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リーダーの検索結果1 - 40 件 / 45件

リーダーに関するエントリは45件あります。 仕事、 マネジメント、 組織 などが関連タグです。 人気エントリには 『きゃりーぱみゅぱみゅの 「大人なLADYになるわよコラム」第35回〜『マネーの虎化してるわよ』〜』などがあります。

リーダーの関連エントリー

  • きゃりーぱみゅぱみゅの 「大人なLADYになるわよコラム」第35回〜『マネーの虎化してるわよ』〜

    例えば、紅白とか歌番組に出れなくなったり、フェスに出れなくなったり、またはフェスに出れたとしてもステージが小さくなったり…。それまで続いてたものが急になくなるとヘコみます。 でも、そこで「いや、出れてたことが奇跡だったんだ」とか「じゃあ、違うことに全力を出そう！」と思ってがんばると、別のプロジェクトがうまくいったりするもので、私は“断つ”ということは“目線を変える”ことと同じだと捉えています。 恋愛もそうです。ずっと元カレのことを引きずっているときは、いい人がなかなか現れなくて、もう忘れようと思ったタイミングでいい人が現れたりしますよね？　少なくとも私の人生ではそうでした。 だから、もはや当たり前になってしまった環境を続けるより、次に進むほうがいい。今回はそんな”当たり前”を変えることについてのお話です。 どの世界でもそうだと思いますけど、やっぱり一度成功例ができてしまうと、「うちら最高だ

      きゃりーぱみゅぱみゅの 「大人なLADYになるわよコラム」第35回〜『マネーの虎化してるわよ』〜

    • 日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由～リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題～

      中野 仁 (AnityA) @Jin_AnityA リーダーシップと意思決定の分布が日本が独特という話。 階層主義で合意形成を重んじるとなると、上下左右全部に話を通して凄まじいコミュニケーションコストがかかる上に、上と左右からはとりあえず意見だけは言えるのでリーダーに対して投げられる石がだいたい当たるという事では…。 pic.twitter.com/bqHxAufImN

        日本企業においてリーダーシップが生まれにくい理由～リーダーシップを取る事の割の合わなさ問題～

      • 最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

        人は無能に到達するまで昇進するという「ピーターの法則」というのがある。 「階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、「あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる」という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的な環境変化に異動、転職、抜擢で放り込まれるとこの法則が強烈に作用する。なぜなら周りの方が知識や経験があり自分がその組織内で最もそれがない人になってしまうからだ。一方で、この人は何かしてくれるのでは？という期待を関係者からは持たれる。「組織内で最も無能なのに最も期待される」という特殊状態を過ごすことになる。 12年ほど前に突然、社長をというキャリアチェンジを経験を

          最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

        • プロジェクトリーダーというお仕事 - Qiita

          概要 そろそろ年度末だし、新年度からプロジェクトリーダーとしてやっていく人もいるかと思うので、プロジェクトリーダーはどういうことをしないといけないかと、心得的なものを投稿しようと思います。今業界全体的にリーダー不足になってるんで、プロジェクトリーダーという役割について興味持ってくれる人が増えると嬉しいです。 ※ここでのプロジェクトとはシステム開発等IT関連のプロジェクトを指すものとします。 軽く自己紹介 2013年頃から7年くらいプロジェクトリーダーとして請負業務などの仕事をしてきました。最近はプロジェクトマネージャーも兼ねてやっていたり、うまくいっていないプロジェクトにコンサルとして入って立て直すというようなこともしています。 レジュメ https://www.resume.id/branch まずは結論から プロジェクトリーダーの使命 「担当するプロジェクトを成功へと導く」 「プロジェ

            プロジェクトリーダーというお仕事 - Qiita

            • リーダーの関連エントリー

          • 謙虚なリーダーのもとで心理的安全性が高まりメンバーが本領発揮しやすくなる―職場においてリーダーの謙虚さと心理的安全性が果たす役割― | 東京大学 先端科学技術研究センター

            ホーム ニュース プレスリリース 謙虚なリーダーのもとで心理的安全性が高まりメンバーが本領発揮しやすくなる―職場においてリーダーの謙虚さと心理的安全性が果たす役割― 東京大学 発表のポイント 日本の企業において、リーダーの謙虚さが心理的安全性を介してプレゼンティーズムに影響することがわかりました。 チーム単位で働く職場において、リーダーの謙虚さ、心理的安全性、そしてプレゼンティーズムの3変数がどのように関係しているか初めて明らかにしました。 メンバーが活躍できる職場の人的環境や文化的条件を考え、介入をデザインする上で示唆に富む結果といえます。 謙虚なリーダーシップは、心理的安全性を介してプレゼンティーズムと関連する 発表概要 東京大学先端科学技術研究センターの松尾朗子特任助教、熊谷晋一郎准教授らの研究グループは、複数の業種の日本企業を対象に調査を実施し、リーダーの謙虚さが高まると心理的安全

