたちの判断能力を奪い、可能性を狭める。そして、気づかないうちに望まない結果を引き寄せてしまう」という――。（第3回） ※本稿はジェレミー・ハンター著『ドラッカー・スクールのセルフマネジメント教室』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。 「学びのサイクル」が成果をもたらす 「まず自分をマネジメントできなければ、他者をマネジメントすることはできない」

                                                    ｢望まない人生｣を回避するために必要なたった一つのこと ドラッカー｢マネジメント｣の出発点

                                                  • ドラッカーの名著が反資本主義に向かう現代に鳴らす「警鐘」

                                                    リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 名著で読み解く新常態 新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、大きく変わりつつある「常識」。歴史的名著や確立した理論をもとに現状を解釈

                                                      ドラッカーの名著が反資本主義に向かう現代に鳴らす「警鐘」

                                                    • 「変な客こそ本命」、ドラッカーの教えを厳守する京都の町工場集団

                                                      このままでは、いずれ淘汰されてしまう。「下請けから脱却するにはどうしたらいいか」。悩みながら議論していると、ドラッカーのある経営理論にピンときた。「企業の目的は、顧客の創造」。人々が持つ潜在的なニーズを捉えた商品を開発し、新市場を作り出すことが企業活動の目的という意味だ。 だが、日本の中小製造業が得意とするのは、発注元から依頼されたものを図面通りに正確に安く作ること。長年下請けに甘んじていたことで、自ら商品を生み出すことは不得手なことが多い。そうした状況を打開しようと、2001年に発足したのが京都試作ネットだ。 京都試作ネットが窓口となり、大手メーカーなどから仕事を受注。案件ごとに、会員企業のいずれかが担当する仕組みだ。ポイントは、組織名の通り「試作」に特化すること。いくら案件をさばいても、量産の仕事を続けていれば、新興国が安価な労働力を武器に台頭する中で勝ち目はない。製品の開発・製造の上

                                                        「変な客こそ本命」、ドラッカーの教えを厳守する京都の町工場集団

                                                      • 【あなたの会社は？】ドラッカーが教える「問題ある組織」を見抜く7つのポイント

                                                        「書籍オンライン」「DIAMOND愛読者クラブ」を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 定番読書 読まれる本には理由がある──。 情報が次から次へと溢れてくる時代、長く支持されている定番書の普遍的な価値が増しています。 そこで、この連載では、今こそ読みたいロングセラーのメッセージを紹介します。 バックナンバー一覧 ピーター・F・ドラッカーの本を1冊挙げてみよ、と言われたなら、多くの人がこの本を挙げるのではないか。『マネジメント──課題、責任、実践』。これは、マネジメントの父とも呼ばれているドラッカーが、マネジメントの大系を集大成した大著だ。この本から最も重要な部分を抜粋したのが、『マネジメント【エッセンシャル版】――基本と原則』。マネジメントの本格的な入門書として広く読

                                                          【あなたの会社は？】ドラッカーが教える「問題ある組織」を見抜く7つのポイント

                                                        • ドラッカーが唱えた「目標管理」、“日本企業の多くが省いてしまった”「重大な本質」【ドラッカー研究家が解説】（幻冬舎ゴールドオンライン） - Yahoo!ニュース

                                                          マネジメントの父ともいわれる世界的経営学者でありコンサルタントのピーター・F・ドラッカー。彼が提唱した「ドラッカー理論」は世界的に有名ですが、じつは日本では多くの企業に“誤って”捉えられていると言います。本連載は、ドラッカー研究に50年以上携わっている二瓶正之氏の著書『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』（春陽堂書店）を一部抜粋してお届けします。 ドラッカーが唱えた「目標管理」で省かれた“本質”目標管理の考え方を世界で初めて説いたのは、マネジメントの父ともいわれる世界的な経営学者でありコンサルタントであるピーター・F・ドラッカーでした。 彼の数ある著作の中で間違いなく代表作の一つである『現代の経営』（1954年刊行）において、人類史上初めて目標管理の考え方を提唱し、その19年後に手掛けた最大の代表作『マネジメント』（1973年刊行）において、さらに洗練

