Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 日本の設計大手である日建設計は、スペインの有名サッカークラブ、FCバルセロナ（FCバルサ）の拠点スタジアムである「カンプ・ノウ」を改修する設計コンペで世界の競合を制し、受注を勝ち取った。しかも、ゼネコンが担うプロジェクトのマネジメントの一部も担当し、工事を行う施工会社を主導する役割を任された。こうした従来の設計にとどまらない受注はスタイルとして定着していくのか。（ダイヤモンド編集部　松野友美） >>（上）「FCバルセロナ本拠地改修を日建設計が受注、大金星の裏に『ザハ案』の雪辱」を読む バルサのサッカー場改修で 施工の提案もした日建設計 日建設計がスペインの有名サッカークラブ、FCバルセロナ（FCバルサ）の

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 スペインのサッカークラブの強豪、FCバルセロナの拠点である「カンプ・ノウ」スタジアム。この改修工事の設計を受注したのは日本の設計事務所だった。世界の名だたる設計事務所との競合に勝った背景には、日本の新国立競技場の建設で白紙撤回されたザハ案に協力した際に培った「秘策」があった。（ダイヤモンド編集部　松野友美） 世界の精鋭26チームが競う 設計「勝ち抜き戦」を制した 「討ち死にしても仕方がない」 日本の設計大手、日建設計の執行役員である日本人建築家、村尾忠彦は国際設計コンペティションでの大勝負に腹をくくった。 世界が注目するサッカースタジアム改修工事の設計者を選定するためのコンペが2015年から16年にかけて

2020年の東京オリンピック・パラリンピックに向けて半世紀ぶりに生まれ変わる国立競技場。その建設にあたり、「スタジアム」という施設の社会的意味と将来像は考慮されていただろうか。そもそもスタジアムとは一体どんな場所なのか。世界各国のスタジアムを訪れたサッカージャーナリストの後藤健生氏が、スタジアムの歴史と社会的位置づけを紐解いていく。（3回連載／第1回） 国民的な記憶と結びつくスタジアム ラグビー・ワールドカップ日本大会の幕が開き、来年（2020年）7月末にはオリンピック・パラリンピックの開催も予定されている日本では、これから否が応でもスポーツへの関心が高まっていくことだろう。建設中の新国立競技場も間もなく完成し、12月21日にはあのウサイン・ボルト氏を迎えてオープニングイベントが行われ、2020年元日にはこけら落としとしてサッカーの天皇杯全日本選手権決勝が開催される予定だ。 そんなスポーツ

日本でサッカーの新スタジアム建設計画が続々と出てきています。京都スタジアム（仮称）建設中の亀岡市は、2020年の開業に向け、工事が進んでおり、甲府市や長崎市、那覇市で新設されることが決まっています。 検討中の案件は、ほかにも多数あり、特に広島市は、建設場所をめぐって大詰めの状況を迎えています。今回は、これからできる新しいサッカースタジアムの現況をまとめました。 完成まであと１年　京都は「駅すぐスタジアム」 サッカーの観戦環境向上気運を受け、全国でサッカースタジアムの建設計画が持ち上がっています。パナソニックスタジアム（ガンバ大阪の本拠、吹田市）が16年、ミクニワールドスタジアム（ギラバンツ北九州の本拠、北九州市）が17年に開業して以降、しばらく新設はなかったのですが、20年春に京都スタジアム（仮称）（京都サンガの本拠、亀岡市）が開業します。 *完成予想動画はこちら >> http://ww

【Jクラブ特集第2弾】集客したければ魅了せよ――偶然には頼らない名古屋グランパス Episode 1 名古屋グランパスはどうして最下位なのに満員になっちゃうのか？ その秘密を解き明かすべく、風間監督を突撃しました！ 風間監督が考える「強化」と「集客」の理想の関係とは。 現場のライブ感をそのまま再現したスタイルでお届けします！ インタビュー・文　北健一郎 編集　MCタツ 写真　黒川真衣 「そもそも強化と集客を別々に考えるのがおかしい」 ── 風間監督、今日はよろしくお願いします！ 「北がインタビュアーだとわかってたら断ったんだけどな（笑）」 登場と同時に北さんに一発かます風間監督 ── そんなこと言わずに……。 「冗談だよ」 ──（ホッ）。今日はですね、「集客したければ魅了せよ　偶然には頼らない名古屋グランパス」というテーマでお話を聞きに来ました。風間監督は名古屋の監督に就任した時に「豊田ス

デロイト社が17年版「Jクラブビジネスランキング」を発表、興味深いスタジアム集客率 突然だが、「デロイトトーマツ」という会社の名前を聞いたことはあるだろうか。一般的には、世界四大会計事務所として知られ、アメリカの会計事務所デロイト&トウシュや日本の有限責任監査法人トーマツが中心となって運営されている。 【PR】Jリーグ全試合配信、サッカー観るならDAZN！　オリジナル番組も充実 そんなデロイト社がJリーグと契約したのは、2017年のことだった。「Jリーグから公表された53クラブの2016年の財務情報を中心に、ビジネスマネジメント（以下、BM）における重要なテーマであるマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の4つをそれぞれのステージに分けて数値化し、J1、J2、J3全クラブのビジネスランキング」を発表した。 その2017年版の記者会見が9月28日に行われたが、興味深いデータがあったので

