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『毎月の給与の中身、把握できていますか？』 もし今お手元に会社からの給与明細があれば、ちょっと開いて見てみてください。 そこには、給与額の表示と、そこから差し引かれる税金や保険料の額が表示されていると思います。 特に差し引きの部分（控除）については、毎月馬鹿にならない金額が引かれているなあ、と、ため息が出てしまいそうです。 が、そこで明細書をたたまず、もうちょっと良く眺めてみてください。特に　給与明細に表示されている控除の部分、それぞれの費用はどういうものか、またなぜその金額なのか、隅々まで理解できているでしょうか？ 独立してフリーランスになったら、明細書に記載されているのと似たような計算を、事務のかた頼みではなく自分でこなしていく必要があります。また、個人事業主とサラリーマンでは、支払う項目の種類自体にも差があります。 一見するとややこしく、面倒くさい！という意識が先行してしまう控除のお

MONEYzine サイトサービス終了のお知らせ 2022年4月20日をもってMONEYzineは終了しました。 長い間、MONEYzineをご利用およびご購読いただき、ありがとうございました。 翔泳社では複数のデジタルメディアを運営しております。よろしければご覧ください。 翔泳社のメディア：https://www.shoeisha.co.jp/media

お気に入りの本『売れないのは誰のせい？』や、『ネコ型社員の時代』の著者 山本直人さんから、とっても気になっていた本日発売の新刊『「買う気」の法則』を献本いただきました。ありがとうございます！ 目次 はじめに　～広告と「買う気」の微妙な関係～ 第1章　額縁広告から戦う広告へ 第2章　「安い！」は最強のコピーなのか 第3章　マスメディアの自縛と自爆 第4章　「買う気」を高める新法則 第5章　「買う気」を呼び起こすパワーと能力 第6章　次世代のマーケティング人材目次だけでも気になる感じがしますが、それぞれの章にはマーケティング、広告、コミュニケーションに関する今まさに気になっているテーマがいくつも題材とされていて、題材に対してユニークな視点でとてもニュートラルに分析・解説されているのですごく勉強になります。感覚的に普段話しているような事柄が、すごく整頓されました。 比較的読んだ本は読み返さないん

「ツール」というくくりでまとめているのはうまい。「うちでもできそう！」と思わせる。あとは、実際にやってみるかどうか。どんな本でもそうだけど、この「ラストワンマイル」をどう処理するかが腕の見せ所。逆に言えば、そこまでの部分はフリースタイルでOK。 なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術日本能率協会マネジメントセンター発売日：2008-12-24おすすめ度： 過剰管理で発生する残業には有効でしょうね。 不景気の今、ヤル気にさせてくれる良書 是非、会社でも取り入れて欲しい 手遅れにならないうちに、経営者の方はもっと真剣に考えたほうが良いのでしょうね リーダーシップの嚆矢 amazon.co.jpで詳細をみる (Amazy)

2年前に出た本ながら、1年前に読んで強く感銘を受け、その後シゴタノ！で繰り返し取り上げてきた一冊。本書のテーマは一言でいえば時間管理術。類書多き熱い分野にあって、人の「ぐうたら」な側面に注目し、「今日発生した仕事は明日でいいよ（＝スペイン語でマニャーナ）」という独特のゆるさが本書の立ち位置を際立たせている。ほかにも、「クローズリスト」や「Will Doリスト」、そして重要な仕事は毎朝一番に少しずつ手がける「ファーストタスク」など、著者の時間管理思想に立脚した様々な具体的かつ実践的なメソッドが紹介されているのも魅力。読むだけで気分が良くなるのは類書と同じだが、実践のしやすさも兼ね備えている点で一歩リード。 マニャーナの法則 明日できることを今日やるなディスカヴァー・トゥエンティワン青木 高夫（翻訳）発売日：2007-04-05おすすめ度： 生活習慣がすっかり改善されました！ やるリストばかり

チームマネジメント系の本というのは正直あんまり自分には関心がない、というかもっぱら個人であくせく仕事をしているがゆえに、課題に感じていないのだが──「個人であくせく」という部分が課題といえば課題だ──本書はそんな自分が読んでも大変参考になる考え方とやり方が書かれており、良い意味で期待を裏切られた。マニュアルは一人で仕事をしている人にこそ必要なツールだ。 仕事と組織は、マニュアルで動かそうクロスメディア・パブリッシング(インプレス)発売日：2008-12-15おすすめ度： いい組織はいいマニュアルから？ 今どきマニュアル？ マニュアルの必要性を改めて再確認 チームマネジメントに最低限必要なこと amazon.co.jpで詳細をみる (Amazy)

選ばれるためには、何か特別な能力、振舞い、目立つことが必要と思っている人は少なくありません。 本当にそうでしょうか？ 私たちがこれまでお付き合いしてきた成功者を見ていると、必ずしもそうとはいえません。彼らに共通しているものは他にあります。それは日常生活の一つひとつからにじみでるその人の心の状態であり、他人に配慮できる度量の大きさ、そして優しさです。 社会的に影響力がある人、強いブランド力をもっている人は、一見強いポリシーやパフォーマンスによって注目されてしまいます。が、彼らが長けているのはもっと他のところにあるのです。たとえば、朝の挨拶やレストランでのウェイターへの感謝の一言など、身近な生活の行動一つひとつが素晴らしいのです。 今回ご紹介する『選ばれ続ける社員の法則77』は、ビジネスの世界でグローバルに選ばれ続けてきた著者二人による「選ばれ続ける人」になるための戦略（考え方）と戦術（やり方

仕事をご一緒させていただいている本田哲也さんが新書を出した。 「戦略PR」（本田哲也著/アスキー新書/743円） 副題は「空気をつくる。世論で売る。」 著者の本田さんはPRの第一人者で、もともと拙著「明日の広告」を読んでくださってからのおつきあい。内容に共感してくださり、ご飯を食べながらいろんな話をした。そしてボクの本の中で触れた戦略PRについてより深い言及をしたいということになり、アスキー新書の編集者である本多いずみさんをご紹介したのであった。 そういう意味では「明日の広告」と姉妹関係にある感じ。 本の中でも頻繁に引用され、「本書はある意味で『明日の広告』の続編といえなくもない」と位置づけられている。編集者が一緒であることもあり、題名や帯のコピーを考える会議にはボクも出席した（笑）。ちなみに帯は「オバマの勝利もオムツもピロリ菌も『戦略PR』だった！」 去年の秋くらいから「日本式の新しいパ