              謙虚なリーダーのもとで心理的安全性が高まりメンバーが本領発揮しやすくなる―職場においてリーダーの謙虚さと心理的安全性が果たす役割― | 東京大学 先端科学技術研究センター

            • 和歌山県ホームページ Wakayama Prefecture Web Site

              知事からのメッセージを紹介します。 令和2年11月26日のメッセージ 継戦能力 私は、行政が危機的課題を抱えている時、大事なことは継戦能力だと思います。行政を指揮しておりますと、時々大変な危機に遭遇いたします。自然災害に見舞われた時など特にそうであります。 和歌山県は2011年東日本大震災の傷跡も生々しいその秋に、紀伊半島大水害に襲われました。県全体が破壊され、多くの人が亡くなり、たくさんの不通箇所ができ、孤立集落がたくさん出来、多くの集落が吹き飛んで、住家を失った人が大勢できました。JR那智川橋梁が流されるなど、鉄道はズタズタになり、電気や水道が不通の集落がものすごくたくさん出ました。もちろん観光客はゼロ、和歌山県は経済的にも大変な苦境に立たされました。人命救助から復旧、復興と、当時、県がやらなければならないことは山のようにあり、しかも、すべてが一刻を争うものでありました。 その時、私も

              • マネージャー＆リーダー向け 社内トレーニング / Training of management and leadership for Stockmark

                ストックマークの社内研修の公開版※資料です。 （※実際に研修で利用したものとは異なります）

                  マネージャー＆リーダー向け 社内トレーニング / Training of management and leadership for Stockmark

                • 受身気質な私がリーダーという役割で実践したこと 4選

                  皆さんこんにちは！ 最近、猫様をお迎えし最高な毎日を過ごしていております、塩対応のしおりん（@jamgodtree）です。 はじめに 私はログラスのエンジニアチームにて、2022年8月からリーダーを半年経験してきました。 この記事では、チームパフォーマンスの最大化に向けて行動してきたこと・失敗談について書いていきます。 タイトルにもあるように、私は受身気質であり、先頭を走っていくタイプのリーダーではありません。 その上で、以下のような悩みがある方に読んでもらえると幸いです。 リーダーになる前に何をやったらいいのかわからない人 リーダーになりたてでどうしようか同じように悩んでいる人 また、ログラスに興味がある方も是非参考にしてみてください。 ログラスにおけるリーダーとは? ログラスにおいてリーダーは　「役割」　として定義されています。 「上司」と「部下」ではなく、フラットな関係性を指している

                    受身気質な私がリーダーという役割で実践したこと 4選

                  • 菅首相が自衛隊幹部に訓示「問題を解決しない人はリーダーではない」｜TBS NEWS

                    菅総理は、防衛省・自衛隊の高級幹部およそ９０人が参加したビデオ会議で、アメリカのパウエル元統合参謀本部議長の言葉を引用し、問題解決能力の重要性を訓示しました。 「『リーダーたるもの、問題を解決しなければならない。問題を解決しない人はリーダーではない』、米国統合参謀本部議長を務めたコリン・パウエル氏の言葉です」（菅首相） 菅総理は会議にビデオメッセージを送り、国務長官も務めたアメリカのパウエル元統合参謀本部議長の言葉を引用して、「リーダーは時として、手の付け方がわからないような問題でさえも対処しなければならない」と指揮官の心構えを説きました。 さらに、菅総理は、リーダーが任務遂行するために、小さなことをチェックする、一歩先を考え全力で問題を解決することが必要だと述べました。

                      菅首相が自衛隊幹部に訓示「問題を解決しない人はリーダーではない」｜TBS NEWS

                    • 受身気質なリーダーの試行錯誤.pdf

                      8 ©2023 Loglass Inc. 前提: ログラスにおけるEMとリーダーの違い EM • ピープルマネージメント • チーム目標の説明責任を負う • チームのスクラムイベントに参加 ◦ 内容把握がメイン リーダー • チーム目標の全般を推進 • チームを方向づける（モメンタム の創出） • チームの成果最大化 • EMを巻き込む