                                                            ドラッカーが唱えた「目標管理」、“日本企業の多くが省いてしまった”「重大な本質」【ドラッカー研究家が解説】（幻冬舎ゴールドオンライン） - Yahoo!ニュース

                                                          • 一見シンプルだが実は手ごわい、ドラッカーの「5つの質問」

                                                            P.F.ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、著した数多のマネジメント書は、多くの信奉者を擁する。しかし、一方で「読むと眠くなる。難解な文章だ」と言った声も多く聞かれる。手に取ってみたものの挫折したという方は多いのではないだろうか？　ドラッカーの書籍を読み解くためには、まずドラッカーマネジメントの骨格にあたる部分を理解する必要がある。そのエッセンスと、骨格にあたる「5つの質問」とを理解して、混迷する「VUCA」時代の経営の羅針盤としてドラッカーマネジメントを活用しよう。（ドラッカー塾(R)　今給黎健一） 「マネジメントの父」と呼ばれるP.F.ドラッカー氏が、2005年11月11日に没してから15年が経とうとしている。その間にも2009年発行の『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』（岩崎夏海著）が270万部を超える大ベストセラーとなって読者の世代を広げ

                                                              一見シンプルだが実は手ごわい、ドラッカーの「5つの質問」

                                                            • ドラッカーより京都300年の知恵　情報発信をしないという選択

                                                              今の社会で炎上リスクを回避するには、情報発信に際し入念な注意を払う必要がある。より安全な戦略と考えられるのは、いっそ不特定多数への情報発信を見直すことだ。京都流「一見（いちげん）さんお断り」システムはそんな戦略を実践するうえで貴重なヒントになる。 「企業による情報発信が本当に難しい時代になってきた」。湘南ストーリーブランディング研究所（神奈川県藤沢市）代表でコピーライターの川上徹也氏はこう話す。川上氏が身を置く広告業界では今、表現の問題を巡って頭を抱える同業者が少なくないという。これまでの常識なら称賛されたであろう「いい広告」ほど、炎上するリスクを抱える場合があるからだ。 広告に必要なのは、多くの人を引き付ける訴求力。それを高める上で、とりわけ今の日本のような高齢化社会において有効なのが例えば「懐かしさ」の演出だ。しかし「故郷の風景」や「父母や祖父母との思い出」といった過去の描写には、現代

                                                                ドラッカーより京都300年の知恵　情報発信をしないという選択

                                                              • 【毎日書評】4ステップで学びが深まるドラッカーが提唱する大人のための勉強法 | ライフハッカー・ジャパン

                                                                社会に出てからも勉強が必要となることは少なくありません。『頭のいい人だけが知っている　勉強の落とし穴』（遠越 段 著、総合法令出版）の著者はそれを「大人のための勉強」と表現していますが、当然ながら学校の勉強とは大きく異なってもいます。 つまり「大人のための勉強」は、自分の選択と決断によって人生を進めていくためのものだということ。したがって「おもしろい」ものであり、「楽しい」ものであり、すべて「役に立つ」もの。そればかりか、「快楽」にもつながるようです。 脳にとっては、新しい情報を学ぶことは報酬刺激なのです。要するにドーパミン（快感、幸せなどを感じる脳内ホルモンの一つ）の放出をもたらす刺激なのです。 したがって、勉強することは、科学的にいっても快楽につながるのです。（「はじめに」より） ただし著者によれば、学生のときと大人になってからでは脳の仕組みが違うことがわかっているのだとか。脳が器官と

                                                                  【毎日書評】4ステップで学びが深まるドラッカーが提唱する大人のための勉強法 | ライフハッカー・ジャパン

                                                                • 読書　『13歳から分かる　プロフェッショナルの条件　ドラッカー成果を上げるレッスン』を読んで　何かを始めたい人は読むべき！ - 猫山の日記　統合失調症と闘いながら日常を描くブログ

                                                                  13歳から分かるシリーズってあるんですね。子供向けという意味ではなくて、誰にでも分かるように絵や内容が優しくなっています。 目次 知識社会 5つの能力 フィードバック分析 時間を作る 重要なこと 意思決定と実行 最後に 知識社会 物語はとあるレストランの店長になった青年が主人公です。主人公が成果を出せないでいると、朝のカフェで老人に出会うところから始まります。 老人は「誰にでも成果をあげられる」と青年に伝えます。その理由は、ヒト・モノ・カネの世界から知識が力を持つ「知識社会」にが中心だと伝えます。知識は誰にでも手に入れられます。 知識労働者は持っている知識が深ければ深いほど、またそれを効果的に使えば使うほど、大きな成果を生み出すことができます。そして、知識労働者のなかでも高い精度で成果を上げ続けることができる人のことを「プロフェッショナル」といいます。 もうこれからはAIを使いこなす人がプ

