[B! DeNA] 会議で発言しない社員は「ノーバリュー」--DeNA守安社長の“組織論”

fake-jizo 一時はモバイルゲームの会社という印象が強かったディー・エヌ・エー（DeNA）だが、ここ数年は遺伝子検査や自動運転、さらにはAIなど、ゲームとのシナジーにこだわらない幅広い事業領域に次々と参入している。 Tags: via P

deep_one （ほぼ読んでない）「会議で」発言する必然性は無いな。必要なら直談判するから。／コメントを見て、「ブレスト」なら意味が通じるな、と思った。ブレインストーミングで発言しない奴は無価値。

tpircs 当人の職責より上の階層目線を求める人って大抵クズな印象。

northlight 意図があって参集された会議はその通りだと思うが、取り敢えず出ろ、とかいう屑会議をなくせよ。

georgew まだ若い会社ですし、いろいろなチャレンジをしています... われわれは永久ベンチャーというものを掲げている > 流行り物にあれこれ飛びついて何が核となるバリューなのかわかんないのでバリューを出せの高圧力。

web_shufu お世話になった会社では、議案に対する賛否を理由付きで明らかにする義務があった。議長(一番偉い人)が納得するまでしつこく突つかれた。

k4izka そのノーバリューと判断するような奴をなぜ呼んだとしか。

sharia 経営陣がしゃべってなんぼのコンサル出身だから仕方ないね。合わない社員は来るな、という話だよな・・・。

spiral 発言しない人間をそもそも会議に参加させている段階でNG．あと DeNA Quality が日本語として読み難く，考えぬいた末に選んだ言葉に思えない．駄文．

Mint0A0yama "（南場氏は）普段は僕の社長室の隣にいますよ。基本はフルタイムで来ていますので、全然どこかに隠居して、たまに顔を見るとかそういうことではありません" 引退している印象があったけどとっくに復帰してたんだな

tanority 言うほど発言が必要な会議ってないよね。むしろ早く決めて早く終わりにした方が建設的

ene0kcal 実は貴方のバリューが問われている。その会議で一言も発していない者に後日に発しなかった理由をヒアリングしたか？こういう分析できない、エンジニアリングできないで「ノーバリュー」という経営者が多くて笑う。

会議で発言しない社員は「ノーバリュー」--DeNA守安社長の“組織論”