                        受身気質なリーダーの試行錯誤.pdf

                      • 中国人やインド人が、すぐにちゃぶ台返しをする理由

                        だが米国以上にユニークなのが日本だ。アジアの多くの国と同じように日本のリーダーシップは階層主義的だ（図の右半分）。上下関係がはっきりしていて、部下が人前で上司に意見することはめったにない。リーダーシップが階層主義的な国の多くは、意思決定はトップダウン型になる（図右上）。迅速で柔軟、一度決まったことでもすぐに変更や修正がある。中国やインドがこうしたケースだ。一方、日本の意思決定は合意型だ（図右下）。組織のなかで合意を積み上げていく。意思決定に時間はかかるが、ブレずに迅速に実行される。 リーダーシップと意思決定という2つの指標で、日本ほど正反対の極へ大きく振れる国は他にない。階層主義と合意主義の共存という珍しいパターンが、他文化の人から見て日本の組織やリーダーは分かりにくいという印象を与え、摩擦を生む原因になる。同じようにヒエラルキーを重視するにもかかわらず、インド人は日本人リーダーが意思決定

                          中国人やインド人が、すぐにちゃぶ台返しをする理由

                        • 「アベノミクス批判するのか」安倍氏怒りの電話　許せなかった言葉：朝日新聞デジタル

                          ","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下（中⑤企画）パーツ＝1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 --><!-- /news/esi/ichikiji/c6/default.htm -->","naka6Sp":"<!-- BFF3053 SP記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 -->","adcreative72":"<!-- BFF920 広告枠）ADCREATIVE-72 こんな特集も -->\n<!-- Ad BGN -->\n<!-- dfptag ＰＣ誘導枠５行 ★ここから -->\n<div class=\"p_infeed_list_wrapper\" id=\"p_infeed_list1\">\n <div class=\"p_infeed_list\">\n <div class=\"

                            「アベノミクス批判するのか」安倍氏怒りの電話　許せなかった言葉：朝日新聞デジタル

                          • 菅直人 衆議院議員 on Twitter: "まずは岩田健太郎医師のような実際に感染症の対策にあたってきた専門家の話をよく聞き、対策にあたること。検査が遅れている原因を突き止め、必要なら法改正をしてでも検査体制を強化すること。希望する人全員の迅速な検査が必要です。野党は議員提… https://t.co/K1lsdh7w4W"

                            まずは岩田健太郎医師のような実際に感染症の対策にあたってきた専門家の話をよく聞き、対策にあたること。検査が遅れている原因を突き止め、必要なら法改正をしてでも検査体制を強化すること。希望する人全員の迅速な検査が必要です。野党は議員提… https://t.co/K1lsdh7w4W

                              菅直人 衆議院議員 on Twitter: "まずは岩田健太郎医師のような実際に感染症の対策にあたってきた専門家の話をよく聞き、対策にあたること。検査が遅れている原因を突き止め、必要なら法改正をしてでも検査体制を強化すること。希望する人全員の迅速な検査が必要です。野党は議員提… https://t.co/K1lsdh7w4W"

                            • サイモン・シネックから学ぶリーダーシップ 12の極意 デザイン会社 ビートラックス: ブログ

                              TEDで大人気になったトークや、著書『WHYから始めよ! インスパイア型リーダーはここが違う』で有名なサイモン・シネック。成功する会社とそうでない会社の違いや、ビジョンやパーパスの重要性を説く彼は、アメリカをはじめ世界中でリーダーシップを学ぶ多くの人々から支持を得ている。 彼の提唱するスタイルは「サーバントリーダーシップ」と呼ばれるもので、21世紀のリーダー手法として取り入れている企業も多い。 今回は冒頭のトーク以外にも数多くの素晴らしいスピーチを行っているサイモン・シネックから、リーダーシップに関しての12のポイントを、動画と共に学ぼうと思う。 1. 世界最強チームメンバーに共通する特徴とは？会社が成長するには優れたチームが必要になる。しかし、どうすれば優れたチームを生み出すことができるのか？そこで彼が注目したのが世界最強と言われるアメリカ海軍のエリート部隊、ネイビーシールズだ。 彼は実

                                サイモン・シネックから学ぶリーダーシップ 12の極意 デザイン会社 ビートラックス: ブログ

                              • 「リーダーにしたら絶対アウトな人」の特徴ワースト10

                                株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長 1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。 2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立（2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。 2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、2014年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章7回受章。 「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテ

