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メンバーの "will" をどう考慮するか - Konifar's ZATSU
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マネジメントでよく言われるセオリーとして、組織の「これをやらねば」という "must" とメンバーの「こ... マネジメントでよく言われるセオリーとして、組織の「これをやらねば」という "must" とメンバーの「これやりたい」という "will" とメンバーの「これが得意」という "can" の重なるところを見出して目標設定やアサインをすべしという話がある。 特に "will" が大事で出発点にすべきという話も聞く。現在の興味領域である短期的な will に加えて、キャリア志向を踏まえた中長期的な will もきちんとすり合わせていくとよいという。まあわかる。人間やりたいことをやってる時が一番力を発揮できる。逆にやりたくないことをやっている時は全然パフォーマンスが出ないものだ。 わかるんだけど、メンバー "will" をどのように考慮するかって結構難しいなと思っていて、雑に考えを残しておきたい。 何が難しいというかというと、メンバーが考えている "will" というのはあくまで今のメンバーの目線で
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2024/11/16 リンク