不確実性時代の戦略思考【新訳】4段階に分けて適切な戦略と行動を選択する | ヒュー・コートニー,ジェーン・カークランド,パトリック・ビゲリー | ["2009年7"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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不確実性時代の戦略思考【新訳】4段階に分けて適切な戦略と行動を選択する | ヒュー・コートニー,ジェーン・カークランド,パトリック・ビゲリー | ["2009年7"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ギャンブルも様子見も賢明な戦略ではない　きわめて不確実性の高い事業環境では、何が優れた戦略に貢献... ギャンブルも様子見も賢明な戦略ではない　きわめて不確実性の高い事業環境では、何が優れた戦略に貢献するのか。未来を創造しようとして、ギャンブルに出るビジネス・リーダーもいる。たとえばイーストマン・コダックは年5億ドルをかけて、写真の撮影、保存と鑑賞方法を一変させる、さまざまなデジタル製品の開発を進めている。一方ヒューレット・パッカード（HP）は年5000万ドルを投資し、これはコダックのビジョンとは相容れないものだが、家庭用写真プリンターの開発に取り組んでいる。このような業界地図を書き換えるような戦略について、マスコミが書き立てるのは、むろん巨万の富を生み出す可能性があるからだ。しかし冷静に現実を見れば、このような戦略を成功させるために必要とされる業界ポジション、資産、リスク志向を持ち合わせていない企業が大半である。リスクを嫌うビジネス・リーダーは、あちこちに少額を投資してヘッジを図る

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dsupplying2024/12/14

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