                                  「リーダーにしたら絶対アウトな人」の特徴ワースト10

                                • 日本企業で出世する人たち、じつは「超低学歴」ばかりになっていた…！【2020年ベスト記事】（小野 一起,冨山 和彦） @moneygendai

                                  2020年、現代ビジネスで反響の大きかった経済・ビジネス部門のベスト記事をご紹介していきます。5月10日掲載〈日本企業で出世する人たち、じつは「超低学歴」ばかりになっていた…！〉をご覧ください。 ＊　　　　　＊　　　　　＊ かつては世界から称賛された「日本的経営」だが、もはや時代遅れの産物と化している。それにもかかわらず、多くの経営者はいまだ過去の成功体験にすがりつき、大きく会社を変化させることをできずにいる。日本企業はいまや世界の時価総額トップランキングに入れないほどに凋落したが、その原因は会社の上層部で決断できずにいる「だらしない」トップたち、社長や役員など幹部たちにあると指摘する声は多い。 いま日本のトップ層たちが直面している本質的な問題とはなにか。では、日本企業はいま本当はどんな改革に踏み出すべきなのか――。 今回、経営共創基盤代表取締役CEO（最高経営責任者）として様々な企業の再

                                    日本企業で出世する人たち、じつは「超低学歴」ばかりになっていた…！【2020年ベスト記事】（小野 一起,冨山 和彦） @moneygendai

                                  • 山口真弘 on Twitter: "いやーすごいね、電子書籍リーダー2.0って感じだわ。レビューをお楽しみに https://t.co/WfI4XjYVJU"

                                    いやーすごいね、電子書籍リーダー2.0って感じだわ。レビューをお楽しみに https://t.co/WfI4XjYVJU

                                      山口真弘 on Twitter: "いやーすごいね、電子書籍リーダー2.0って感じだわ。レビューをお楽しみに https://t.co/WfI4XjYVJU"

                                    • 首相、会食時にマスクせず　14日夜、8人でステーキ ｜ 共同通信

                                      菅義偉首相が観光支援事業「Go　To　トラベル」の全国一時停止を表明した14日夜に、東京都内のステーキ店で会食した際の様子が明らかになった。出席者は、感染リスクが高まるとして政府が注意を促している「5人以上」の8人。鉄板を囲む半円形のカウンター席で横に並んで座り、自ら国民に呼び掛けた会食時のマスク着用はしていなかった。 会食に出席した政治評論家の森田実氏が17日、共同通信の取材に明らかにした。 首相は料理が提供されるとマスクを外し、店が用意したケースに収納。会食中にマスクを着けたり外したりすることはなかったという。

                                        首相、会食時にマスクせず　14日夜、8人でステーキ ｜ 共同通信

                                      • プロジェクトリーダーというお仕事 - Qiita

                                        概要 そろそろ年度末だし、新年度からプロジェクトリーダーとしてやっていく人もいるかと思うので、プロジェクトリーダーはどういうことをしないといけないかと、心得的なものを投稿しようと思います。今業界全体的にリーダー不足になってるんで、プロジェクトリーダーという役割について興味持ってくれる人が増えると嬉しいです。 ※ここでのプロジェクトとはシステム開発等IT関連のプロジェクトを指すものとします。 軽く自己紹介 2013年頃から7年くらいプロジェクトリーダーとして請負業務などの仕事をしてきました。最近はプロジェクトマネージャーも兼ねてやっていたり、うまくいっていないプロジェクトにコンサルとして入って立て直すというようなこともしています。 レジュメ https://www.resume.id/branch まずは結論から プロジェクトリーダーの使命 「担当するプロジェクトを成功へと導く」 「プロジェ

                                          プロジェクトリーダーというお仕事 - Qiita

                                        • 障害ある子ザルを抱いたオス、専門家も驚いた　リーダーの条件とは：朝日新聞デジタル

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                                            障害ある子ザルを抱いたオス、専門家も驚いた　リーダーの条件とは：朝日新聞デジタル

                                          • ｢ミスに厳しい職場ほどミスが多い｣のはなぜか

                                            コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

                                              ｢ミスに厳しい職場ほどミスが多い｣のはなぜか

                                            • 頭の良さより｢好感度｣で人生が決まる納得理由

                                              コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

                                                頭の良さより｢好感度｣で人生が決まる納得理由

                                              • 部下にいいアドバイスをするために重要な「アドバイスをしない」技術 - igaki.work

                                                どこの会社でも、30〜40代のマネージャーの方は、部下のマネジメントには苦労しています。言うことを聞いてくれない、やる気がない、意図していないことをやる、なかなか成果が出せない・・・マネジメントの問題は尽きません。 ただ、マネージャー自身にとっても、会社にとっても、人材というリソースを使って成果を出すことの重要性はますます強くなっていますし、個人がチームを率いてどんどん社会を変化させていくという方向性においても、メンバーに対して適切にフィードバックして成長してもらうことは極めて重要です。 そこで、今回は、自戒も込めつつ、仕事でうまく成果を出せないとか、仕事が遅いといった問題を抱える部下に対して、どうアドバイスしたらいいか、私の経験も踏まえて書いてみたいと思います。 技術①:「部下にアドバイスしてあげよう」という意識を捨てる 部下が仕事で問題を抱えていると、「アドバイスしてあげよう」「自分が

