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目標設定の検索結果1 - 40 件 / 177件

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目標設定に関するエントリは177件あります。 マネジメント、 仕事、 management などが関連タグです。 人気エントリには 『【資料公開】目標設定の基本』などがあります。

目標設定の関連エントリー

  • 【資料公開】目標設定の基本

    アジャイル開発チーム向けのコーチングや、技術顧問、Scrum Alliance認定スクラムマスター研修などのトレーニングを提供しています。お気軽にご相談ください（初回相談無料） みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2023年5月9日に開催されたNTT Com Open TechLunch #7「エンジニアリングマネージャーと目標設定」の登壇資料を公開します。 このイベントはNTTコミュニケーションズの社内ランチ勉強会を一般に公開しているものです。 ぼくは、NTTコミュニケーションズの技術顧問をしており、顧問業の一環として登壇しています。 多くの組織では、この時期に期初の目標設定を行っているのではないかと思いますが、目標設定の意味や位置づけ、それをどのように使うのか、評価や報酬との関係はどうなるのかといったことについて組織のなかで認識が揃っていることはまれです。 こうなると、人事制度の

      【資料公開】目標設定の基本

    • 目標設定とは何か - Konifar's ZATSU

      目標設定むずかしいよね。正直嫌いとか意味がわからんと言う人も多いと思う。自分は適切な目標設定は必要なものだという腹落ちはしてるんだけど、なぜむずかしいかとかはうまく説明できなかった。 そんな時に EM.FM Re8. 本当に意味のある目標設定 でMBOの歴史から色々と話していてさすがだなー面白いなーと思ったので、自分もそもそも目標管理とは何なのかﾁｮｯﾄ調べてみることにした。 学術的にきちんと学べたわけではないので少しこわい部分もあるけれど、こういうのは誰かのためになるかもしれないし書いてみる。もし間違いや補足があれば教えてもらえると嬉しい。 目標管理の起源 目標管理の起源は欧米の研究者の中ではよく論じられているテーマらしい 諸説あるが、アリストテレスが 「成功するには目的意識を持て」 と言ったのが最初という説もある この起源とは関係ないが、Googleでは「効果的なチームを可能とする条件

        目標設定とは何か - Konifar's ZATSU

      • 目標設定の基本

        Tidy First? ―個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計著者／訳者：Kent Beck、 吉羽 龍太郎、 永瀬 美穂、 細澤 あゆみ出版社：オライリー・ジャパン発売日：2024-12-25単行本（ソフトカバー）：164ページISBN-13：9784814400911ASIN：4814400918 脳に収まるコードの書き方 ―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック著者／訳者：Mark Seemann、 吉羽 龍太郎、 原田 騎郎、 Robert C. Martin出版社：オライリー・ジャパン発売日：2024-06-18単行本（ソフトカバー）：312ページISBN-13：9784814400799ASIN：4814400799

          目標設定の基本

        • 管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する　モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方 | ログミーBusiness

          NTT Comの技術顧問が「目標設定の基本」について講演する「エンジニアリングマネージャーと目標設定」。ここで株式会社アトラクタ Founder兼CTO / アジャイルコーチ兼NTT Comの技術顧問の吉羽氏が登壇。目標設定のやり方とその運用方法について話します。 「定量的に判断できる目標が良い目標」なのかはまぁまぁ怪しい話吉羽龍太郎氏：さて、本題に入っていきたいと思います。今日はどういう方が（このセッションを）聞いているかはわからないんですが、目標設定の時に、特に上司の方からよく言われる話ってこういう話なのかなと思います。 「目標を設定する時は、達成できたかどうかを定量的に判断できるようにしましょう」。「定量的に判断できる目標が良い目標なんだ」と。（言われたことがある方は）リアクションとかで教えてくれるとうれしいです。 僕もいろいろな会社に勤めましたが、若い頃とかによく言われた記憶があり

            管理や報酬と結びついた目標は“チート”を誘発する　モラルを崩壊させない「目的ベースの目標設定」のやり方 | ログミーBusiness

            • 目標設定の関連エントリー

          • エンジニアの目標設定って難しいよね、という話とOKRでなんとかできるのではという話｜dora_e_m

            「目標設定、ニガテなんですよね」組織に属するメンバーを育成し、評価する。そのための材料として「目標設定」を活用している組織は多い。MBOか、それに類する形を採用しているところが多いのではないか。（観測範囲での判断なので今は違うかもしれない） そして、「目標設定」を行う組織は多いというのに、「私、目標設定得意なんですよ」というエンジニアの存在は寡聞にして存じ上げない。なぜなのだろう。 エンジニアの目標設定は難しい？組織のレベルでは、「売上○○円」「ユーザー数○○人」「平均DAU○○」といった目標が設定されることが多い。財務に直結するものだ。翻って、エンジニアたちは組織にどう貢献するのか。エンジニアリングだ。直接売上がどうこうではなく、「どうすればビジネスに貢献するか」から立脚された仮説に基づいて行動をしていくことになる。 こうすれば画面遷移数が減って使いやすくなる、その事により利用率が向上す

