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    hirocueki
    hirocueki 具体的な経営プランが「チラシ・テレビ広告」「中古品事業(立ちあげたい)」の2つだったんだけど、本当に1700人ついてくるの?とおもってしまった。あと久美子洗脳説をぶちかますあたり、親子の関係どうなってるの

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    tokage3 なんで店頭公開したんやろとしか。

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    santo
    santo 記事によれば、一番大きな方針の違いは、社長パパが「新聞広告で老人ターゲットの商売をしたい」という点だとか。素人観点では、社長、ダメな匂いがする。

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    mamezou_plus2 娘の方がガバナンス強化で協力のうえ、カジュアル系の別家具会社を作れば問題ない気がする

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    hobbling 激白だらけで本当におもろいな、お家騒動。どっちも頑張れ!

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    Harnoncourt ゲスいなあ。日経は。

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    matsui899 エンターテイメントとして面白過ぎる。後はどうでも良い。

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    naya2chan やはり上場会社の経営者でありたいならば、客観的なデータと見通しで株主にアピールしなくちゃいけないんじゃないかと思う。

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    umaumayeah 娘に続いて父も激白なのね。何故かどちらが勝っても会社は沈みそうな気がする。。

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    rajahbrooke いずれかに「敗軍の将、兵を語る」を書いてもらうまでが日経ビジネスの仕事です

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    akulog お客様は「安くなんねーかな?」って思ってるだけで迷惑してないんじゃ…→こうした報道が続く中で、買い控えやキャンセルも起きている。1年で一番大事な時期にこんなことになって、お客様に申し訳ない。

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    mantol この会社の経営のことはよくわからないけど、親子どちらもなんだかんだで認めあってるし、お互い好きなんだなぁという印象。

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    mujou03 社員の大半は身の保証さえあればどうでもいいと思ってると思うよ

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    domimimisoso 親子の対立は利害得失以上の複雑な事情が絡んで外部には想像しえないことだらけ。部外者の想像の範囲内なのは、ブランデスが株を売る決断に至った事情ぐらい。どっちが勝ってもリスク高すぎ

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    shin-uemon アナログ対デジタル。昭和対平成。

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    lejay4405 よし、次は長男やな

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    tailriver Twitter かなにかの炎上よりもずっと面白い

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    T-3don 家具屋としては、ブランドに胡座をかいた殿様商売羨ましいとしか思わないんだけど、それが正解である可能性もあるっちゃああるので。

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    wapa ちゃんと双方の意見を掲載するのは偉い。係争ごとは、一方の主張だけ見てもダメだから。

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    takanq 社外取締役から突き付けられた、春日部の土地取得の件はどうなっているのですかね?

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    snobbishinsomniac これで親子で棲み分けが出来る解決策を出せば宣伝費が浮いて丸く収まるんだが(違

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    xev
    xev 「広告宣伝費の使い方は誰にも負けない自信がある」。年齢が上がるほど、交通事故回避の自身があがっていくグラフを思い出した。

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    Dai44 「いつ辞めさせられるかわからない緊張感の中で経営してきた」結果、「私の提案も多数決で拒否された」んだから、ねえ。

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    blueboy 「広告宣伝の考え方以外の経営方針は同じ」と言いながら、「何としてでも私が社長に戻らないといけない」と言う。矛盾している。いろいろと痛い。かつては天才的創業者だった人がボケた典型か。中内功に似ている。

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    motch1cm 3者面談して欲しい

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    Lat まぁ2人とも外に対して何を言っても解決しないんだけどさ。日経はdocomoのiPhoneネタが使えないからこれで引っ張りそうだな。

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    clonicluv 先に手を離した方を、本当の社長にしよう!

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    mfigure 有明は遠いというが、オタクには馴染の地。あの三角ビルの中に面白い物があると思えば行きたい者も大勢いるはずだが、どうも現状つまらなさそう。

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    t05361yk 何か言ってるようで何も言ってない

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    totoronoki 「私が戻れば」しか言ってないんだよな。こういうワンマン思考は周囲の理解を得られにくい。そりゃ娘と噛み合わないわけだ。ただ、どちらが正しいかというのはやってみないとわからんしな。

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