                                                  部下にいいアドバイスをするために重要な「アドバイスをしない」技術 - igaki.work

                                                • 安倍首相のスピーチ、なぜか日本人の心に響かない「残念すぎるワケ」（橋爪 大三郎） @moneygendai

                                                  「原稿棒読み」の日本の政治家 日本の政治家は、スピーチが苦手だ。そもそも、スピーチを楽しんでいるようにみえない。誰かが用意した原稿を、ぼそぼそと棒読みするだけ。これでは、聴いているほうも白けてしまう。 スピーチをすることは、リーダーの仕事。リーダーにしかできない任務である。スピーチはなにをするか。言葉でしか、できないことをする。 現実は複雑だ。人間はそれを、言葉で認識する。考える。そして、行動に結びつける。言葉がなければ、認識を共有したり、意思決定をしたり、そろって行動したりできない。 スピーチは、いまわれわれが何に直面しているか、人びとに伝える。そのことで、われわれはわれわれになる。現実は現実になる。目標は目標になる。行動は行動になるのだ。スピーチのいちばん大事な役目は、現実を定義すること。そして、われわれをつくり出すことだ。 日本のリーダーのスピーチがなぜダメか。自分で原稿を書かず、誰

                                                    安倍首相のスピーチ、なぜか日本人の心に響かない「残念すぎるワケ」（橋爪 大三郎） @moneygendai

                                                  • 「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”

                                                    あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 リーダーの仮面 全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学（しきがく）」。本書では、その識学のメソッドを

                                                      「管理職として失格な人」に共通する“たった1つの特徴”

                                                    • “デキる社員”が管理職になったら必ずやってしまう「失敗ベスト1」

                                                      AthReebo（アスリーボ）株式会社　代表取締役 1979年大阪府生まれ。早稲田大学理工学部に入学後、実家の倒産を機に京都大学を再受験して合格。京都大学ではアメリカンフットボール部で活躍、卒業後はTBSに入社。スポーツ番組などのディレクターを経験した後、編成としてスポーツを担当。 2012年よりプルデンシャル生命保険に転職。当初はお客様の「信頼」を勝ち得ることができず、苦しい時期を過ごしたが、そのなかで「影響力」の重要性を認識。相手を「理屈」で説き伏せるのではなく、相手の「潜在意識」に働きかけることで「感情」を味方につける「影響力」に磨きをかけていった。その結果、富裕層も含む広大な人的ネットワークの構築に成功し、自然に受注が集まるような「影響力」を発揮するに至った。 そして、１年目で個人保険部門において全国の営業社員約3200人中１位に。全世界の生命保険営業職のトップ0.01％が認定され

                                                        “デキる社員”が管理職になったら必ずやってしまう「失敗ベスト1」

                                                      • オンラインチームの作り方--管理はご法度、マネジメントは「開放」の時代へ

                                                        前回、実行力を上げるための人の集め方について解説し、目的のために本当は不要な条件を排除するだけで、人材難という先入観に囚われなくて済むことを説明した。逆に言うと、不要な制約条件を外すことで「人がいない」「できない」というジレンマや言い訳を回避できる。少し大げさな言い方だが、大企業と遜色ない実行力を手にすることも可能だ。 実行力のあるチームの在り方：時間も場所も、人も契約も、社内外の境界線をなくす ただ、人が増えると同時に、チーム・組織づくりが難しくなる。そこで今回は、多様な働き方をするさまざまな人で、チームを機能させたり、チームのポテンシャルを開花させたりするためのTIPSを解説したい。 マネジメント手法の変化--管理はマネジメントではなくなった コロナ禍でのマネジメント手法について話す前に、そもそもマネジメントとはなんだろうか。辞書によると、マネジメントは「管理する」であり、それを担う人

                                                          オンラインチームの作り方--管理はご法度、マネジメントは「開放」の時代へ

                                                        • ダメなリーダーほど｢最近どう?｣と聞いてくる…部下の信頼を得られない上司がやっているNGフレーズ だから会話がちっとも盛り上がらない

                                                          「最近どう？」という部下への声がけが逆効果なワケ コミュニケーション上手な人の会話を分析する中で、ある発見をしました。部下との面談がギクシャクする上司は、自分が「聞きたいこと」から尋ね、一方、面談が盛り上がる上司は、「答えやすい質問」から尋ねる。 なんだ、そんなことか……と思われたかもしれませんが、誰もが意外とやってしまっているもの。私も管理職の時、無自覚にやっていました。たとえば、「どう？　最近は？」といきなり尋ねたりしていましたが、これも「自分が聞きたいこと」であり、NGなのです。 ここで、「答えやすい質問」と「答えにくい質問」を整理しておきましょう。 三つの切り口で整理します。「時系列」「コトとココロ」「抽象と具体」です。 答えやすい質問の3つの切り口 ①時系列 答えやすい質問としては、「現在のこと」「過去のこと」が該当します。一方で、「未来のこと」は答えにくい質問になります。 現在