                                                                    読書　『13歳から分かる　プロフェッショナルの条件　ドラッカー成果を上げるレッスン』を読んで　何かを始めたい人は読むべき！ - 猫山の日記　統合失調症と闘いながら日常を描くブログ

                                                                  • 【あなたの上司は？】ドラッカーが教える「真のマネジャー」を見分ける基準

                                                                    「書籍オンライン」「DIAMOND愛読者クラブ」を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 定番読書 読まれる本には理由がある──。 情報が次から次へと溢れてくる時代、長く支持されている定番書の普遍的な価値が増しています。 そこで、この連載では、今こそ読みたいロングセラーのメッセージを紹介します。 バックナンバー一覧 ピーター・F・ドラッカーの本を1冊挙げてみよ、と言われたなら、多くの人がこの本を挙げるのではないか。『マネジメント──課題、責任、実践』。これは、マネジメントの父とも呼ばれているドラッカーが、マネジメントの大系を集大成した大著だ。この本から最も重要な部分を抜粋したのが、『マネジメント【エッセンシャル版】――基本と原則』。マネジメントの本格的な入門書として広く読

                                                                      【あなたの上司は？】ドラッカーが教える「真のマネジャー」を見分ける基準

                                                                    • 「合意のない期待」を防ぐためのドラッカー風エクササイズ

                                                                      2023/5/19 福岡で開催されたTechBrew 〜 一杯のお酒で繋がるエンジニアたち〜@福岡 での発表資料 https://findy.connpass.com/event/281690/

                                                                        「合意のない期待」を防ぐためのドラッカー風エクササイズ

                                                                      • ドラッカーを忘れた「世界標準の経営学」とは何か？

                                                                        先週、日経ビジネス電子版で深い反響を呼んだのが、早稲田大学商学部の三橋平教授へのインタビュー（＜ドラッカーはなぜ、「世界標準の経営学」から忘れられたのか？＞および＜不況業種で働くあなたが、教養を学ぶべき理由＞）だ。 そこで今週は、先週のインタビューのきっかけとなった、三橋教授の学会での報告内容を詳しく紹介したい。 今年9月2～5日に開催された「日本経営学会 第94回全国大会（in Zoom）」で、大きな注目を集めた統一論題の一つが、＜「世界標準」の経営学とはどのようなものか、それは進んだ研究なのか＞。 早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授によるベストセラー『世界標準の経営理論』で、一般にも浸透した感のある「世界標準」という言葉遣い。その含意と功罪とは？ 米国経営学界でそうそうたる受賞歴を持ち、日本人にはまれな「世界標準の経営学者」の一人である三橋教授が、自らの言葉で説き明かす。そんな本

                                                                          ドラッカーを忘れた「世界標準の経営学」とは何か？

                                                                        • 短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？　ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力

                                                                          経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、16万部のベストセラー『できるリーダーは、「これ」しかやらない！』の著者で、株式会社らしさラボ代表の伊庭正康氏が登壇。経営者JPの代表・井上和幸氏と共に、星野リゾート・星野社長が使ったメンバーを主役にする言葉や、かたちだけの1on1の危険性などを語りました。 星野リゾート・星野社長の「仕事の流儀」 井上和幸氏（以下、井上）：このコーナーの冒頭で「遠心力」という言葉をいただきましたが、手放していくことで任された側のメンバーはやりがいになって、責任感もたぶん増していくし、任せてくれるボスについての信頼感が高まるというところもありますよね。 伊庭正康氏（以下、伊庭）：そうですね。 井上：セミナーだから、強いて言うなら、メンバーによって受け取れるもののサイズがあるのかもしれないから、重たすぎ

                                                                            短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？　ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力

                                                                          • 日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由　不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘

