経産省の「DXレポート2.1」で見つけた示唆に富む「デジタル産業と既存産業の比較」

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経産省の「DXレポート2.1」で見つけた示唆に富む「デジタル産業と既存産業の比較」

印刷するメールで送るテキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロードテキスト電子書籍 PDF クリップした... 印刷するメールで送るテキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロードテキスト電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます「2025年の崖」で話題になった経済産業省の「DX（デジタルトランスフォーメーション）レポート」において、このほど追補版「DXレポート2.1」が公表された。その中で、デジタル産業と既存産業を比較した図が非常に興味深い内容なので、ここで取り上げて考察したい。既存産業の企業がデジタル産業の企業へ変革するために経産省が「DXレポート〜ITシステム『2025年の崖』の克服とDXの本格的な展開〜」を公表したのは、ちょうど3年前の2018年9月。そして、2020年12月に「DXレポート2（中間取りまとめ）」を公表し、日本企業のDXの推進に資する施策を示してきた。 DXレポート2では「ユーザー企業とベンダー企業の共創の推進」の必要性を提示。また、

moritata まー、経産省にとっても恥な話だよな‥ここにあるITベンダーの像そのものを作り上げた張本人だしな。

2021/09/10 リンク

ackey1973 なんというか、「IT革命だ！」とか言ってたころから、似たようなそれっぽいことをバズワードに載せて手を変え品を変え言ってるだけのようにもみえる。

unakowa エコシステムか囲込みかは市場のステージによるので意識の問題ではない。デジタル産業も市場が成熟したらすぐ囲込みに動くよ。自分のいる市場原理は経営者は皆わかって商売してると期待したい。

securecat DXって既存産業をデジタル産業へ変貌させることじゃなくて、既存産業をデジタル技術や価値観等で変革することでしょ？　エッセンシャルワークがデスクワークになるかよ。なに言葉をこねくり回してるのとしか

daiouikatan ちょっとまってーシステム投資が費用が損金にならないなんて事はないぞー。正しくは資産計上して減価償却費として損金になるまでに数年（5年）かかる。

gimonfu_usr （まず落ちないサーバーだと思う。）（それに「デジタル化進めろ」いう前に、日本国回線の遅さ。https://tinyurl.com/6h8arhyr　携帯電話料金値下げみたいな派手な話よりそっちが先では。）

naoya2k 価値の源泉が「顧客とのインタラクションとコラボレーション」っていうの、デジタル時代に何の価値も持てない人が言いそうな言葉だな(あるいは今のコンサルの価値の源泉がそれだから他人もそうだと思ってんでしょ感)

tpircs これ、表面的に捉えて丸投げが加速したりすると怖いなぁ。作らないっていうのは作れないってのと大きく違うから作れなくなってしまったらどうしようもないんだよな。無駄でもある程度は作ってないと死ぬ。

kenchan3 最初の図表で顧客の分け方がおかしくて。これならコンシュマービジネス以外のB2BはDXやらんくても良くなる。まあ作ったのが経産省だからしゃーない。

tacamula 経理のことは詳しくないけれど、システム開発コストを数年で按分して資産計上しないといけないとかで予算取りづらいみたいな話は聞いたことある。その絡みで労働時間管理がクソめんどくさい。

clockwork9 国が労働集約型モデルに縋り付きたいのはわかるが、コーポレートITを底上げ引き上げで語ろうとしたら皆力尽きるだけだ。基礎研究や高度な専門性を要する職種は自力で逆境に打ち勝った者以外は日本から消えた

spark7 レポート見ても目指す所がよくわからんな。ベンダがデジタルコンサル屋みたいになれって事かしら。現状共倒れ感あるのはわかるけど。

getcha ここ10年くらいの政策って「観光立国」なんだよね。ギリシャとイタリアと同じで、賃金が OECD の中でスペインと同じくらい。ITに投資なんて学校にiPad入れるとか「消費者」の視点なんだよね。

viperbjpn DevOpsとかアジャイルとかいうのか。そもそも、その前の段の小さく作る〜のか大きく舵を切るかをちゃんと意思を持ってしないといかんよねぇ。

tettekete37564 大企業化し硬直した日本の産業構造と世界で成功を収めているモデルの対比だな。既存産業のモデルだと価値にフォーカスされないから進化・成長出来ない、というレポートに見える。「落ちないサーバ」などその最たる例

MasaMura 日本は人をメインとした製造業が主でITと親和性が特に低い。そのメインプレイヤーの60歳以降の経営者が多く製造業と同じ感覚で考えてるから全くもってIT化が進まない。それで低脳SIerしか商売が出来ない。

otihateten3510 この二つは比較する必要あるのか？両方必要で別物だと思うよ。どちらも相手にはなれない。ただしリソースや人材は移動できるけど。

actnsouba もうタイムオーバーだと思う。既存産業をつぶしITエンジニアが既存産業をITの視点から作り変えたほうが早い。米国では元googleや元amazonのエンジニアが既存分野の会社を起業して上場しはじめてる。保険とか建築業と

kotesaki このDXレポートの最初のやつ、これもう3年前のものだけど非常によくできているレポートです。特にパワポタイプの簡易版は名作。是非読んでみて。https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/20180907_report.html