                                                            ダメなリーダーほど｢最近どう?｣と聞いてくる…部下の信頼を得られない上司がやっているNGフレーズ だから会話がちっとも盛り上がらない

                                                          • 🍭 【連載】沖口優奈×SmartNewsコミュニケーションディレクター（前編）「僕の個人目標は“みんなで幸せになろうよ”という言葉なんですよ」 - Pop'n'Roll(ポップンロール)

                                                            マジカル・パンチラインのリーダー沖口優奈が、さまざまなリーダーと対談して理想のリーダー像を見つけていく本企画。第11回目に登場するのは、世の中で“いま”起きていることや、あなたの生活に役立つ、良質で身近な情報を毎日届けているニュースアプリ『SmartNews』でコミュニケーションディレクターを務めている松浦シゲキ氏。ビジネスマンとして、ライブドアやGREEに所属した経歴を待ちながらも、『WIRED』日本版のリスタートやハフポスト日本版の初代編集長を務めるなど、さまざまな形でインターネットメディアを促進させてきた。対談前編となる今回は、松浦氏がインターネットと関わる仕事をするようになったいきさつやSmartNewsで働くことになったきっかけ、さらには“ディレクター”の役割について沖口がじっくり話を聞いた。 インターネット歴でいえば20年を超えているんです（松浦）沖口： 私は、マジカル・パンチ

                                                              🍭 【連載】沖口優奈×SmartNewsコミュニケーションディレクター（前編）「僕の個人目標は“みんなで幸せになろうよ”という言葉なんですよ」 - Pop'n'Roll(ポップンロール)

                                                            • 一緒に逃げ回った戦友、死なせたのは「私の罪」…２７年潜伏の横井庄一さん帰国翌年の肉声

                                                              【読売新聞】　終戦後も２７年間、米グアム島のジャングルで潜伏を続けた元日本兵・横井庄一さん（１９１５～９７年）が帰国翌年の１９７３年頃、島での過酷な生活を語った約２５時間に及ぶ録音テープ計１４本を読売新聞が入手した。７２年１月に発見

                                                                一緒に逃げ回った戦友、死なせたのは「私の罪」…２７年潜伏の横井庄一さん帰国翌年の肉声

                                                              • 🍭 【連載】沖口優奈×虹のコンキスタドール 的場華鈴（前編）「“言葉”だったり、活動への“姿勢”で示して」 - Pop'n'Roll(ポップンロール)

                                                                “先輩”っていう呼び方をしてて、しっかりしてるんだなって（沖口）沖口： まず最初に、虹コンさんのリーダーになった経緯を教えてください。 的場： 虹コンはもともと結成時に別のリーダーがいたんですけど、そのリーダーが辞めてしまって、“後を継ぐ人がいないね”って2～3年はリーダーがいない状態で活動していたんです。でも、ある時スタッフさんに“どうして的場が（リーダーを）やらないの？”って、当たり前のように言われて（笑）。自分は当時、年齢が下の方だったので“なんで私が？”って思いながらも、指名されたからにはやらなきゃいけないと思って始めたのがきっかけだったと思います。でも、そこから数年は正式な“リーダー”ではなくて、リーダーっぽいことをするポジションでした。虹コンが新体制になるというタイミングで、正式に“リーダー”という名前になった感じですね。 沖口： 正式なリーダーになって心境の変化などはありまし

                                                                  🍭 【連載】沖口優奈×虹のコンキスタドール 的場華鈴（前編）「“言葉”だったり、活動への“姿勢”で示して」 - Pop'n'Roll(ポップンロール)

                                                                • チームリーダーに必要な4つの心構えと役割やスキルも解説 | Goalous Blog

                                                                  チームリーダーに必要な4つの心構えと役割やスキルも解説 執筆者 Goalous編集部 | 10月 30, 2020 | チーム, マネジメント | コメント0件 チームリーダーは、チームの業務効率をコントロールするマネージャーとは違い、チームを向かうべき方向へ引っ張っていく立場だ。チームリーダーとなった人は何を意識すべきか、この記事ではチームリーダーとして大切なことを解説する。 チームリーダーとして必要な4つの役割 組織を導くチームリーダーには、以下の4つの役割が求められる。 方向性を決める チームが一丸となって同じ方向に進めるようにするため、チームリーダーには今後のビジョンや、メンバーと共有できる価値観、戦略を確立する役割が求められる。 さらに、確立した方向性に導くために、個人目標を含めたチーム全体で達成していくべき目標を定めるのもチームリーダーの仕事だ。 メンバーを育てる チーム全体を

