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梅田望夫さんの本日付けのblog「ソフトウェア開発の組織論を野球に学ぶ」の中の一節を読んで少し考えさ... 梅田望夫さんの本日付けのblog「ソフトウェア開発の組織論を野球に学ぶ」の中の一節を読んで少し考えさせられた。 新しい時代には、オークランド・アスレチックスのGM、ビリー・ビーンが編み出したのと同じ意味での、自社にとっての必要人材をきちんと特定し得る「世の中の判断基準とは違った評価指標」が必要になってくるということなのである。そして、そこをきちんと見極めることができる会社が優位に立つ。 アメリカの企業でも「ウチの競争優位の源泉は人」と公言する企業は多いが、実際にはリップサービスに止まっている場合が多い。私がこれまで面接を受けた会社でもそう言っていたところは何軒かあったが、「じゃあどういう人を採用しているんだ」と聞くと「We only hire the best and brightest」といった程度の「答えになってない答え」が帰ってくるか、「○●の技能を持っていて、チームプレーヤーで、自