こどおば@アラフォー @9kojHs 今月だけでたぶん100件近く派遣エントリーしてて、今日やっと社内選考通って久し振りに心穏やかな時間を過ごしてたんだけど、 職場見学設定しますねって派遣会社の人と電話した2時間後にお話を進めることができませんでしたってメールが😱 先方からNG出たんだろうね💦 ここまで通らないと 2026-05-14 22:33:13 こどおば@アラフォー @9kojHs もうどこも自分を必要としてくれるところがないんだっていう気持ちになっちゃうね。広い視点で考えれば誰だって必要とされる場所はあると頭では分かってるけど、感情としてはずーーんと沈んじゃう。 でも愛猫のために諦めるわけにはいかないから、また明日からエントリーしまくる！ 2026-05-14 22:33:13

勉強会などのイベントに参加して、懇親会でぼっちになってしまった経験はありませんか？ 私は何度もあります。知り合いがいるイベントに参加しても、わりかしぼっち感を味わってます。 色々考えると、懇親会でぼっちにならないためには、やっぱり努力と勇気が必要だと思っています。私は大体勇気が足りずに逃げ帰ることが多いです。 それでも、いくつか使えるテクニックがあるので紹介します。 この記事では、まず今すぐ使える当日のテクニックを紹介し、その後に時間をかけて準備できる方法も紹介します。完璧な解決策ではありませんが、少しでもぼっちを感じる人が減れば幸いです。 懇親会が始まる、今からでもできるテクニック 懇親会が始まったら、最初の数分が勝負です。 ここを失敗すると、もくもくと飲み食いすることになります。 最初のポイントは席選び 座席が決まっている場合は使えませんが、自由に選べる場合は前方や真ん中など人が多い所

ぽぬ @pomketsu もう全部嫌になって10日休んで海外旅行いったけど、有給と貯金のない女が爆誕しただけで心理的にも何も解決しなかった、なんで人は海外に夢を見てしまうんだろうと自戒 2026-03-24 18:37:21

JTCで管理職をやっている。 部下は20代後半〜40代くらいまで十数人いる。 で、これはわりとずっと思っていることなんだけど、 独身の男性より、結婚して子供がいる男性のほうが明らかに仕事のパフォーマンスが高い。 もちろん例外はある。 ただ、平均で見ると差がある。管理職をやっていると体感として結構はっきりしている。 まず分かりやすいのが労働時間。 結婚して子供がいる人のほうが、普通に働く時間が長い。 残業もするし、休日に仕事を見ている人も多い。 これ、外から見ると「子供いるなら早く帰るんじゃないの？」と思うかもしれないけど、現場の実感はむしろ逆。 独身の人は定時で帰る人が多い。 それ自体は別に悪いことではないし、むしろ今の時代はそっちが健全なんだと思う。 ただ正直に言うと、こう思うことはある。 独身なんだから時間あるだろうに。 子供の送り迎えもない。 家族サービスもない。 教育費の心配もない

閉塞感半端ないです！ 何とかならなくはないけど、 このままこの生活がずっと続いてくと思うと… えーーーん、 絶望でご飯が塩っ辛いよぉ〜〜〜（泣） 塩分いらなーい！ あーーー…… なんか目標ほしい。 ターニングポイント作りたい……。 …って テンションをジェットコースターさせ 躁鬱かな？ってくらいにでもしてないとやってらんないくらいには、生活が毎日苦しい。 犬猫飼えってよく言われるけど 自分の面倒みれてない人間がしちゃいけないランキング1位でしょ！ようそんなこと提案できるな？！って思う。 第一、家にほとんどいないのに 犬猫氏が可哀想だ。 仕事には満足してるんですが、 楽になる見込みは…薄いし、 実入りが良くなる予定はないし、 でも副業に力いれる余力はないくらいに、毎日仕事で疲弊してる。 IT、Web、仕事にしてきたけど マネジメントするコスト考えるとゲロ吐きそうなので、いわゆる営業や、外から

