「ご褒美」の昇格人事が会社をダメにする 人材活用は「今日は明日のためにある」の原則で | JBpress (ジェイビープレス)

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本流トヨタ方式の土台にある哲学」について、「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）...概要を表示 本流トヨタ方式の土台にある哲学」について、「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）共存共栄」「（その4）現地現物」という4項目に分けて説明しています。 引き続き「（その2）諸行無常」について話を進めます。このコラムでの「諸行無常」とは、実務担当者が直面する「あらゆる事象が時間と共に変化してしまう」ことを言います。ここでは、本流トヨタ方式でこれをどう捉え、どのように取り組んでいるかを説明しています。 これまで諸行無常に関して、「＜1＞諸行無常と日本人」「＜2＞自分の城は自分で守れ」「＜3＞標準作業時間とは何か」「＜4＞2007年問題は解決したか」「＜5＞企業は鍛えなければ衰え、変わらなければ滅びる」についてお話ししました。 今回は、「＜6＞今日は明日のためにある」についてお話しします。 貴重な勤務時間を割いて明日のために備える 読んで字のごとく、本流トヨタ方式では「今日とい

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