手書きのビジネスモデルで自社の「コア戦略」を再発見せよ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

手書きのビジネスモデルで自社の「コア戦略」を再発見せよ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

企業は成長とともに、複雑化という病を患う。「一時的競争優位」の提唱者マグレイスが、それを解消する...概要を表示 企業は成長とともに、複雑化という病を患う。「一時的競争優位」の提唱者マグレイスが、それを解消するために、4つの要素に基づく選択と集中の方法を説く。 成長する企業は、お決まりの問題に直面する。時とともに事業があまりに複雑化して、自社がその悪影響を被ってしまうのだ。 私が見るところ、この現象に陥る企業はたいてい、競争優位のライフサイクルにおける「利益化（exploitation）」フェーズの只中にある。つまり、事業の立ち上げとスケールアップに成功した後、利益や市場シェアを拡大し、享受する段階だ。ベイン・アンド・カンパニーのクリス・ズックとジェームズ・アレンも、先頃のＨＢＲ論文「創業者精神を取り戻せ」の中でこの問題を論じている。