なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary

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なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary

例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を... 例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは、そのために頑張ってくれる仲間なんだ」「仕事を教えてあげる」ではなく、目標に向けて手伝ってもらうためにどうするかを考えるようになりました。プレイング・マネージャーであることに変わりはなかったのですが、メンバーと一緒にいる間はマネージャーに徹することにしました。メンバーの仕事を見て、声をかけ、相談にのります。できるだけフラフラして、ヒマそうに見せました。忙しそうな上司には声をかけにくいと思ったからです。自分の仕事は、メンバーがいないときにやりました。朝早く出社して早く帰り、家でおこなうなどしていました。こういう人、はっきり言いますといずれ「働かないおじさん」と定義されるよ

denimn スイスの大学、IMDが出している国際競争力ランキングのファクターである人材開発「管理職の教育」と「優秀な管理職の存在」は確か63カ国中60位あたり。このあたりも競争力を下げている要因だよなぁと。

2023/02/11 リンク