              エンジニアの目標設定って難しいよね、という話とOKRでなんとかできるのではという話｜dora_e_m

            • 何のための個人目標設定？

              EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜 https://em-yuru-meetup.connpass.com/event/308552

                何のための個人目標設定？

              • 『Gemini と NotebookLM を組み合わせて 目標設定の負荷を軽減する方法』というお題で登壇しました - Tbpgr Blog

                2025/10/22 に『Gemini と NotebookLM を組み合わせて 目標設定の負荷を軽減する方法』というお題で登壇しました。 6月あたりから私の発信内容に Gemini, NotebookLM など AI 関連のものが多くなったのはこれをやってたからでした。 補足 15分の登壇では伝えきれなかった部分の補足です。 Gem の設定方法の紆余曲折 Gem の共有機能ができたのは今回の仕組みのリリース後だったので、最初はすべてのユーザーに同じカスタム指示を設定して貰う方法にしていた その後、 ファイル指定をしても問題なく動作することがわかり、カスタム指示欄に直接入力する方法からファイル指定する方法に変えた 運用が開始してからしばらくたった後にカスタム指示欄の内容を直接テキストで設定する場合と、ファイル指定した場合の挙動に差ができて、ファイル指定だと想定通りに動作しなくなったので、カ

                  『Gemini と NotebookLM を組み合わせて 目標設定の負荷を軽減する方法』というお題で登壇しました - Tbpgr Blog

                • エンジニアの目標設定と評価を考える｜saitoryc

                  こんばんは。SmartHR VP of Engineeringの@saitorycです。 あっという間に5月が終わろうとしていますね。毎回「時間が経つのが早い」で始めている気がしてきたので、次回こそは違う切り口でスタートしようと思います。 ところで今年、雨が降ると急激に気温が下がりませんか？いつもこんなだったか？ 超余談ですが、毎回ヘッダ画像はChatGPTなどに作ってもらっているのですが、何度やってもちょうどいい縦横比で作ってくれません。今日のやつも上下トリミングされています。最近の小さな悩みです。 なぜ目標を立てるのか今自分の中で一番ホットなテーマが「目標設定と評価」です。多分時期的なものが関係しています。 目標を立てる理由は「これから向かう方向を明らかにするため」というのが個人的な考えです。 特にチームで動くことを考えると、それぞれがバラバラの方向を向いていては、どれだけ能力が高いメ

                    エンジニアの目標設定と評価を考える｜saitoryc

                  • 流行する高い目標設定とその副作用 | Q by Livesense

                    一筋縄でいかないような難解な仕事を抱えていると、何をしているときでも、頭の片すみにずっとその仕事が居座っている感じがする。 憂鬱というほどではないけれど、邪魔になるときもある。楽しい飲み会の最中とか、ゆっくり休まるはずのバスタブでも、ふと気づくとそのことについて考えてしまったりする。気分転換が下手になる。 それはしかし、少なくともぼくの場合は、半分くらいは意図的にそうなっている。チャレンジングな仕事に携わるのは幸運なことだし、基本的には楽しいことだ。難しい問題について考え続けたい、考え抜きたいという前向きな気持ちもある。通勤路を歩いているときに仕事のことを考えるのは、ちょうどいい暇つぶしにもなっている。それゆえ、塩梅が難しい。 「シャワーを浴びているときに、いいアイディアが降ってくる」みたいな話とも、ちょっと近い。移動中の電車、お昼ごはん、夜寝る前のベッドの中。考える仕事は、わりとどこでで

                      流行する高い目標設定とその副作用 | Q by Livesense

                    • エンジニアの目標設定で意識していること - yigarashiのブログ

                      はじめに マネージャーにとって目標は組織の成果を大きくするための強力なツールです。しかしジュニアなマネージャーにとって、目標設定をどのように行うかは、なかなかまとまった知見を得づらく不安を感じやすいようです。本エントリでは私がエンジニアリングマネージャーとして目標設定で考えていることをまとめてみます。 まず前提として、私は自社でWebサービスを開発している事業会社のエンジニアリングマネージャーで、ソフトウェアエンジニアの目標管理を行なっています。組織全体の制度としてはMBOに近く、組織の目標があり、そこに向けて各メンバーも個人目標を設定し、その達成度合いによって評価します。一回のイテレーションの長さは半年で、（その是非は様々あるとして）評価は給与査定と連動しています。状況が違えば私がこれから述べることが当てはまらないケースも多分にあるかと思うので、そこは各自でうまく受け取ってください。 マ