職場の若いのがロクに調べもせずに適当に投げてくる仕事に対して「ここ、間違ってたよ。はい、これが根拠。」って資料と一緒に速攻で打ち返したら、そのことを愚痴ってるのをトイレで聞いてしまった。 そんでそのとき愚痴ってた相手がソイツを指導する立場のベテランで、ソイツにいった言葉が「うんうんアイツむかつくよね」という相槌だったことにイライラしてしまう。 時間がないから雑に仕事するのはある程度しゃーないと俺は思ってるけど、それに対するリスクとリターンのバランスは自分で覚悟を持って行動して欲しい。 つうか本人が個室でウンチしてるかも知れないトイレで連れション中に愚痴るような社会人としての防御力の低い立ち振舞いは控えて欲しい。 俺は身内だからまだしも、取引先への愚痴をたまたまトイレ借りてた営業に聞かれる可能性だってあるだろうに。 ましてやそれを指導する立場の人間が「うんうん辛かったねｷﾞｭｯ」はやめろ。

自治体の枠を超えた「戦略」の集大成。山形県南陽市の生成AIプロンプト集から学ぶこと 山形県南陽市が公開した「生成AI活用実例集（プロンプト集）」をご存知でしょうか。 www.city.nanyo.yamagata.jp 全748例という圧倒的なボリュームもさることながら、その中身を精査すると、単なる「便利な使い方の紹介」に留まらない、極めて高度な業務設計の思想が見えてきます。 Twitter（現X）でつぶやいたところ、大きな反響がありました。 山形県南陽市が公開してる「生成AI活用実例集（プロンプト集）748例」、正直自治体の域を超えてるなと思ってしまった。 ただの「便利ツール紹介」じゃなくて、ECRS（排除・結合・交換・簡素化）を使った業務仕分けとか、BPRレベルのワークフロー再設計プロンプトが普通に並んでる。… — 松田軽太【ほぼ公式】 JTCオジサン図鑑×ゆるフワ系DX (@matu

過去数年にわたるサンフランシスコの看板広告を、誰かが几帳面に写真で記録してきたのだとしたら、その写真からAI（人工知能）革命をほとんどコマ送りのように追えるはずだ。 当初のメッセージは、純粋な期待と、比類ない知能を大規模に展開するというビジョンそのものだった。ほぼどの企業も、目に見えない閾値を越えて、動きの遅い競合を置き去りにする未来を解き放ったと発表しているように見えた。言葉は壮大で理想に満ち、対顧客と同じくらい対資本市場を意識していた。 そして、個々のシグナルが雑音の中に埋もれ始めると、音量はさらに上がり、主張はより鋭くなった。しばらくの間、あらゆる製品発表が、内部のAIが何をできるのか、どれだけ多くの段階を推論できるのか、どれほど自律的に動けるのかを、いっそう強く見せようとしているように感じられた。 能力アピール合戦は最高潮に達し、AIは部品や手段としてではなく、企業そのものを成り立

なぜなぜ分析、根本原因分析、RCA（Root Cause Analysis）、5 Why手法はソフトウェア開発に適用すべきではなく、アンチパターンだと思っている。何度も説明するのが面倒なのでここにその理由を書いておく。 なお、超シンプルで小さなソフトウェアには有効かもしれない。が、現代ではそんな小さなソフトウェアは存在しないし、存在したとしても「なぜなぜ分析」の対象にはならないだろう。 （2026/1/26 23:00 追記。本記事には様々なご意見をいただき感謝。コメントを見て考えたことについて、「続：ソフトウェア開発で「なぜなぜ分析」はアンチパターン - 勘と経験と読経」という記事を書きました） ソフトウェア開発に「なぜなぜ分析」を適用すべきではない理由 ソフトウェアは（平均的には）複雑系 複雑系は、複雑な方法で故障する インシデント／問題に対する単一の因果関係を持つ単一の根本原因は、そ

中国人も台湾人も夜遅くまで働いている　日本人だけが「働き方改革」でいいのか：今、エグゼクティブMBAで重視される日本的経営とは 先日、私はUCLA-NUS EMBA（アメリカ・UCLAアンダーソン経営大学院とシンガポール国立大学が共同で運営するエグゼクティブMBA）のプログラムで上海を訪れました。授業の合間に中国人のクラスメイトに普段の働き方を聞いてみたところ、驚くべき答えが返ってきました。 「夜9時、10時まで残業するのは当たり前。土曜日も出勤することがある」と言うのです。念のため台湾人のクラスメイトにも聞いてみましたが、答えは同じでした。「台湾も似たようなものです。特に繁忙期は土曜出勤が続きます」。 私は日本との違いに愕然としました。日本では「働き方改革」が叫ばれ、残業削減や有給取得が推進されています。しかし、すぐ隣の中国や台湾では、むしろ労働時間が伸びているのです。 1人当たりGDP