                                                                            人気シリーズ『図解 人材マネジメント入門』や『図解 組織開発入門』の著者であり、企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏が、MBO（目標管理）をテーマとした新刊の発行にあたり、各界のエキスパートと対談を行います。第4回の1記事目は、『目標管理の本質』の著者である、五十嵐コンサルタント株式会社 代表取締役の五十嵐英憲氏と、日本の目標管理制度の原点について掘り下げます。 「目標管理の教科書」との出会い 坪谷邦生氏（以下、坪谷）：今日はよろしくお願いいたします。今回のきっかけを少しお話すると、私は人事マネージャーからリクルート社の人事コンサルに転身したばかりの頃に、当時の大阪支社長から「これを読んで勉強しろ、ここに本質が書いてある」と、五十嵐先生の『目標管理の本質——個人の充足感と組織の成果を高める』を薦めてもらいました。ですので、私にとって目標管理の教科書は先生のご著書なんで

                                                                              日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由　不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘

                                                                            • スクラムチームに新しい仲間が入るので、ドラッカー風エクササイズによるチーム期待値調整ワークをやってみた - ContractS開発者ブログ

                                                                              こんにちは。Holmesでスクラムマスターをしている吾郷です。 今回はチームビルディングの一環として行ったドラッカー風エクササイズについて振り返っていきたいと思います。 前提・状況 現在弊社では、毎月会社に数名の新しい仲間が入ってくれています。嬉しいことに、半年一緒にやってきたスクラムチーム（開発メンバー４人）にも、7月から新しい仲間が１名加わってくれることになりました。既存のメンバーはすごく楽しみにしています。 また、タックマンモデルを参考として、チームの成長段階から考えてみましょう。 仕事ができる人は｢正しい衝突｣が超得意！から抜粋 半年ほど活動している自チームの段階は混乱期〜統一期といったところでしょうか。チームメンバーが変更になることで、再度形成期を過ごしながらチームを作り上げる必要があります。 目的 そこで、半年やってきたチームの練度をできるだけ保ちながら、チームにおける不安や緊

                                                                                スクラムチームに新しい仲間が入るので、ドラッカー風エクササイズによるチーム期待値調整ワークをやってみた - ContractS開発者ブログ

                                                                              • ドラッカー自身が探求していた「第3の質問」の答え

                                                                                「5つの質問」で始めるドラッカーマネジメント ●この連載は…… 「マネジメントの父」と呼ばれ、今なお、多くの信奉者を擁するP.F.ドラッカー。その数多の著書を体系的に読み解くためには、まずドラッカーマネジメントの骨格にあたる部分を理解する必要がある。この連載では、P.F.ドラッカーから公式に許諾を受けた経営者研修プログラム「ドラッカー塾(R)」のコンテンツから、ドラッカーを読み解くための学びのポイントや事例を紹介する。 ● ドラッカー塾(R) 経営学の第一人者、P.F.ドラッカーから公式な許諾を受けて、ダイヤモンド社が主催する経営者研修。2003年より開始し、現在の累計修了者数は1800名を超える。P.F.ドラッカーが明らかにしたマネジメントの基本と原則を体系的に学ぶプログラムで、一年間のトップマネジメントコースなど3つのコースがある。講師は国永秀男氏（株式会社ポートエム代表取締役）。 h

                                                                                  ドラッカー自身が探求していた「第3の質問」の答え

                                                                                • ドラッカーの著書では石工に　「3人のレンガ職人」の謎を追う／中 | 毎日新聞

                                                                                  「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」（新潮文庫）を原作とするアニメや映画作品などは話題を呼び、若い世代がP・F・ドラッカーを知るきっかけになった イソップ寓話（ぐうわ）として広まる「3人のレンガ職人」。どうやらイソップの可能性は極めて低く、ネットの書き込みにあった校長創作説も本人に否定された。次は「経営学者のP・F・ドラッカーの名言説」を検証することにした。【生野由佳/デジタル報道センター】 この記事の上では、イソップ寓話を研究する東京大大学院人文社会系研究科・文学部の吉川斉助教に古代から近現代まで読まれ続けるイソップ寓話の歴史を解説してもらった。日本には16世紀後半には伝わっていたとされ、現在は数百のストーリーを日本語で読むことができる。しかし、吉川助教は「3人のレンガ職人」は“初耳”といい、「イソップ寓話の可能性は極めて低い」と指摘する。次に調べた

                                                                                    ドラッカーの著書では石工に　「3人のレンガ職人」の謎を追う／中 | 毎日新聞
                                                                                  1 2 3 次のページ

                                                                                  新着記事

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