                                                                    チームリーダーに必要な4つの心構えと役割やスキルも解説 | Goalous Blog

                                                                  • 「効果的で正しいリーダー像」を演じ切る力こそリーダーの条件。誰もがよい経営者・リーダーになれる素質をもっている！

                                                                    イノベーションとプロダクト戦略に特化したクリエイティブリーダーであり、イラストレーターでもある。ブリガム・ヤング大学でMBA取得。スケッチをしたり、妻や5人の子供たちと過ごす以外の時間は、写真を撮ったり、さまざまな創作や新しいアイデアの創造をしている。 『ザ・ビジュアルMBA』経営学の要点を学べるスケッチノート アメリカの名門カレッジ2年間の講義内容をイラストでまとめた『ザ・ビジュアルMBA』。 スケッチノートで、より速く、効率的に、簡単に、吸収できる！ 監訳者の星野リゾート代表の星野佳路さんによる、全20科目のポイントレッスン付きなのも魅力。 その一端をご紹介していきます！ バックナンバー一覧 アメリカの名門カレッジ2年間のMBA講義をイラストでまとめた新刊書籍『ザ・ビジュアルMBA　経営学の要点を学べるスケッチノート』は、リーダーシップや財務・会計、マーケティングなどに至るまで全20科

                                                                      「効果的で正しいリーダー像」を演じ切る力こそリーダーの条件。誰もがよい経営者・リーダーになれる素質をもっている！

                                                                    • 🍭 【連載】沖口優奈×虹のコンキスタドール 的場華鈴（後編）「指原莉乃さんがきっかけでアイドルになりたいと思ったんです」 - Pop'n'Roll(ポップンロール)

                                                                      マジカル・パンチラインのリーダー沖口優奈と虹のコンキスタドール 的場華鈴によるリーダー対談の後編は、的場が理想とするリーダー像の話題からスタートし、和気藹々とトークを展開。沖口はメンバーの人数が多い虹コンだからこそ誇れる長所やニューアルバム『レインボウグラビティ』の魅力について聞き出していく。的場のリーダーとしての強い熱意と、虹コンの楽曲を誰よりも愛する姿が光った今回の対談。憧れていた的場から沖口が学んだグループのまとめ役の姿勢とは？ 1人ひとりの面白さを引き出すスキルを身につけたい（的場）沖口： 理想のリーダー像はありますか？ 的場： 私、指原莉乃さんがきっかけでアイドルになりたいと思ったんです。指原さんが“ヘタレ”とか“根暗”とか言われていた時期から、HKT48の劇場支配人になったり、リーダーのような立ち位置になっていく姿を見て、自分と重ねてしまうところがあったりして、指原さんがグルー

                                                                        🍭 【連載】沖口優奈×虹のコンキスタドール 的場華鈴（後編）「指原莉乃さんがきっかけでアイドルになりたいと思ったんです」 - Pop'n'Roll(ポップンロール)

                                                                      • ピアコーチングは、リーダーシップ開発の驚くべき武器になる 相互学習で成長に必要なスキルを身につける | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                                                        自分自身を客観的に見つめ直すコーチングは、リーダーにとって欠かせない。だが、似通った立場のリーダーが集まるピアコーチングは、個別コーチングを補い、それとは別の大きなインパクトを与えてくれることは見過ごされがちだ。はたして、互いに何の責任も接点もないリーダー同士のコーチングには、どのような利点があるのか。さらにピアコーチングを相互学習の場にするために、メンバーは何にコミットすべきか。長年にわたってシニアリーダーにコーチングを行ってきた筆者らが解説する。 エグゼクティブコーチと1対1で個別にコーチングを受けるか、似た立場の人々とのピアグループでコーチングを受けるか、2つの選択肢が与えられると、ほとんどのエグゼクティブは前者を選択する。 もちろんそれは、仲間同士の対話に頼るよりも、経験豊富なコーチに自分だけに注意を向けてもらうほうが自己成長できるという考えからである。そのほうが、コーチにはあなた

                                                                          ピアコーチングは、リーダーシップ開発の驚くべき武器になる 相互学習で成長に必要なスキルを身につける | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                                                        • 優れたリーダーは、よく眠る。研究で明らかになった睡眠とリーダーシップの関係 | ライフハッカー・ジャパン