                        エンジニアの目標設定で意識していること - yigarashiのブログ

                      • 「目標設定」で大切にしたい3つのこと

                        Cheating the UX When There Is Nothing More to Optimize - PixelPioneers

                          「目標設定」で大切にしたい3つのこと

                        • エンジニアのモチベーションが上がる目標設定・評価｜Daisuke Ando / Skillnote VPoE

                          はじめにSkillnoteVPoEの安藤です。 今回はEMであれば誰しもが悩み、苦労（工夫）している目標設定・評価について書きたいと思います。 きっかけは#1の頃から参加している「EMゆるミートアップ」で、3月1日開催の#6のテーマがそのものズバリの「目標設定・評価」だったことです。 EMゆるミートアップそもそもエンジニアリングマネージャーという職務は最近になって出てきたもので、ITという比較的新しい業界の中でもさらに新しい役割、と言えるかと思います。（オライリーの書籍も日本での初版が2022年と相当に新しいことが分かります） SaaSプロダクトが隆盛な中、エンジニアチームが継続的にハイパフォーマンスを発揮するため、また事業KPIに対して直線的に貢献できるようにしていくため、プロダクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーといった役割の重要性が昨今非常に増してきている、ということと思い

                            エンジニアのモチベーションが上がる目標設定・評価｜Daisuke Ando / Skillnote VPoE

                          • エンジニアの成長に向き合う評価と目標設定

                            ■イベント 急成長するSaaSを支えるエンジニア成長支援の取り組み https://sansan.connpass.com/event/293441/ ■登壇概要 タイトル：エンジニアの成長に向き合う評価と目標設定 登壇者：技術本部 Bill One Engineering Unit　⽊…

                              エンジニアの成長に向き合う評価と目標設定

                            • エンジニアの目標設定に対する考え方 #日めくりLayerX｜shnjtk

                              こんにちは、LayerX バクラク事業部 プロダクト開発部 EM の高江（@shnjtk）です。 もうすぐ期末・期初を迎えるということもあり、今期の振り返りとともに来期の目標を立てるという方も多いかと思います。今回はエンジニアの目標設定に関するお話をしていきます。 このnoteは、【#日めくりLayerX】と題して発信するブログリレーの2025年3月11日の記事として投稿しています。 前日はserimaによる『LLM時代に、それでもLayerXで働き続ける理由』でした。ぜひ合わせてご覧ください！ なお、ここで取り上げるのは「個人の目標設定」です。事業計画をもとに組織やチームの目標を設定する場合も多いと思いますが、本記事は、そういった上位の目標が設定された後、「エンジニアとして自分がその目標にどう貢献したいか」という個人レベルの目標設定にフォーカスした内容になります。 バクラク事業部では、エ

                                エンジニアの目標設定に対する考え方 #日めくりLayerX｜shnjtk

                              • 要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加　PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果 | ログミーBusiness

                                現状把握のために実施したことじゃあ、これを基に実際にどういうふうに考えてどういうところをやってきたかをこれからお話しできればなと思います。 まず現状把握です。（スライドを示して）今見てもらっているのが、これまで自分が体験してきたり、ほかの企業の方との情報交換とかで出てきた、製品開発におけるよくある問題だと思ってもらえればと思います。みなさんもたぶん、これまでの経験の中で、こんな声や課題は、かなりあったんじゃないかなと思っています。 前職のECの経験でもこのあたりはありました。例えばシステムが肥大化して品質維持のためにかかる工数が多くて、「新規機能開発になかなか時間がかかりますよ」となったり、事業部とかから要望、HOWの指定がけっこう多くて、顧客の課題がぼんやりしていたり。 あとは、ビジネス側からすると、思ったとおりのタイミングでリリースできないことがあるとか、もっと多くの要望を実現したいか

                                  要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加　PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果 | ログミーBusiness

                                • 目標設定の意味を問え。「OKRそのもの」が大事なわけではない理由｜Kazuki Otomo

                                  OKRって難しいですよね。 というか、OKR以前にそもそも「目標設定」がムズかしいです。 でも、だから、大事です。 多くのスタートアップではOKR（Objectives and Key Results）という目標設定のフレームワークを導入しているわけですが、OKRについての悩みを社内外からよく聞きます。 今回は、「OKR以前の問題」について、主にマネージャー視点で役立つように書いてみようと思います。（メンバーの方も理解が進むと思います） ポイントはOKRの形式以前にある実際、ダイニーでも過去に何度か目標設定の方法を変更してきました。 フレームワークなし→OKR→PKA※→OKR といった具合の変遷です。 ※PKA：ミラティブさんがあみだした独自の目標管理手法Promises and Key Actionsのこと では、OKRがよかったのか、というと、今のところOKRがよいというだけで、実は

                                    目標設定の意味を問え。「OKRそのもの」が大事なわけではない理由｜Kazuki Otomo

                                  • 目標設定は好きですか? アジャイルとともに目標と向き合い続ける方法 / Do you like target Management?

