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属人化を排除した結果、「あなたはいてもいなくても同じ」と部下に言われた。 - Everything you've ever Dreamed

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    Delete_All
    オーナー Delete_All 昨日書いたブログ。僕が働く会社の試行錯誤組織論を書いたつもりですが、出来上がったものは営業マン戦記でしたね。

    2021/05/12 リンク

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    iinalabkojocho
    iinalabkojocho このブログを長く購読しているが「最も実用的かつ真に迫っている」 むしろ筆者のメンタルが心配だ。。。

    2021/05/11 リンク

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    Shin-JPN
    Shin-JPN これをベストプラクティスとして標準化したのがSalesforceの「The Model」。フレームワークとシステム支援なしに同じ解に辿り着いたフミコ氏は凄いが車輪の再発明ではある。https://www.salesforce.com/jp/hub/sales/the-model/

    2021/05/11 リンク

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    inose660
    inose660 マネジメントの理想型。しかし外食産業が今ほとんど息をしていない中で業績を伸ばせるってのはホントにすごいな。

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    aaaa_a4
    aaaa_a4 すごいんだけどフミコ氏のブログに求めるものはコレかというとな

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    miragestlike
    miragestlike これで46分か…

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    lacucaracha
    lacucaracha あとはこうしたチームビルディングを出来るメンバーをどうやって育てていくのかなんだろうなあ

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    honeybe
    honeybe ある意味では仕事としての理想形だと思っている。

    2021/05/11 リンク

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    bopperjp
    bopperjp ブコメよ。教科書に書いてあることが有効なことと、現実にそれを動かせることにどれだけギャップがあるのか。そんなことが「車輪の再発明」レベルの作業だったら、この世の中にクソ企業がこれほど溢れないよ。

    2021/05/12 リンク

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    REV
    REV 「動いているシステムの設計・管理者は」（特段トラブルやメンテ、システム更改時でなければ）いてもいなくても同じ、って話。しかし、数十年の経験で工場自動化に協力し解雇される熟練工みはある。

    2021/05/12 リンク

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    Delete_All
    オーナー Delete_All 昨日書いたブログ。僕が働く会社の試行錯誤組織論を書いたつもりですが、出来上がったものは営業マン戦記でしたね。

    2021/05/12 リンク

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato 開発なので俗人化が排除できた現場を見たことが無い。完全に排除したらそれはもうマックジョブ化だとは思うが。なるべく排除したいと思っているがスキル差があるので難しい。

    2021/08/09 リンク

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    mabushii_sign
    mabushii_sign ここまで出来るは素晴らしい

    2021/06/19 リンク

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    neofreudian
    neofreudian 「父」喪失の傷に苛まれる彼の「理想」が「居ても居なくても同じ」なのに悲哀を禁じ得ない。喪失のイタミを乗り越えて「そこに居ることのヨロコビ」回復するには自由連想がイチオシです

    2021/06/05 リンク

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    rtaroyma
    rtaroyma ノンフィクションですか？面白かったのですが。

    2021/05/16 リンク

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    nuance
    nuance 段落がある！なんなら図まで！

    2021/05/14 リンク

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    gabuchan
    gabuchan THE MODEL だ

    2021/05/13 リンク

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    Humisawa
    Humisawa “ベテラン営業マンの個に依存した組織だった（…）危うさを覚えたのは、彼らが、会社内での立場が微妙になったとき（ノルマ未達などで）、容易に顧客を手土産に同業他社へ移ることができることに気づいたときだ”

    2021/05/13 リンク

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    osakana110
    osakana110 自分が居なくなっても仕事が回るように忍耐強く飴と鞭で部下を育ててどんどん仕事を振ったスーパー上司が最後に賞罰権限まで渡した結果、部下より働かない無能な上司として会社を追い出された話を思い出したわ。

    2021/05/12 リンク

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    filinion
    filinion いい話だな…。(TдT)　子どもに乗り越えられた親みたいな。

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    hyos1-2otuk1-8sytd372
    hyos1-2otuk1-8sytd372 胃に穴があきそうになりながら(前の会社だと思うけど)この結果を出すのは本当にすごい。

    2021/05/12 リンク

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    algot
    algot 「やり方が合わないから辞める」人は優秀。やり方が合わなくても居座ってダラダラ反抗し続ける連中が改革を阻害する。

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    Helfard
    Helfard ルールを作る人が居ても居なくても同じというのは、ルールが十全に機能していることの証明だろう。しかしこの環境では長期的にはチーム全員の質が均等に落ちていく気もする。

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    strbrsh
    strbrsh スーパーマンが好きな人は少なくない。

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    kondoly
    kondoly そういう仕分けの計算はＡＩでもできそう。人間にしかできないのはその配置転換になった人に今日からこれしろ、これしなくていいからと顔見て話すこと。人間の話書いてないとこはパワハラブラックなのか派遣なのか。

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    alpon 有能すぎる

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    denimn
    denimn 属人化排除のプロはそれだけで価値があると思うがなぁ。各地に転戦できるし。それはそうと個人的には「着任した瞬間から離任の事を考えろ。仕事は属人化するな」という新人時代の先輩の教えは守ってます。

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    lazy-planet
    lazy-planet ちゃんとTheModelに近づいてて良き。

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    AzuLitchi ろくでなし感ある

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    rizenback000
    rizenback000 僕も属人化の排除について実績として書いてたら、これってアピールして良いことだったんか？とわからなくなったりした。(専門的な内容のはずなんだけど、簡単なものと受け取られるような気がして)

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    robo_pitcher
    robo_pitcher 鼓腹撃壌という賛辞を贈りたい

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    upran
    upran もし開発したエンジニアが張り付いてないと動かない機械が有るなら、それは失敗作…とは言わないまでも、改良の余地はある。

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    sezemi
    sezemi すんごいセールスのモダン化に成功しているのに、ブコメが楽しい。確かにいつものやつではない

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    mashori
    mashori 属人化して一人で抱え込んでそのせいでそこがボトルネックになって進行速度あがらない部署だったけど管理職のTop2人が入れ替わったら風通しが若干よくなったけどまだ属人化を強くしてる者が数人いて厳しい

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    mricopp
    mricopp メンバーが自分たちで裁量を持って動けるような土壌づくりはマネジメントメンバーでなければできない話。なので存在自体にすごく意味があると思う。あとは、この意味を上司が理解してくれているか、というところ。

    2021/05/12 リンク

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    ohayo0
    ohayo0 ワーママ：いつでも休めるように属人化を極力抑えるぞ！→ 会社:誰でもできるなら急に休むやつはいらない

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    thesecret3
    thesecret3 完全に属人的にして辞めた人の分だけ売上が減るならそれでいいのではないか。組織化すると固定費が増えてしまう。

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    orenonihongogayabai
    orenonihongogayabai 表題はエンジニア職だとむしろこれが大事。後で読む

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    corydalis
    corydalis 団塊の大量退職の時期に、なんで彼らがノウハウを手放そうとしなかったかわかってなかったのか。属人化を排除した先にあるのは労働者の全排除に行きつく。なんでこんな簡単なことがわからないのか。

    2021/05/12 リンク

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    tenbin-girl
    tenbin-girl ”『オレが辞めてもいいんですか？』というくだらない脅ししか出来ないくらいの個性に価値があると勘違いするな””「オレがいないとダメな職場」という考え方は本人のプライドを満たすだけ”

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    sechs
    sechs 良さげな組織。この先には、仕事担当を分けた結果個人では全体がわからなくなり逆に効率が悪くなる現象がでてくる気がするのでその対策も今後あって欲しい。

    2021/05/12 リンク

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