日テレ系列４社が経営統合　札幌、中京、読売、福岡―来年４月 時事通信 経済部2024年11月29日19時08分配信 【図解】日本テレビ系列の出資関係 日本テレビホールディングス（ＨＤ）は２９日、傘下の日本テレビ放送網の系列局である札幌テレビ放送、中京テレビ放送、読売テレビ放送、福岡放送が来年４月１日に経営統合すると発表した。４社が共同で持ち株会社を設立し、完全子会社としてそれぞれ傘下に入る。連携を強めて各社の運営基盤を安定させ、メディアの多様化で厳しさを増す経営環境に対応する。 米ディレクＴＶ、競合を買収　加入者２０００万人に ４社は番組の共同制作のほか、アプリの共同開発など放送外ビジネスの拡大や、基幹システムの共通化などコスト削減にも取り組む。 新たに設立する持ち株会社の名称は「読売中京ＦＳホールディングス」。新会社は、日本テレビＨＤから２０％以上の出資を受ける持ち分法適用会社となる。現

ジャパンエレベーターサービスは、エレベーターの保守管理を担う独立系メンテナンス専門会社。メーカー系メンテナンス会社と遜色ない高品質なサービスを独立系メンテナンス会社ならではの価格で提供する体制を強化している。 国内で稼働するエレベーター約110万台のエレベーター・エスカレーターのうち、約80％はそのメーカーのメンテナンス会社が保守管理を行っており、残り20％を独立系が担っている。エレベーターメーカーは、本体設置工事費用を安くする代わりに、保守管理費用を高く設定し儲けてきたが、同等のサービスで費用削減を求めるビルオーナーによる需要を同社(JES)は勝ち取ってきた。 保守管理のプランは「フルメンテナンス契約」と「POG契約」。 法定検査・定期点検・監視サービス・24時間365日の緊急対応。 フルメンテナンスは修繕工事費用も含まれる。POGはパーツ・オイル・グリースの意味で、修繕工事費用は都度必

TRANBI TRANBI（トランビ）は挑戦したい個人・中小企業のための M&Aや事業開発を中心とする イノベーションプラットフォームです。

レーザーテックの2025年6月期の連結純利益は前期比25%増の740億円を計画する。26年6月期以降も半導体市場の成長率並みの10%の売り上げ成長を目指す方針だ。今後の需要動向や成長戦略、株式市場との向き合い方について仙洞田哲也社長に聞いた。――検査装置の需要動向をどうみていますか。「売上高の大半を占める（検査装置の）ACTIS（アクティス）とMATRICS（マトリックス）が今期もけん引役と

株式投資についてつらつらと書くブログ（走り書き）。誤字脱字計算間違い多数。補正・修正は読み手側でしてください。 種苗育成と事業投資の類似点 どちらも育ってほしい。 育つには主要要因がある。 十分な要因が整った場合に成長が最大値となる。 以下は茄子の発芽の条件。 発芽した後は別の要因が必要になる。 温度（較差）、水、窒素、土壌（水はけ等）、天候、湿度、太陽光の具合、苗同士の間隔、農薬のタイミングと頻度、摘芯のタイミングなどなど。 俺は家庭菜園レベルしかしてないので細かいことはわからんけど、まぁ色々あるよね。 事業も同じ。PER、ROE、事業環境（市況、法的規制、競争度合い、社会の移り変わりに対する耐性）などいろいろ。 苗の特性を見つつ、ブックオフに売ってる事業本とか投資本に大体書いてあるから拝借して組み立てていけばそこそこの精度の物が作れるんじゃないかな。 でも結局、100均で売ってる種袋の

創業者はリクシルの現CEO、瀬戸欣哉氏。瀬戸氏から社長を継いだ鈴木雅哉氏も、この12年で売上高を11.4倍、営業利益を15.6倍に伸ばした。

先に書いてしまうと価値提案の継続性　どんな価値を提供するかという 組織としての存在意義のようなもの　価値提案を効率良く行うことが継続の本質である 実際この本を読むときも　章で４５６７１２３のような感じで読んだほうがいいかもしれない 後半は具体例も多く　やっていることのイメージがつかみやすい 大雑把にわけて　４ステップ １　独自の価値提案 ２　その価値を効率よく行うための取捨であるトレードオフ ３　そのために組まれた活動方針　個々と全体のバリューチェーンとその適合性 ４　それらがうまく回ることで発生する　継続性 仕組みという点でバリューチェーンと適合性に関してはセットでいいと思う 本物の株式投資を行うなら　この最後の継続性が重要なのは言うまでない 客が求める価値を長い間提供して収益を上げる仕組みに資金を投じたいからである 最後の継続性のためになにが必要がという部分を学んでいこうという部分が

自分がこの手の本を読んでみようと思った理由は単純で 上手な儲け方が書いてある本なら　それを知っておけば 似たようなことをやってる事業はあるんじゃないの？ってことです そこでエッセンシャル版　マイケル・ポーターの競争戦略を読んだわけですが この本はそんな簡単なものではありませんでした（笑） たしかに自分が何となく考えていたことが具体的に書かれている論文で 目的のためにどのような手段と仕組みを用いて　なにをやらないか（捨てるか） そこからどんな経営を目指すべきかという本であるが どんな経営が勝ちやすいか（勝ってきたか） 言い換えれば　投資すべき（そうでない）企業を探す本とも言える素晴らしい本です しかし　この本の恐ろしいところは具体例以外省く部分が殆どないという点 エッセンシャルにも程があります 極端な話　引用するなら全部しなければならないレベルです 何周か読みまして　ほんの入口程度ですが自分

はじめに 34 歳のとき、勤めていた会社の経営が傾き早期退職を促されたのを契機に独立しました。その後、41 歳で Authleteオースリート 社を設立しました。諸般の事情で現在も Authlete 社の代表取締役という肩書きを持っていますが、経営者的な仕事は他の人に任せ (参照: シリコンバレーのプロフェッショナル CEO を迎えて米国市場に挑戦する日本のスタートアップの話)、50 歳目前の現在もプログラマとしてコードを書き続けています。 Authlete 社設立 (2015 年 9 月) から 8 年半弱経過したものの、まだまだ小さな会社で道半ばであるため、起業家として何か語るのは時期尚早ではあるものの、軽い体調不良が長引く中、『自分のエンジニアとしてキャリアを振り返ろう！』という記事投稿キャンペーンを見かけ、生きているうちに子供世代のエンジニアの方々に何か書き残しておこうと思い、文章

プレスカンファレンスでフォトセッションに応じる、トヨタ自動車の豊田章男会長＝１２日午前、千葉市美浜区の幕張メッセ（酒井真大撮影） トヨタ自動車の豊田章男会長は１２日、千葉市で開かれた車の展示会で、エンジン技術を向上させる新規プロジェクトを立ち上げたと明かした。脱炭素への「現実的な手段としてエンジンにはまだ役割がある」と語り、開発の継続を宣言した。電気自動車（ＥＶ）の台頭により世界で進む「脱エンジン」の流れをけん制した形だ。 豊田氏は「この時代にエンジン。逆行しているように聞こえるかもしれないが、そんなことはない。動力はなんでも良く、真実は『敵は炭素』ということだけだ」と力説した。 内燃機関が未来に向けて必要だと強調し、関係者に「エンジンを作り続けましょう。あなたたちの仕事を絶対に無駄にはしない」と呼びかけた。「エンジンに関わる人たちが銀行からお金を貸してもらえないこともあるようだが、そんな

（ブルームバーグ）： 資産家のイーロン・マスク氏は440億ドル（約６兆4500億円）での米ツイッター買収を完了した。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。マスク氏が買収計画を撤回し、合意履行を求めたツイッターとの法廷闘争に発展したいざこざは収束することとなった。

komitsubo @komitsubo 年功序列でもいい。能力がその順番なら。大事なのは出来る人が上に上がっていけて出来ない人が下がっていく”功序列”なシステムであって、若い人を上に上げる事じゃないんだよなーと思う。だけど最近は年取ると上げちゃいけない的な勘違いシステムがよく出来るのでなんだかなーと思う。 2022-05-30 08:02:23 ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 と思うじゃろ。2000年頃に富士通が全社に成果主義を導入したら、「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」 「管理職の評価が同じ職位同士なので馴れ合いになって客観的な評価にならなかった」 「結果として、成果主義が組織全体の生産性を下げることになった。」と本社人事部の城繁幸が書いている twitter.com/komitsubo/stat… 2022-05-30 10:56:11

