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最終回となる今回は、プレゼンテーション資料について解説します。 実はプレゼンテーションの仕上がりを左右するのは、プレゼンテーション資料です。資料がダメだと、どんなに技術が高くてもいいプレゼンテーションになりません。 プレゼンテーション資料を正しく作成していますか? プレゼンテーション資料のレベルを確認 あなたはどんなプレゼンテーション資料を作っていますか? 現状認識のため、以下の質問に当てはまる項目にチェックを入れてみてください。 □資料は他のメンバーが作る □資料は本番当日も手入れをしている □図やグラフを多用する □1枚のチャートに文字が5行以上ある □20ポイント以下の文字サイズを使っている □チャートに細かい説明を書いている □時系列で説明する □自己紹介から始める □1枚目にタイトルを書かない 3つ以上チェックがつくようであれば、説得力のないプレゼンテーション資料になっている可能

いい企画が出てこない。話せども話せども、進まない会議。ようやく目標を立てても、実行にまで至らない……。こんなお悩みを一挙解決します。 活発に議論しても、会議が進まない理由 服の新商品開発会議で、次のような議論が交わされているとします。 「今年は、赤が絶対に流行るはず！」 「この夏は酷暑の予報だから、涼しい素材でつくるべき。それが顧客のため！」 「ゆったりした大きなサイズの服も手がけていきたい」 一見、熱い思いをぶつけ合って活発な議論が行われているように見えますが、これは典型的なダメ会議です。それぞれが勝手気ままに言いたいことを言っているだけなので、議論はかみ合わず、会議は混乱のまま終了するでしょう。 物事を整理して考えたり、考えたことを周囲の人にわかりやすく伝えて共有するにはどうすればいいのか。ぜひ活用したいのが、フレームワークです。フレームワークは、物事を考えるときの枠組みのこと。あらか

社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。 後輩ができてきたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も出てきたはず。 実力に自信はないけど、ちょっとは先輩らしいところも見せなくては…。でも、いわゆる「マネジメント」なんてしたことないから、どうしたらいいのかわからない！ そこで、“新R25レギュラーズ”田端信太郎さんに「マネジメントの本質」を教えていただきました。 〈聞き手：天野俊吉（新R25編集部）〉 【田端信太郎（たばた・しんたろう）】株式会社ZOZO コミュニケーションデザイン室本部長。NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン『R25』を立ち上げ、創刊後は広告営業の責任者を務める。その後ライブドア、コンデナスト・デジタル、NHN JAPANを経て、2018年3月から現職

話し方インストラクターに伺いました 印象が大違い！厳しいことを言っても「相手が不快にならない」魔法の言い換え言葉７選 仕事をしていると、ときに厳しいことや辛いことを相手に伝えなければいけないことがあります。その際、どのように言えば相手を不快にさせずに済むのか悩ましいですよね。そこで今回は、話し方インストラクターの櫻井 弘さんに、言いにくいことでも相手を不快にさせない魔法の言葉を教えていただきました。「次からそのやり方はやめてもらえる？」「忙しいだろうからこの業務から外れていいよ」「パツパツのようだから他の人に頼むね」「あなたの顧客応対、なっていないわね」「もう少しやる気を出してくれない？」「世の中はあなたを中心に回っているわけじゃない」「少しは自分で考えて仕事してほしい」など、7つのNG言葉を魔法の言葉に変換します。 人を育てる側になると、部下にスキル不足やマナー違反などを注意する機会が増

社会人の必須ツールといえばパソコンを使ったメール機能ですよね。 日頃からある程度のメールのマナーを守りつつ利用しているかと思いますが、実はメールを利用する際の敬語にもマナーがあることはご存知でしょうか？ 「普段は大丈夫だと思い使っていた敬語が、実はNG敬語だった……」なんてことは、なるべく避けたいところ。 そこで、今回はマナー講師でもある筆者が、ついつい使いがちなNG敬語をご紹介します。 （1）「お世話になります」 メールの本文への導入部分や件名に「お世話になります」と書いていませんか？ 正しくは「お世話になっております」です。 「お世話になります」はよく使われがちな一文ですが、これではまるで挨拶文。メールの場合には、適切ではありません。 また、継続して付き合いがある場合には「いつもお世話になっております」などと使い分けてみると、より相手からの印象もよくなるでしょう。 （2）「○○して下さ

Getty Images 営業で断られる状況から脱出できる!? 今日のテーマは「営業で断られなくなる方法」です。 いきなりですが、ちょっと質問させてください。 どうして、営業が苦手な人は断られることが多いと思いますか？ 逆にどうして、デキる営業マンは断られることが少ないと思いますか？ 営業をしていると見込み客に断られることは日常茶飯事。でも「断られる」って気分のいいものじゃないですよね。サービスや商品について断られているのはわかっているけど、どこか自分自身が否定されているようでヘコんでしまうもの。これは「営業が嫌だ」という人の最も大きな理由の一つでもあります。 もし、そんな理由と解決策を知ることができたら、今よりもっと営業で成果が出せると思いませんか？　実は、営業で断られるのには、ちゃんと理由があるんです。その理由がわかれば、毎回断られる状況から脱出することができます。今回は、その方法につ

転職コンサルタントへのアンケート転職サイト「ミドルの転職」が、「転職先で活躍できる人の特徴」について調査結果を公開しています。 この調査は2018年7月に行なわれ、転職支援のプロである転職コンサルタント103人が回答しています。 転職先になじむことが大切「転職先で活躍できる人が行なっていること」で、一番多いのは「社内でのコミュニケーションを重視する」でした。 そして、「わからないことを素直に認めて教えを乞う」、「転職先企業の企業文化理解に努める」が続きます。 転職先で活躍するには、転職先企業や周囲にまずなじむことが大切なようです。 前の会社と比べてはいけない「転職先で活躍できない人がやってしまうこと」で、一番多いのは「前職の会社と転職先企業を比較して、悪く言ってしまう」でした。 これはダメでしょう。配偶者や恋人に向かって同じことをしたら、どうなるか想像してみれば分かります。 そして「これま

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急速なグローバル化やAIなどの新しいテクノロジーの登場がビジネス環境を大きく変えつつある。仕事に対する価値観も多様化し、旧来のマネジメント手法が通用しなくなっている。マネジメント側が直面するテーマは、社員の主体性や創造力を高めること、成長スピードを上げること、かつてない方法で成果を上げること。週にたった10分の「対話」で部下の意識と、業績が変わっていくマネジメント手法についてビジュアルで紐解いていく。

私は先日、10人の候補者を電話で次から次へと面接する、いわゆる「面接マラソン」を経験した。複数の異なる役割の採用だったが、各候補者には前職を辞めた理由を必ず質問した。また、多くの候補者には、その前の仕事を辞めた理由も全て一つずつ説明してもらった。 採用担当者は前職を辞めた理由を聞くはずだし、その前の仕事についても質問する可能性が高い。候補者がキャリアを転換した理由を知れば、その人の優先事項やモチベーション、コミットメント（忠実度）など多くのことが分かるからだ。 仕事で頭打ちになったと感じたことが理由であれば、優先事項は明らかに成長だ。他の雇用主からより高額な給与が提示されたことが理由の場合、金がモチベーションだ。短期間で複数の仕事を転々とした場合は、多くの企業が候補者のコミットメントを疑問視するだろう。 雇用主は、このようにさまざまな方法で求職者のキャリアの転換点を解釈する。そのため、前職