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“部下に教える上司でありながら、自分だけこなせる専門領域を手放さない方向に。これまでは定期的な人事異動(=浅い知識を横に広げる)で属人化を防いだが、それではグローバルな競争では勝てないとわかってきた”
yarumato のブックマーク 2023/02/12 09:01
なぜ、日本人はあえてプレイングマネージャーになろうとするか - orangeitems’s diary“部下に教える上司でありながら、自分だけこなせる専門領域を手放さない方向に。これまでは定期的な人事異動(=浅い知識を横に広げる)で属人化を防いだが、それではグローバルな競争では勝てないとわかってきた”2023/02/12 09:01
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www.orangeitems.com2023/02/11
例えば強い意思を持ってプレイングマネージャーを卒業しようとしますよね。 president.jp 僕は考え方を変えました。 「僕1人なら10しかできないところを30や40にするために、チームみんなでやるんだ。部下たちは...
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“部下に教える上司でありながら、自分だけこなせる専門領域を手放さない方向に。これまでは定期的な人事異動(=浅い知識を横に広げる)で属人化を防いだが、それではグローバルな競争では勝てないとわかってきた”
yarumato のブックマーク 2023/02/12 09:01
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