｢会社の成長の種は現場に埋まっている｣電通デジタルに聞くリモート時代の人材育成法

｢会社の成長の種は現場に埋まっている｣電通デジタルに聞くリモート時代の人材育成法

コロナ禍でテレワークが浸透し、働き方は大きく変わった。社員同士が対面する機会が減る中で、いかに企...概要を表示 コロナ禍でテレワークが浸透し、働き方は大きく変わった。社員同士が対面する機会が減る中で、いかに企業としての一体感を維持しながら人材育成をしていくのかが、どの企業にとっても大きな経営課題となっている。電通デジタルでは人材育成を経営の重要施策のひとつとして捉え、経営企画部が担っている取り組みがある。2021年１月から始まった｢シャインアップ・プログラム｣は、こうした課題に対処するために生まれた施策だ。どのようなプログラムで、どのような効果を上げているのか、同社のコーポレート部門経営企画部長の龍頭聡氏に聞いた。 テレワーク時代の人材育成、課題は？ 龍頭聡氏（りゅうとう・さとし）。電通デジタル 経営企画部長。電通に入社し、情報通達業界を中心に、クリエイティブ制作、メディアバイイング、イベント・協賛対応など幅広く従事。経営再建や事業開発プロジェクトを経て、MIT Sloan SchoolにてMBA取