Fringe81代表取締役の田中弦氏 本稿はベンチャーキャピタル、サイバーエージェント・キャピタルが運営するサイトに掲載された記事からの転載 2017年6月に上場を果たした Fringe81（フリンジ ハチイチ）は、スタートアップの中では2005年設立の古株的存在だ（創業時の社名は RSS 広告社）。前身は日本のスタートアップ史のプロローグに必ず名前が出てくる会社ネットエイジ（現在のユナイテッド）の一部門で、当時、経営危機にあったネットエイジを復活させる切り札として広告事業に参入したのが創業のきっかけだ。（ちなみに、ネットエイジは ngi group、モーションビートと名称を変え、スパイアとの合併を経て、現在のユナイテッドに至る）。 MBO、IPO、そして祖業である広告事業とは全く異なる B2B SaaS への参入と体制を大きく変化させてきた同社は、おそらくコロナ禍の大きな社会変化に対して

起業家15人が語る：小さいことはいいことだ 100億ドル単位の投資や株式上場といった景気のいいニュースも結構だが、早すぎる成長というのは新興企業にとってありがたい事ばかりとは限らない。 Young Entrepreneur Council(YEC)のメンバーである15人の起業家が、時として小さいことが強みになるという考えについて以下のように述べている。 1.コントロール 急成長する企業の創始者は、どこかで自分が全てのコントロールを握る事を諦めなければならない。個人的に企業を小さいままにしておく理由がこれだ。 誰かが資金を出してくれる場合、その人は企業の舵取りに口を挟みたがっていることが多い。更にいうと、投資家の最終目的は投資に対する金銭的なリターンであり、起業家の目的は自分のビジョンをできる限り実現する事だ。時には両者の目的が一致しないこともある。 - Lawrence Watkins（G

2024 - 01/16 [Tue] - 14:12先日の能登半島地震の支援を行なう動きが拡がってきています。義援金や募金をしようと思っている人も多いと思いますが、フジテレビ系列の放送を見ていますと「能登半島地震を支援するためのサザエさん募金をよろしくお願いします」なんて言っています。 一見すると被災地を支援するためにテレビ放送局が社会に広く募金を呼びかけて募ることで、社会貢献を行なっているように見えます。 でも、なんか違うと思うんですよね。 続きを読む »

【ニューヨーク=宮本岳則】米投資会社バークシャー・ハザウェイが、ウォーレン・バフェット最高経営責任者（CEO、90）の後継者候補として、エネルギー事業などを統括するグレッグ・アベル副会長（58）を内定していることが3日、明らかになった。バフェット氏が米テレビ局CNBCの取材で認めた。バフェット氏はCNBCに対し「私に今夜、万が一のことが起きたら、グレッグが翌朝から（バークシャーのCEO職を）引

戦略ファーム時代に読んだ700冊程度の本をまとめています I.戦略領域 企業参謀 https://amzn.to/2WnExFT 当初、いまいち戦略というものが掴めきれず迷子になっていた時に「大前研一はこれだけ読め」と教わった本。大量に出ている他の大前本を読まなくて済むのが見過ごせない大きな価値 戦略サファリ 第2版 https://amzn.to/3csZg0t 経営戦略の本を読み漁るも、実プロジェクトの方が全くもって学びになるという普通の感想をもち、俯瞰での戦略論を求めるようになる。いやあ懐かしい 企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続 Jay Barney https://amzn.to/3dJjVxB 任天堂の戦略の妙に気が付きはじめ、ベースか似通ったものはないだろうかと思うようになった時にJay Barneyにはまりはじめる 経営戦略全史 https://amzn.to/3

郵便法が改正され、今月から普通郵便などの土曜日の配達がなくなります。日本郵便は従業員の働き方改革につなげたいとしています。 日本郵便は、去年郵便法が改正されたことを受け、今月からはがきや手紙などの普通郵便と冊子などを送るゆうメールについて土曜日の配達を取りやめます。 さらに来年1月からは、深夜に行っている郵便物の仕分け作業もなくす計画です。 これによって、普通郵便の配達にかかる日数はこれまでよりもさらに1日から最大で3日、長くなり、投かんした翌日に届く地域はなくなります。 日本郵便によりますと、SNSの普及などで普通郵便の取扱量は減少しているということで、一連の見直しで従業員の働き方改革を進め、コストの削減によって収益の改善にもつなげたい考えです。 一方、速達や書留、宅配便などはこれまでどおり土日や祝日も配達し、速達については利用しやすくするため、今月から料金を1割程度引き下げます。