                                    Developers Summit 2024 Summer での登壇資料です https://event.shoeisha.jp/devsumi/20240723/session/5111

                                      目標設定は好きですか? アジャイルとともに目標と向き合い続ける方法 / Do you like target Management?

                                    • DeNA、全社員の“AI活用レベル”評価へ　半期ごとに目標設定、等級別の推奨要素に

                                      ディー・エヌ・エー（DeNA）は8月6日、全社のAI活用スキルを評価する指標「DeNA AI Readiness Score」（DARS、ダース）を、8月末から導入すると発表した。従業員や組織のAI活用状況を定量的に把握。全社的にAI活用を推進し、“AIネイティブ”な組織を目指す。 DARSは、従業員ごとにAI活用のレベルを測る「個人レベル」と、部署・チームごとにAI活用のレベルを測る「組織レベル」に分かれる。半期の評価サイクルごとに評価と目標設定を行い、AI活用の状況を可視化する。なお、DARSの指標は個人の人事評価には直結せず、個人に期待する役割などを示す等級ごとの推奨要素として扱うという。 個人レベルでは、職種をエンジニア職と非エンジニア職に分け、AI活用度に応じたレベルを1から5まで設定する。レベル1は「基礎的な知識や利用習慣がある」状態を、レベル5は「AIを軸とした全体設計やビジ

                                        DeNA、全社員の“AI活用レベル”評価へ　半期ごとに目標設定、等級別の推奨要素に

                                      • 【ゴルフ】パーの考え方は人それぞれ、目標設定によって変わる - GOLF 風にのせて tetsute’s blog

                                        ゴルフはもっと楽に、もっと楽しく.... 先日N君とラウンドしてきましたが、やはりピンばかり狙っています(>_<) N君には厳しい言い方になりますが、もっと自分のレベルを考慮したコースマネジメントをやってほしいとつくづく思ったラウンドになりました。 では、さっそくいきますよ..... 実力やレベルに応じた「パー」の考え方 要するに目標設定が大事 パーの役割 パーのあり方 まとめ 実力やレベルに応じた「パー」の考え方 以前私は上級者に指摘されたことがあります。 「ゴルフはパーを狙わないとダメだよ」 「ボギーでいいか....では上達しない」 「その結果、ボギーやダブルボギーになっても」と.... 長い目で見ると、その場しのぎでは上手にならないということだそうです。 要するに目標設定が大事 ゴルフを始めたばかりの人に「パーを狙え」といってもなかなか難しいことです。 逆にアベレージ90くらいの人に

                                          【ゴルフ】パーの考え方は人それぞれ、目標設定によって変わる - GOLF 風にのせて tetsute’s blog

                                        • 目標設定と習慣化で今よりも一歩生産性を上げる

                                          ■ イベント 開発生産性向上の鍵 〜開発者体験・効率・検証改善・リードタイム短縮の実例〜 https://sansan.connpass.com/event/326409/ ■ 発表者 技術本部 Bill One Engineering Unit 小松代 紘生 ■ Bill Oneエン…

                                            目標設定と習慣化で今よりも一歩生産性を上げる

                                          • チーム内でも目標設定と振り返りをやってみよう！から1年が経ちました - STORES Product Blog

                                            テクノロジー部門、STORES ECでフロントエンドエンジニアをしている @daitasuです。 私たちのチームでは、会社全体での人事制度で設定する目標とは別に、チーム内で独自にクオーターごとの目標設定と振り返りをしています。 チーム内での目標設定と振り返りを1年ほど続けてきたので、なぜこの取組を始めたのか、実際やってみてどうだったかを書いていこうと思います。 チームの位置づけ UI改善チームとは hey内では、全プロダクト横断的なテクノロジー部門という棲み分けがあり、その中にSTORES ECの開発を進めるECの部隊があります。 私たちフロントエンドチームは、ECのエンジニアチームの中の1つとなっています。 hey社のEC本部では、フロントエンドチームはUI改善チームと呼ばれています。 フロントエンドチームの構成 フロントエンドチームは、大きくプロダクト開発のチームと基盤改善のチームに分

                                              チーム内でも目標設定と振り返りをやってみよう！から1年が経ちました - STORES Product Blog

                                            • Gemini と NotebookLM を組み合わせて 目標設定の負荷を軽減する方法 / Goal setting with gemini and notebooklm

                                              2025/10/22 のGoogle Cloud に学ぶ「AIエージェントってなに？」を解決する、やさしいビジネス活用と業務効率化事例 ( https://classmethod.jp/seminar/251022-google-cloud-webinar/ ) で公開した発表 Gemini と …

                                                Gemini と NotebookLM を組み合わせて 目標設定の負荷を軽減する方法 / Goal setting with gemini and notebooklm

