“部下に教える上司でありながら、自分だけこなせる専門領域を手放さない方向に。これまでは定期的な人事異動(=浅い知識を横に広げる)で属人化を防いだが、それではグローバルな競争では勝てないとわかってきた”

yarumatoyarumato のブックマーク 2023/02/12 09:01

その他

このブックマークにはスターがありません。
最初のスターをつけてみよう!

なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary

    例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。 「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは...

    \ コメントが サクサク読める アプリです /

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう