特集：セキュリティトレンド-秋- つながる世界で問われる対応 サプライチェーンセキュリティを考える 体験から学んだ成功への知見 マネーフォワード×エム・フィールド対談 Fintechプラットフォーム開発の「鍵」 ライバル同士がタッグを組む理由 マイクロソフトとヴイエムウェアが連携し パブリッククラウドへの移行を支援 クラウドネイティブの実現 モダンインフラの構築・運用の課題解決へ コンテナの可能性を広げるVMware Tanzu アプリケーションモダナイズ 求められている背景にあるビジネスの今 そして、成功の鍵を握るDevOpsの真の意味 ビジネスの推進には必須！ ZDNet×マイクロソフトが贈る特別企画 今、必要な戦略的セキュリティとガバナンス オープンソース活用はあたりまえ！ そんな今だからこそ改めて考える 企業ITにおけるOSS活用のメリットとリスク ITインフラ運用からの解放 HC

EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。

7月11日夜，銀座で筆者のビジネスユニット（NTTデータの事業単位）主催のパーティを開いた。会社で5月の創立記念日に業績表彰を受賞したので，お祝いとふだんお世話になっているパートナー企業の方への御礼をするためだ。来賓として6月にNTTデータ代表取締役常務からNTT代表取締役副社長（CTO，CIO）になられた宇治則孝さんにご参加いただいた。宇治さんには7年間にわたってお世話になり，トップセールスや難しい問題への対応で幾度も助けていただいた。パーティの冒頭で宇治さんへの御礼とお祝いを申し上げた。 このようなパーティは今回が2004年，2006年に続いて3回目だった。2004年には約100人，昨年と今年は約60人の方を招待した。表彰には賞金がついているのだが，それを一晩ですべてパーティに使ってしまうのだ。思い出のために記念品を作ろう，などという発想はまったくない。招待するお客様の数は賞の大きさに

2007年07月29日05:45 カテゴリArt 逃走という名の闘争 この設問こそ、it dependsというものだろう。 jkondoの日記 - 自分はもうこれ以上は仕事できない、というところから5回くらいは壁を越えられる気がする 「疲れたから仕事を離れてのんびりする」というのではなくて、「疲れたからこそ仕事のことを考える」という事をやるところから、自分の道が始まるんじゃないかなあという気がします。 檜山正幸のキマイラ飼育記 - みんながとても頑健なわけじゃない「死ぬ気でやってみろよ、死なないから」って論法だが、実際は「死ぬ気でやって死ぬこともある」んだよ。死んじまったら、けしかけた人はどうやって責任取りますか？ この設問は、"depends on whom?"だけではなく、"depends on how old?"でもある。同じ人でも、それが人生のどのステージにいるかによって、どうすべ

今回の概要 本稿ではWebアプリケーションの開発プロジェクトで実際に直面したメモリに関するトラブル事例の中からjava.lang.OutOfMemoryErrorを題材としたTipsを紹介する。 帰宅直前に、突然電話が鳴り響く 業務を終えて帰宅しようとしたとある夜、突然電話が鳴る。相手は社内のプロジェクトのマネージャである。 「現在、テストを実施しているが、数分経つとOutOfMemoryErrorが発生してアプリケーションが落ちてしまう。再起動を掛けると、また順調に動くが、しばらく利用していると、同じようにOutOfMemoryErrorが発生する。メモリ不足のエラーなので、物理メモリを増やそうかと思っているが、物理メモリ増設の前に、アプリケーションという観点からメモリ不足を引き起こす問題がないか調査してほしい」 取りあえず、原因を探るために現場に急行した。 現場にてトラブルの詳細をヒア

UDPは，IPネットワークを介してアプリケーション同士をつなぎ，データをやりとりするためのプロトコルである。 IPネットワークの役割は，IPパケットを通信相手のパソコンに届けること。しかし，IPだけでは通信は成り立たない。受信側のパソコンは，ただIPパケットを受け取っただけでは，送られてきたデータをどのアプリケーションに渡せばいいのか判断できないからだ。 そこで登場するのがUDPである。 アプリごとに固有の番号で識別 UDPは，IPパケットの中身のデータがどのアプリケーションからどのアプリケーションあてに送られたものかを伝える役割を持つ。このとき使うのが「ポート番号」だ。0～65535の値をとる。アプリケーションごとに異なるポート番号を使うことで，通信相手のパソコンは受け取ったデータを適切なアプリケーションに届けられるようになる。複数のアプリケーションが同時に通信したときでも，データがごち

第1回 C++開発者の皆さん。テスト、ちゃんとしていますか？：連載　C++開発者のための単体テスト入門（1/4 ページ） 連載目次 「ビッグバン・テスト」をご存じですか？ アプリケーション全体を構築する数千行、数万行に及ぶコードをコンパイルし、いきなり全体を走らせてその動作を確認するテスト手法です。われわれプログラマーが絶対に過ちを犯さないならともかくも、そうではない現実を考えると、このようなビッグバン・テストは極めてつたないテスト法です（そもそも過ちを犯さないなら、テストの必要はないのですけど）。 テストとは、ひと言でいってしまえば「思ったとおりに動くかを検証すること」でしょうね。プログラムは思ったとおりには動きません。作ったとおりに動きます。従って、「思ったとおりに動くか」の検証とは「思ったとおりに作られているか」の検証にほかなりません。 ビッグバン・テストでも「思ったとおりに動くか」

仕様書を書かず、開発途中で挙がってくるさまざまな機能要求をツールで管理しながら、プロトタイプを改良し続け、β版リリースまでこぎつける。Webアプリケーションの効率的な開発方法を事例を元に紹介する。 4月27日にサービスを開始したソニーの映像共有サービス「eyeVio」（アイビオ）の構築には、企画元のソニーのほか、実装担当のギガプライス、UI設計・デザイン担当のシンク、ディレクションおよびプロジェクト管理担当のウルシステムズが携わっている。実装3～4人、デザイン2～3人、ディレクション・プロジェクト管理1人が開発における実働部隊の人数だ。開発期間は仕様のディスカッション期間を含め、およそ1年。α版の開発から計算すれば7カ月強といったところ。限られた開発期間の中、独自の開発方法論で新サービス立ち上げを支援したウルシステムズに、構築の舞台裏を聞いた。 定例会議で仕様を議論 2006年5月のゴール

性能設計とは、目標性能と、その目標を実現するための設計です。業務量に応じたサーバサイジング、プロセス構成、業務処理の対象データ件数や処理の多重度などと多岐にわたり、性能マネジメントの中で最も重要な要素の1つといえます。（本文より） 失敗は成功の母といわれるように、失敗からはたくさんの教訓を得ることができる。連載第2回は、性能マネジメントで押さえるべきポイントを、失敗事例から学んでみたいと思う。 思い出すと心拍数が上がる性能問題の数々 さて今回は、私の身近で発生した性能問題の事例を振り返り、「攻めの性能マネジメント」として、性能問題予防のために実施すべき具体的な作業と考え方を整理したいと思います。 事例1：カットオーバーに間に合わない！ ある通信系システムでは、アプリケーションの品質が安定しなかったこともあり、開発工程の最後に性能評価を実施したところ、性能問題だけでなく、機能試験では抽出でき

「あとで追いかけるから、出て行ってくれ」そう言って平成スタッフの河合主任は、坊津君と猫柳君を追い出しました。明日までに見積もりの概算を出してほしいという平成スタッフの広石課長の無茶な要求を、坊津君が安請け合いしたのが事の発端です。中田課長の指示もあり、窮余の策として親しい河合主任を訪ねた2人ですが、何やら“陰謀”の影がちらついています。 「こっちでいいんですか？」 「うーん、地図の通りだと、こっちなんだけど…」 河合主任の指示通り待ち合わせ場所に急ぐ坊津君と猫柳です。「あった。ここだ」 2人が到着したのは、赤ちょうちんがぶら下がった路地裏の小さな焼き鳥屋でした。 「先輩、並んで座るんですかね、こういう場合」 「なんかオカマのカップルっぽくないか、俺たち」 緊急事態だというのに4人がけの席を前に、つい「どこに座るのか」なんて考えてしまうのは、営業の悲しい性（さが）でしょうか。 「いらっしゃい

2007年07月04日16:45 カテゴリCulture 本当に若者はうまく働くことができないのか？ 突っ込みどころが多すぎて、1 entryでは論評しきれないのだけど、まずはこちら。 若者はなぜうまく働けないのか？ (内田樹の研究室) お題は「どうして若者はうまく働くことができないのか？」 まずはこのお題が正しいかを吟味してみる。 最近、いろいろな勉強会や合宿にお呼ばれされることが多い。彼らは20歳前半から30歳になったかならないかぐらい。どう解釈しても私より一世代以上若い。 そんな彼らを見ていて感嘆せざるを得ないのが、仕事が実に安い、速い、そしてうまいということ。私が彼らぐらいの年齢のときにもそういう人はいたし、僭越ながら私自身そういう風に受け取られていたようにも思うのだけど、少なくとも私が彼らの年齢のとき、これほど多くの安くて速くてうまい「若者」は存在しなかった。「やすい」はとにかく

SEも企業社会の一員である以上，無数に存在する正論や常識を守ることが求められる。しかし，その正論や常識がすべて現実のSEの世界で通用するかというと，必ずしもそうではない。特にトラブルシューターには，決してうのみにして欲しくない正論がある。今回はそんな有害な“正論”を2つ紹介しよう。 第1は「仕事は部下に任せよ」というものだ。誰しもSEを何年か続けていれば，数名の部下を持ち，管理職としての責務を負うようになるだろう。このとき多くの人は，管理職の心得として，まずこう言われるはずだ。「何もかも自分でやるのではなく，部下に仕事を任せて育てることが君の仕事だ」と。 一見，正論である。しかし，トラブルシューターに関する限り，これは必ずしも正しくない。筆者はむしろ，真実は逆だと考える。「部下任せにするのではなく，仕事は自分の手でやれ」と。 もちろん，何もかも自分でやれと言うつもりはない。部下に任せる仕事

会議などで使えるオリジナルテクニックを紹介します。 複雑な問題をミスなく整理するために使います。例えば、よく使われるものとして5W1Hという手法があります。 What（何を） Why（なぜ） Who（誰が） Where（どこで） When（いつ） How（どうやって） です。 これを更に改良したものとして、ビジネス重要な「How much（いくら）」を加えた5W2Hなる方法もコンサルタント等では知られています。 今回はこれを更に改良したスキームです。 上記、5W2Hに、 to Whom（誰に） with Whom（誰と） How long（いつまで） Happy ?（それによってハッピーになる？） を加えた7W4Hです。 「to Whom（誰に）」はターゲットや利用シーンを明確にするという意味で、「with Whom（誰と）」は単独でやることだけを考えるのではなく提携・パートナーシップを検