「TEPp」を含む日記

■複雑さで飯を食う人たち：TEPP〇Yと大企業のこすりあい経済

■ TEPp〇yに見る日本ワーカーの「無駄なこすりあい」

最近「tepp〇y」とかいう謎の新通貨サービスが出るらしいけど、SuicaだのPASMOだのJRE POINTだの、ただでさえ複雑怪奇な交通系まわりに、さらに“もう一枚レイヤー”を重ねてくる暴挙。

いやいや、なんでまた新しい財布を増やすのかと。

ユーザーの利便性？ しらん。

決済の革新？ しらん。

たぶん一番必要としてるのは“中の人”なんだよな。

---

■ 「毎日がつまらない」大企業の日常

想像してみてほしい。

安定収益の大企業。

新しい挑戦はしない。

イノベーションもしない。

でも一応働かないといけない。

そうなるとどうなるか？

「なんか新しいプロジェクトやろうぜ！！（内容未定）」

　↓

「関係部署巻き込んで会議しようぜ！！（特に決まらない）」

　↓

「とりあえず新サービス作ったことにしようぜ！！（誰も望んでない）」

この流れがテンプレ化している。

---

■ 「働いてるふり」を正当化するための“こすりあい”

新サービスを立ち上げれば、とにかく人が動く。

会議が増える。

資料が増える。

調整メールが増える。

謎の“社内承認プロセス”が増える。

つまり、「ワイ今日めっちゃ働いた気がする！！」という気持ちになれる。

その結果として生まれるのが、

膨大な“こすりあい”＝無駄な摩擦コスト。

tepp〇yみたいなサービスは、この“こすりあい戦略”の最終形態だと思うわけですよ。

---

■ バブル期の「社内ベンチャーごっこ」や「海外研修旅行」と同じ構造

大企業には昔からある。

「社内ベンチャーと言いながら、実態は社内サークル」

「海外研修と言いながら、実態はただの旅行」

目的はただひとつ。

“新しいことやってる感”の演出。

これが社員の精神衛生にも、管理職のアリバイ作りにも効く。

---

■ 客が求めてるもの？　そんなもん後回しよ

ユーザーの利便性より重要なのは、

・今日も働いているように見えること

・忙しそうに見えること

・社内で「頑張ってるね」と言われること

この3点セット。

だからユーザーの声よりも、

「社内のほうを向いたプロジェクト」が量産される。

そして日本はG7の中で生産性最下位付近をさまよい続ける。

まぁ当然よね。

“働いたふり”の生産性なんて生まれるわけない。

---

■ 結論：「TEPp〇y」はシンボルでしかない

別にtepp〇yそのものを叩きたいわけじゃなくて、

ああいう“複雑性を積み上げて仕事を作るスタイル”が、

今の日本労働の縮図になってる気がするって話。

仕事をしているふりを維持するための活動が、

ガチの新規事業より多い国。

その象徴としてtepp〇yが生まれてくるのも、

まぁ……そうだよね、という感じ。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:30

ツイートシェア