                                              • 「支援の必要を感じない」「目標設定がナメてる」OPPOのAndroidタブレット「OPPO Pad2」のクラウドファンディングに感じた疑問 - はやぽんログ！

                                                OPPOはクラウドファンディングサイト「GREEN FUNDING」にて同社のハイエンドタブレット端末「OPPO Pad2」の支援形式での販売を開始した。すでに目標支援額は達成しており、事実上の日本投入となる。価格は台数限定の早期予約で7万2000円となっている。配送については9月下旬以降を予定している。 日本でも投入となったOPPO Pad2 OPPO Pad2のスペックはSoCにMediaTek Dimensity 9000を採用。Snapdragon 8 Gen.1に匹敵する高い性能を持ち合わせたチップセットだ。この機種をもって日本では初の市場投入となる。 メモリは8GB、ストレージは256GBの構成となっており、こちらも普段使いには十分と思われる。 画面は11.6インチ。7:5比率のアスペクト比が特徴で、画面分割時に窮屈にならない表示を売りとしている。 この他67W充電やクアッドス

                                                  「支援の必要を感じない」「目標設定がナメてる」OPPOのAndroidタブレット「OPPO Pad2」のクラウドファンディングに感じた疑問 - はやぽんログ！

                                                • ダラダラ同じリズムで時間を消費する毎日が嫌で、目標達成ノートを買ってみた！⇒「今めちゃ売れてるみたい。目標設定やタスク管理が楽しくなるような、取り組みやすくてワクワクさせてくれる構成になってる…」

                                                  白 @012_shiro ダラダラ同じリズムで時間を消費する毎日が嫌で、目標達成ノートを買ってみた！今めちゃ売れてるみたい。目標設定やタスク管理が楽しくなるような、取り組みやすくてワクワクさせてくれる構成になってる… 「社会人だけど久々に机に向かうぞ〜！」ってやる気が出るノート。ページを埋めるのが楽しい✍️ pic.twitter.com/wsZwUUJBvc 2023-12-13 22:50:38

                                                    ダラダラ同じリズムで時間を消費する毎日が嫌で、目標達成ノートを買ってみた！⇒「今めちゃ売れてるみたい。目標設定やタスク管理が楽しくなるような、取り組みやすくてワクワクさせてくれる構成になってる…」

                                                  • 新米マネージャーの初めての目標設定と評価 / New manager's first goal setting and evaluation

                                                    2024/03/01： EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜 https://em-yuru-meetup.connpass.com/event/308552/ 新米マネージャーの初めての目標設定と評価 倉澤 直弘 EM

                                                      新米マネージャーの初めての目標設定と評価 / New manager's first goal setting and evaluation

                                                    • 曖昧で難易度が低い目標設定をするやる気のない部下　無気力タイプのモチベを上げる3つの方法 | ログミーBusiness

                                                      株式会社らしさラボ 代表取締役 伊庭正康氏の『研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル』では、業績の悩み、効率の悩み、マネジメントの悩み、コミュニケーションの悩み、モチベーションの悩みなど、仕事の悩みを解決できるビジネスメソッドを紹介しているチャンネルです。今回は仕方なく仕事をしている無気力なメンバーを変えるための3つのアプローチをお伝えします。 ■動画コンテンツはこちら やる気のない部下を簡単に引き上げる方法伊庭正康氏：もしあなたに、やる気の見られない部下がいたら、簡単に引き上げる方法があるということを覚えておいてください。今日は「ダメな部下を引き上げるリーダーのアプローチ3選」を紹介していきます。 3つのステップで危機感に火をつければいいというお話なんですが、じゃあどうすればいいのか。質問を頂戴していますので、その対応策を紹介しましょう。 「やる気のない部下への接し方について教え

                                                        曖昧で難易度が低い目標設定をするやる気のない部下　無気力タイプのモチベを上げる3つの方法 | ログミーBusiness

                                                      • 米不動産テック大手Zillowの大失敗に見るAI経営の教訓…「予測モデルの過信」「目標設定のミス」は他人事ではありません | Business Insider Japan

                                                        こんにちは。パロアルトインサイトCEO・AIビジネスデザイナーの石角友愛です。 2021年最後の寄稿は、「著名不動産テックの新事業“ZillowOffers”はなぜ大失敗したのか」を考察します。 Zillowは、不動産情報サイト運営を手がける米国最大の不動産仲介マーケットプレイスです。2006年に創業して以降、米国の不動産情報に関するウェブ検索の約3割はZillowが持つとされ、取り扱う物件数は1億3500万件以上。2020年にはZillowウェブサイトに訪れる毎月のユニークビジター数が3600万人を記録しました（Zillowウェブサイトとアプリに関する統計はこちら）。 ZillowのビジネスモデルShutterstockZillowの従来のビジネスモデルは、家を売りたい人と買いたい人を集めるマーケットプレイスでした。主に、その仲介役の不動産エージェントに向けたビジネスモデルを特徴としてい