今、私が没頭していることの一つに、付帯施設を備えた複合型スマートスタジアムの今治市（愛媛県）での建設計画がある。少子高齢化や人口減社会など、何かと暗い話題に縁取られがちな地方都市の未来を明るく照らすものとして、スポーツを街づくり全体の軸に据えたらどうか、その活動の拠点に、いまだかつて日本にはなかった複合型スタジアムを持ってきたらどうか。そんな大望を実現させるための方途を必死になって探している。

UEFAがスタジアム建設のノウハウを編纂した公式発行物「UEFA Guide to Quality Stadiums」の日本語版として、ＪＦＡとＪリーグの共同制作により2016年7月に発行された。総ページ数は160。これまでに英語、フランス語、ドイツ語、ロシア語、スペイン語、イタリア語の6言語で発行されており、日本語は7言語目となる。 スタジアム建設プロジェクトの工程が時系列順に説明され、プロジェクトチームの編成やデベロッパーの選定、設計案の評価、法規、財務および技術面での問題解決、全スタジアム設備の把握、そして建設業者の決定から開設へと到るプロジェクト管理まで広範囲な事項について、推奨策や注意事項が簡潔に記されている。また、ケーススタディーとして、さまざまな規模の欧州のスタジアム建設例が紹介されている。 スタジアムの未来UEFAガイド：良質なスタジアム建設の手引き

スタジアムでサッカー観戦をしたいけど、行き方がよくわからない…… 最寄り駅からサッカー場までたどり着く自信が無い…… 地図見てもぜんぜんピンと来ない…… そんな方向音痴な人のために、YouTubeには有志制作によるスタジアムまでの道順ガイド動画があります！ すべてのスタジアムの動画があるわけではないのですが、もしかしたら役立つかもしれないので、スタジアムごとに動画を集めてみました。 アウェー観戦の参考にしてください。 （注意： ここで紹介されてるルートだけが正しい道順というわけではないので、他の道順は公式サイト等で調べてください）

新国立競技場、９５０億円で造れる　東京五輪へ“格安”案 2015年5月15日9時0分  スポーツ報知 現行案の新国立競技場のイメージ（日本スポーツ振興センター提供） ２０２０年東京五輪・パラリンピックのメイン会場となる新国立競技場（８万人収容、東京都新宿区）の建設費を抑えるなどした新たな建設計画案が民間会社から文科省などに提出されたことが１４日、分かった。政府関係者が明らかにした。計画案では、座席の大部分を仮設席として建設し五輪終了後に座席数を削減するなど合理性を重視した建築方式。現行案での着工予定は１０月だが政府内では、この計画を支持する声が広がっており今後、新計画案が採用される可能性が浮上してきた。 新国立競技場の建設費を抑制するなどした新たな計画案は、民間会社から文科省や複数の閣僚経験者、自民党幹部らに提出された。中身は競技場のイラスト、運営費の試算など具体的な内容で政府関係者はスポ

【ひろスポ！】広島スポーツニュースメディア > サンフレッチェ広島 > 広島サッカースタジアム構想空転でサンフレッチェ広島、久保会長が広島政財界に協力要請、広島市の松井市長は祝辞でスタジアムの話題「割愛」 サンフレッチェ広島 ピックアップ ひろスポ！コラム 2014年12月08日 編集部 広島サッカースタジアム構想空転でサンフレッチェ広島、久保会長が広島政財界に協力要請、広島市の松井市長は祝辞でスタジアムの話題「割愛」 ツイート 株主・スポンサーに向けての「感謝の夕べ」であいさつするサンフレッチェ広島の久保会長は、広島活性化のためにも各人の手でサッカースタジアム建設を…、と積極的に呼びかけた サンフレッチェ広島の株主・スポンサーに向けての「感謝の夕べ」が１２月８日、広島市中区のホテルであり４００名以上の参加者で賑わった。 あいさつに立ったサンフレッチェ広島の久保允誉会長はチーム状況などにつ

J’s GOAL終了のお知らせ 平素よりJ's GOALをご利用いただき、誠にありがとうございます。 J's GOALは2002年の開始以降多くの皆様にご利用いただきましたが、コロナ禍でのＪリーグのデジタルコミュニケーション戦略の見直しにより、2020年12月28日（月）をもちまして終了いたしました。 なお、J's GOALのコンテンツの一部は、株式会社スポーツエンターテイメントアソシエイツ様が新たに立ち上げたサイトにて継続してご覧いただくことができます。 Js LINK（Japan Sports LINK） https://www.jslink.jp/ これまでのご愛顧に対しまして、編集部一同、深く感謝するとともに心より御礼申しあげます。 ■本件に関するお問合せ先 スポーツエンターテイメントアソシエイツ https://www.sportsea.co.jp/inquiry

鹿島アントラーズが従来のJクラブの経営にメスを入れている。その収益構造の新たな柱となりつつあるのが「スタジアムビジネス」だ。 06年、鹿島は茨城県の委託を受けてカシマスタジアムの運営を開始した。公共施設等の管理を民間の企業・団体が代行する「指定管理者制度」に参入したもので、当初の5年契約の実績が認められ、11年から10年間の更新が実現。その間、さまざまな取り組みを行ってきた。 「管理者だからできることはまず年間を通じてサッカー運営のためのコストを軽減すること。スタジアムに高額な使用料を払っていたものが半分以下になるだけでも大きかった」 取締役事業部長の鈴木秀樹はそう説明する。 スタジアムの使用料は都心の国立競技場と同等で、最大で年間1億3000万円ものコストが発生。指定管理者となってもその使用料自体は変わらないが、設営費等の節減が可能となった。さらに狙いは経費削減に留まらず、莫大な