                                                                          毎日使いたいほど気持ちがいい!「ストレッチポールに寝転ぶだけ」で呼吸の浅さや疲れやすさが改善【今日のライフハックツール】

                                                                            優れたリーダーは、よく眠る。研究で明らかになった睡眠とリーダーシップの関係 | ライフハッカー・ジャパン

                                                                          • モーニング娘。という組織 - VIPSブログ

                                                                            先日ハロヲタが題材の映画、あの頃。の上映がありました。 vips-blog.hatenablog.com ハロー！プロジェクトと言って皆さんは何を思い浮かべますか？ つんく♂P、老舗というイメージからAKBに負けたアイドルみたいな印象まで様々な思い起こし方をするだろうなと思います。 私は楽曲の素晴らしさはもちろんのこと、仕事がら長く続くグループアイドルという組織について考えてしまうことがあります。 その中でもイメージしやすいであろうモーニング娘。について少しお話したいと思います。 モーニング娘。は20年以上活動しています。同期に宇多田ヒカルなどが未だ活動をしているのでスゴくないような感じになってしまいますが 企業の生存率は「10年で6.3％」「20年でなんと0.3％」なのでそういった切り口から覗き込んでみると、「あの頃。」から活動しているというのはそれだけで実力の証明と言えると思います。で

                                                                              モーニング娘。という組織 - VIPSブログ

                                                                            • できるリーダーは「指示を出すとき」にどんな気づかいをする？

                                                                              株式会社シーストーリーズ 代表取締役。元・株式会社リクルートCS推進室教育チームリーダー。 高校卒業後、カリフォルニア州College of Marinに留学。その後、米国で永住権を取得し、カリフォルニア州バークレー・コンコードで寿司店の女将を8年経験。2005年、株式会社リクルート入社。CS推進室でクレーム対応を中心に電話・メール対応、責任者対応を経験後、教育チームリーダーを歴任。年間100回を超える社員研修および取引先向けの研修・セミナー登壇を経験後独立。株式会社シーストーリーズ（C-Stories）を設立し、クチコミとご紹介だけで情報サービス会社・旅行会社などと年間契約を結ぶほか、食品会社・教育サービス会社・IT企業・旅館など、多業種にわたるリピーター企業を中心に“関係性構築”を目的とした顧客コミュニケーション指導およびリーダー・社内トレーナーの育成に従事。コンサルタント・講師として

                                                                                できるリーダーは「指示を出すとき」にどんな気づかいをする？

                                                                              • デスクトップでepubファイルを読むために｜館山緑（granat）

                                                                                今、デスクトップでepubファイルを読む手段が以前より減っているのをご存じでしょうか？ 前はMicrosoft Edgeにepubファイルを読める機能があったので、Windows10ユーザーには「Edgeで読めますから」と返答していたのですが、現在、この機能はありません。なくなってしまったのです。（要するに以前は特に何もインストールしていなくても、epubファイルをクリックするとMicrosoft Edgeが起動してファイルが読めたのですが、今はクリックしても何のアプリでファイルを開くか確認する画面が出ます） かといってブラウザで読むための拡張機能、アドオンを入れてもらうのも「面倒だしよく解らない（ので大抵の場合は入れるのを拒絶されるか、入れてくれたとしてもその後の無料サポートを延々とやらされる）」という人が多いです。ついでにいえばブラウザで読むのは電子書籍を売っているオンライン書店の、購

                                                                                  デスクトップでepubファイルを読むために｜館山緑（granat）

                                                                                • 組織を強くする「理想のリーダー像」ってコレじゃない？ 7選

                                                                                  組織を成長させる強いリーダーシップとは何か？　みんなが思う「理想のリーダー像」を参考にしてみましょう。そして、次の憧れのリーダーはあなただ！ 1. 「なぜマジメに練習してるウチの子が試合に出してもらえないんですか？」と親から問われた顧問が、「もし嫌われたとしても、”努力が必ず報われるわけではないという現実”を教えるのも私たち大人の役目です。それに思い出づくりではなく、勝つためにやっています。」と答えたという話。ぼくは好きです。 — しゃく (@shakunone) November 7, 2022 2. リーダー論 高橋みなみ(AKB48) ✅嫌われない年下を目指す ✅「キレる」と「叱る」は違う ✅落ち込んでいる時こそ、褒める！ ✅太文字になる言葉を意識して使う ✅全員がエースになれるチームを目指す ✅「ひとりひとり」が集まって「みんなになる」 ✅ひとりに注意したいことも100人に向かって

                                                                                    組織を強くする「理想のリーダー像」ってコレじゃない？ 7選
                                                                                  1 2 次のページ

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