                                                          米不動産テック大手Zillowの大失敗に見るAI経営の教訓…「予測モデルの過信」「目標設定のミス」は他人事ではありません | Business Insider Japan

                                                        • 人間の行動は「97%」が無意識で行われている　仕事上の“なんとなく時間が過ぎていた”を変える目標設定のコツ | ログミーBusiness

                                                          部下の力を最大限に引き出す育成をするためには、どのような関わりをすればよいのか。褒める・叱るではない「行動承認マネジメント」のノウハウを、株式会社シンプルプランの丸茂喜泰氏が解説します。本記事では、人間の行動の9割以上は無意識で行われているという状況を踏まえて、仕事における目標設定の重要性を語りました。 「褒める」「叱る」じゃない若手社員の育て方丸茂喜泰氏：本日のセミナーの講師を担当させていただきます、株式会社シンプルプランの丸茂と申します。私から一方的にお話するシーンが多くなるかと思いますが、お付き合いのほどよろしくお願いいたします。 スタートに先立ちまして、途中、私からみなさまに投げ掛けをする内容がございます。その際にメモ、もしくはパソコン等で打っていただきながらお考えいただけると、より効果的なお時間になるのではないかと思いますので、もしよろしければご準備をお願いいたします。 本日は「

                                                            人間の行動は「97%」が無意識で行われている　仕事上の“なんとなく時間が過ぎていた”を変える目標設定のコツ | ログミーBusiness

                                                          • 目標設定にもアジャイル思想を！複数の目標に対する向き合いかた | Raccoon Tech Blog [株式会社ラクーンホールディングス 技術戦略部ブログ]

                                                            目標設定KPIKGIMBOOKRアジャイルSMARTの法則 こんにちは、たむらです。今回は、目標設定に関するお話です。 皆さんの会社では「目標設定」がありますか？また、それにどの様に取り組んでいますか？評価に係わるから頑張ろうと思う人もいれば、毎年目標設定を憂鬱に感じる人もいるのではないでしょうか。 今回は、会社の目標そのものを分解しつつ、会社の目標や自身の目標にどの様に取り組んでいけば良いのかを考えてみたいと思います。 会社でよくある目標設定 デファクトスタンダードなMBO さて、企業の目標設定というと、MBO（Management by Objectives）がまず真っ先に出てくるかと思います。P・ドラッガーが提唱した手法で、「マネジメント層からの指示ではなく、自己管理によるマネジメント」により業務の効率化・利益の向上といった会社のニーズ達成と、従業員の能力・モチベーションの向上の両取

                                                              目標設定にもアジャイル思想を！複数の目標に対する向き合いかた | Raccoon Tech Blog [株式会社ラクーンホールディングス 技術戦略部ブログ]

                                                            • 読書を習慣化する「ページ数目標設定」術。負担を減らし、無理なく継続するためのコツ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

                                                              「もっとたくさん本を読みたい」 そう思っているにもかかわらず、実際に習慣化できていないのは、目標設定が適切にできていないせいかもしれません。 読書を習慣化するためには、“成果” ではなく “行動” を目標にすることが大切です。 いったいどういうことなのか、筆者の実践を交えながら説明していきます。 目標は “成果” ではなく “行動” を設定 自分に合ったページ数を見つけよう ChatGPTで進捗を管理 負担を軽減して無理なく楽しく 目標は “成果” ではなく “行動” を設定 読書を習慣化したいと思ったとき、「もっと多くの本を読んで知識を身につけ、会議で活躍したい」といった成果を目標にしてはいませんか？　成果は自分でコントロールできるものではありません。人が直接コントロールできるのは自分の行動だけです。 つまり、読書の習慣化を目指すならば成果を目標とするのではなく、自分でコントロールできる

                                                                読書を習慣化する「ページ数目標設定」術。負担を減らし、無理なく継続するためのコツ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

                                                              • 今度こそ「勉強の習慣化」がうまくいく目標設定のコツ3選。○○さえ決めれば取り掛かりがラク！ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

                                                                「勉強するつもりでいたのに、SNSばかり見てしまって勉強できなかった……」 「『毎日勉強するぞ』という目標を何度立てても、毎回達成できない……」 このように悩んでいる人が試してみるといいのは、目標の立て方を工夫すること。 この記事では、科学的知見をふまえた、勉強がうまくいく目標設定のコツ3選をご紹介します。これを実践すれば、今度こそ勉強習慣をつけられますよ。 【ライタープロフィール】 YG 大学では日韓比較文学を専攻し、自身の研究分野に関する論文収集に没頭している。言語学にも関心があり、文法を中心に日々勉強中。これまでに実践報告型の記事を多数執筆。効果的で再現性の高い勉強法や読書術を伝えるべく、自らノート術や多読の実践を深めている。 1.「具体的な」目標を設定する 2.「小さな」目標からひとつずつ達成する 3.「行動のスイッチ」を決める 3つのコツを活用し「勉強の習慣化」にチャレンジしてみ

