三流は｢前も言いましたよね｣と怒り､二流は自分を正当化…｢伝わらない｣とき一流が最初にかける言葉 コミュニケーションは｢相手に伝わっていない時点で負け｣

三流は｢前も言いましたよね｣と怒り､二流は自分を正当化…｢伝わらない｣とき一流が最初にかける言葉 コミュニケーションは｢相手に伝わっていない時点で負け｣

ビジネス会話の第一歩は「合意」 「あのとき言ったはずなのに」 「何回も言っているんだけどなあ」 「こ...概要を表示 ビジネス会話の第一歩は「合意」 「あのとき言ったはずなのに」 「何回も言っているんだけどなあ」 「この話、前にもしましたよね」 心のなかで、こう嘆いたことがある人も多いと思います。 ビジネスシーンで頻発する、「言ったことが伝わらない」問題。この問題を解決するため、僕は「ビジネス会話」を次のフレームワークで捉えています。 ビジネス会話は、「合意」と「定着」で考える。 まず、ビジネスをうまく進めていくには、関わる人たちがなんらかの「合意」に至っておくのがとても重要だということです。 合意するとは、ゴールを共有するとも言い換えられます。当然ながら、到達したいゴールがなければ、そこへ向けたステップが進んでいきません。 もし、合意なしで実行すると、途中で衝突が起きる可能性が高まります。「わたしはそんなつもりじゃなかった」「こんなはずじゃなかった」と言い合う状況が生まれるわけです。だからこそ、まず当事

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