優れたアイデアを腐らせる6つの過ち | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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u-chan ２ページ目に書いてあることは、その通りかと。しかし、１ページ目のベタ直訳読みづらすぎ。

innovation

2015/10/29 リンク

switch-off アイデア出しが慣習として行われて本気度全くない会社にいましたね。やるやる詐欺っぽくてやめました。

2015/10/29 リンク

yoko-hirom 1～5のまとめが6。求めるばかりで与えない組織にイノベーションは生まれない。国家のレベルでも同じ。

2015/10/29 リンク

u-chan ２ページ目に書いてあることは、その通りかと。しかし、１ページ目のベタ直訳読みづらすぎ。

innovation

2015/10/29 リンク

goha5800 メモ。『たとえば、危機に瀕している学校の再生に挑んでいるとしよう（中略）「校舎の壁一面を青く塗装する」という方法だけでは解決できないのと同じだ。気分は落ち着くかもしれないが、実質的な効果は見込めない』

2015/10/29 リンク

switch-off アイデア出しが慣習として行われて本気度全くない会社にいましたね。やるやる詐欺っぽくてやめました。

2015/10/29 リンク

augsUK 「イノベーション」という言葉を咀嚼せずにをそのまま掲げて社員に課してる日本の会社は、その時点で新規事業創出の仕組みが社内にないのだろうなと。

2015/10/29 リンク

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優れたアイデアを腐らせる6つの過ち | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

企業がイノベーションを推進するうえで、犯しがちな過ちとは何か。局所的な施策、アイデア頼み、プロセ... 企業がイノベーションを推進するうえで、犯しがちな過ちとは何か。局所的な施策、アイデア頼み、プロセスと資源の欠如など、6つの注意点を自社に照らし合わせ検証してみよう。ある消費者向けヘルスケア企業は、新たな競合企業の台頭という明らかな問題に直面していた。経営陣は、イノベーションをいっそう強化しなければならないとの結論を下した。過去20年にわたり、同社はシックスシグマの全社的な実践に注力してきたため、最良のアイデアがあれば、それを実行できる準備は整っているのだという。我々（コンサルティング会社イノサイトのメンバー）は、彼らにこう助言した。その目標を実現するために必要なのは、「システムによってシステムを変える」ために一連の施策を慎重に練り上げることだ。つまり、一貫したイノベーション戦略を策定し、それを堅実なプロセスに落とし込み、それを可能にする体制をつくること。さらに、イノベーションを後押しす

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hiroaki2562015/11/05
az992015/11/02
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hinopapa2015/10/30
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nakahide3452015/10/29
v3i764ffe62015/10/29
schoollife2015/10/29
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gisuwo2015/10/29
yuichids2015/10/29
peketamin2015/10/29
amring2015/10/29
wfunakoshi2352015/10/29

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