                                                                  今度こそ「勉強の習慣化」がうまくいく目標設定のコツ3選。○○さえ決めれば取り掛かりがラク！ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

                                                                • 「トップ10プランナー」からはじめる目標設定

                                                                  [EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜 - connpass](https://em-yuru-meetup.connpass.com/event/308552/) での発表資料です。

                                                                    「トップ10プランナー」からはじめる目標設定

                                                                  • 個人目標設定の手引きとシュート2万本 - Konifar's ZATSU

                                                                    個人目標を考えるのは難しい。以前自分の思考整理も兼ねて、開発メンバー向けに"個人目標設定の手引き"をスライドにして共有したことがあった。 組織によって制度も解釈も違うのでそのまま適用できるものではないと思うが、もしかしたらどこかの誰かの何かの参考になるかもしれないので雑に内容を共有してみる。 ちなみに自分は 何のための個人目標設定？ - Speaker Deck に書いたとおり、目標設定自体は必要だとは思っている。「そもそも目標設定なんて不要やろ」って意見も間違っていないが、雑にいうと"組織による"としか言えないのでそこは触れずにおく。 よい個人目標とは 『意義を自分の言葉で語れて、 日々の行動が変化する目標』 『意義を自分の言葉で語れるか』 トップダウン/ボトムアップどちらでも構いません。 かなり高い目標でもちょうどよい目標でもどちらでもいいです。 「なぜそれが今必要なのか」 「やること

                                                                      個人目標設定の手引きとシュート2万本 - Konifar's ZATSU

                                                                    • 上から指示された目標設定と「現場の意見」を一致させるには　メンバーの“やらされ感”をなくし自主性を引き出すポイント | ログミーBusiness

                                                                      『結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学んだ高効率プロジェクトマネジメント』の刊行を記念して開催された本イベント。社長賞を4度も受賞した元NECプロジェクトリーダーで著者の五十嵐剛氏が登壇し、悩めるリーダーのためのチームで成果を出す方法を明かします。本記事では、1人で仕事を抱えがちなリーダーのための“階層型組織”について解説します。 前回の記事はこちら 直接指示するメンバーは7人まで 五十嵐剛氏（以下、五十嵐）：「直接指示するメンバーは7人まで」と（スライドに）書いてあります。「8人以上のメンバーをリーダーが1人で見るのはムリ！」「8人以上の場合はサブリーダーを何人か立てて、業務を任せる」。例えばサブリーダーを（立てて）階層にするということですね。 あと、「7人のメンバーのうち1人は“遊ばせる”べし！」「その理由は……本文で！」ということなんですけども、今日はこのセミナーで

                                                                        上から指示された目標設定と「現場の意見」を一致させるには　メンバーの“やらされ感”をなくし自主性を引き出すポイント | ログミーBusiness

                                                                      • 現状把握、目標設定、問題特定　プロダクトマネージャー組織の立ち上げで重要視した3つのこと | ログミーBusiness

                                                                        本セッションで話すこと稲垣剛之氏：「ARR100億超SaaSをさらに成長させるPdM組織の立ち上げと今後について」ということで話せればなと思います。よろしくお願いします。 まず、このセッションで話すことについてを書いています。プロダクトマネジメントの組織を立ち上げて、現在に至るまでの話をするつもりです。 話すこととしては、どういう状態だったのかと、どのように進めたのか。あと、結果としてどうなったのか、今後はどうするかを話そうと思います。 どんな人に聞いてほしいかという点でいうと、これからプロダクトマネージャーの役割や組織を確立しようとしている方だったり、あとはプロダクトマネージャー関係なく、これから新しい役割の組織を立ち上げようとしている方は、多少は参考になるんじゃないかなと思います。 自分の後の2名のセッションはかなりプロダクトマネージャーの具体的な内容についてですが、自分はどちらかとい

                                                                          現状把握、目標設定、問題特定　プロダクトマネージャー組織の立ち上げで重要視した3つのこと | ログミーBusiness

                                                                        • ゴルフ上達の秘訣！目標設定がカギ🔑 #ゴルフ #上達 - GOLF 風にのせて tetsute’s blog

                                                                          ゴルフが上達しないのは目標設定に問題あり 目標を間違えると 自分に問いかけてみる ゴルフは他人と競うから楽しい 目標設定のほんの一例 まとめ ゴルフが上達しないのは目標設定に問題あり 皆さんはゴルフで目標をもってます？ 自分がどうなりたいのか？ たとえば数字でいえば... 100を切りたいのか、90切りを目指しているのか、はたまた80切り？もしかしたらみんなで楽しめればいい...と思っている人もいるでしょう。 目標を間違えると 100が切りたい人は100を切ったとたん上達は失速する。 それは90切りを目標にした人にもいえます。 ではなぜ目標をクリアしたと同時に上達が遅くなるのか？ 答えは簡単、 次の目標を見失うから。 満足してしまうからです。 人間、達成感を味わうと満足してしまう。 その結果、目標を失うことになります。 しかし逆に目標が大きすぎると達成するまでに心が折れてこれまたやる気を失

                                                                            ゴルフ上達の秘訣！目標設定がカギ🔑 #ゴルフ #上達 - GOLF 風にのせて tetsute’s blog

                                                                          • 定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方 | ログミーBusiness

                                                                            株式会社EVeM主催のウェビナーの模様をお届けします。テーマは「メンバーが勝手に育つ『評価』のコツ」。『急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント』著者で株式会社EVeM CEOの長村禎庸氏と、辻本知範氏、紺野佳南氏が登壇し、再現性のある「マネジメントの型」について語りました。本記事では、評価でブレを作らないための「目標設定の型」について解説されました。 よくある目標設定で不足している「期待役割」の要素辻本知範氏（以下、辻本）：じゃあこういう（初めての評価業務で思うようにうまくいかない）場合にどう対処していけばいいのかを、型を使ってご紹介させていただきます。 先ほどの50個の型の中から、2つピックアップしてご紹介させていただきます。1つは「目標設定の型」。もう1つは「個人目標トラッキングと成果評価の型」です。 それぞれ解説していきます。まずは目標

                                                                              定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方 | ログミーBusiness

                                                                            • 目標設定マニュアル｜長村禎庸@EVeM

                                                                              はじめにもうすぐ2023年ですね。年始に自分自身の新たな目標を設定をしたり、会社でチーム目標や個人目標を設定される方は多いのではないでしょうか。 良い目標を設定することは、良い成果が残せるかどうかということに最も影響が大きい要素と言っても過言ではありません。 今回は、みなさんの年始の目標設定に向け、目標設定に関するマニュアルを書きたいと思います。 1.野心的な水準で目標は、設定時には達成方法がわからない「空白」が存在する程度で設定します。数字のイメージだと「設定した瞬間に70%程度は達成イメージがつくが、残り30%は見えないな」というイメージです。そして、期日までにこの30%の空白を埋め100%の達成を目指します。 なぜそのような空白のある、達成できるかどうかわからない目標にするのでしょうか？それは「そもそも目標というのをなぜ設定するのか」という、目標設定の根本的な目的を理解することが重要

                                                                                目標設定マニュアル｜長村禎庸@EVeM

                                                                              • shodai | NotionとCanvaと京大起業部の人 on Twitter: "これを無料で公開するのはヤバすぎる 人事制度の設計・導入にまつわる等級制度、評価制度、目標設定、報酬制度、制度導入がまとまったハンドブック https://t.co/LJ81KvTId2 https://t.co/HdV09YRkok"

                                                                                これを無料で公開するのはヤバすぎる 人事制度の設計・導入にまつわる等級制度、評価制度、目標設定、報酬制度、制度導入がまとまったハンドブック https://t.co/LJ81KvTId2 https://t.co/HdV09YRkok

                                                                                  shodai | NotionとCanvaと京大起業部の人 on Twitter: "これを無料で公開するのはヤバすぎる 人事制度の設計・導入にまつわる等級制度、評価制度、目標設定、報酬制度、制度導入がまとまったハンドブック https://t.co/LJ81KvTId2 https://t.co/HdV09YRkok"

                                                                                • 【かえるの大好きな目標設定】新たなスタートを切るなら明確な目標設定が必要でしょう！～個人事業主６９日目～ - かえるの雑記～好きなことつぶやくブログ～

                                                                                  スポンサーリンク ～目次～ 第４０回目は『目標設定』です 動画の撮影回数を増やす ちょっと旅行の回数はセーブ 月売り上げの記録更新を狙ってみる スケジュール管理をもう少し厳しく… まとめ こんばんは。 かえるです。 無職から個人事業主となって６９日が経ちました。 かえるの自分のことについての独り言 第４０回目は『目標設定』です 人生初のワーケーションが終わり新たなスタートです、と昨日記事にしました。 新たなスタートを切るにはまず目標設定ですよね。 会社でも新期には目標設定するわけですし、私の目標＝個人事業の目標なわけです。 そして、いつも言っていますが目標設定を公言すると、自分が公言した内容に沿って行動します。 つまり、夢ややることを公言すれば、夢が叶ったりやらないといけないことが達成できるということです。 何も設定せずにただひたすらやるだけでは、実は何も進んでいない可能性もあるんですよね

                                                                                    【かえるの大好きな目標設定】新たなスタートを切るなら明確な目標設定が必要でしょう！～個人事業主６９日目～ - かえるの雑記～好きなことつぶやくブログ～
                                                                                  1 2 3 4 5 次のページ

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