お金、それも給料の話は、あさましい、ということになっている。婚活パーティーでもなければ隣の席の人間がいくら貰っているか堂々と聞くこともできない。 かつてGoogleで、自分の給料を全社員が見られる共有スプレッドシートに書き込み、公開を促した女性が現れてとんでもない騒ぎになったことがある。その行為の是非はともかく、不透明さによって守られていた上層部の平和は破られ、結果として彼女が社内で干される原因にもなったようだ。 このように給料の周りには、常に不透明な霧があって、その秘密は厳然と守られている。一方で、物価が上昇し、新卒の初任給が30万に達し、ボーナス平均が100万を超えたなどというニュースが連日報道されていて、先月のアフィリエイト収入が240円で、4月から素寒貧の無職になることが決定しているこのブログの主としては、気が気でない。 今こそ、私たちは給料の話をしなくてはならないのかもしれない。

どうやら、中小企業で今までなら予算の関係でシステム化を見送っていたところが、AIコーディングを使うプログラマに発注すると手ごろな金額で実現できるということで、仕事の量が増えてるらしい。 もちろん単価は低いわけだけど、裾野が広がれば上も伸びるはず。予算があるところも、今までその予算では実現できなかったものが可能になってシステム化が増えるということもありそう。 自分の個人的にも、いままで時間がかかって面倒そうなので二の足を踏んでいたものが思いついたらすぐ作れるようになって、結果的に自分でコードを書く量も増えている。 他の人も、オレオレ便利ツールが手元にたくさんできてるんじゃないかと思う。 今までならOSSにしてたかもしれないけど、秒でできてしまったものにOSS化の手間をかける気にならないということで、この話に続くけども。 AIのせいでAIの学習データがなくなってきている - きしだのHaten

今回のAgendのテーマは、ステークホルダーの調整。 関わる人たちの納得が得られず資料を書き換え、また根回しの相手を増やす────そんな調整ごとに悩んでいませんか？ そこで、政治家や陳情団体との複雑な調整をこなし続ける霞が関の官僚に「調整ってどうしていますか？」を聞いてみました。 日常で使える仕事のヒントがたくさんのインタビューです。どうぞ、最後の「まとめ」までお読みください。

知的障害を伴うASD児の母親です。過去の自分のようなので勝手ながらアドバイスを。 まず、仕事を辞めたくないなら「仕事を辞める」という選択肢を完全に捨てましょう。あなたが辞める可能性がある限り、子供も保育園も家族も自分もその可能性にすがりつくことになり、根負けして辞めることになります。少なくとも、それだけ稼いでいるなら自分が辞めるか夫が（いるなら）辞めるかの話し合いはしないとフェアじゃない。「仕事は辞めない」というか、辞めるかどうかすらおくびにも出さない方がいい。そうすれば自分も周りも「（母親が仕事をしている前提で）ではどうするか」に考えがシフトしていきます。 で、どうするか。うちの場合は、週の半分は児童発達支援事業所（児発、いわゆる療育施設）に通わせました。 ASDの診断が出ているのであれば、療育手帳や（追記：ごめん療育手帳は知的障害のみだった）児発に通うための受給者証がもらえるはず。自治

AIエージェント時代、正直しんどい話 2025年12月31日 年末やし、今年AIと格闘してきた感想を正直に書いておこうと思う。 今日、Qiitaで「Agent OS」っていうClaude Codeの拡張ツールの記事を読んだ。仕様駆動開発をAIエージェントで回せますよ、サブエージェントに仕事振れますよ、みたいな話。 一見ええやんって思うやん？ でもな、冷静に考えたら、束になってかかってくるAIエージェント全員と対話せなあかんってことやねん。 人間の組織ってよくできてる 普通の会社やったら、部長は課長と話すだけでええねん。課長は部下の面倒見てくれる。リーダーがメンバー管理してくれる。 信頼があるから「任せる」ができる。見なくてええ範囲が生まれる。 でもAIエージェントは違う。 backend-specialistの成果物チェックして、test-engineerの成果物チェックして、fronte

Google の NanoBanana Pro の登場が、個人的にかなり大きな衝撃でした。 これまでの AI でも「だいぶ実務で使えるな」と感じてはいたのですが、 NanoBanana Proでのクリエイティブの出来栄えをみていると 「あ、これは本当に“人＋AI”の組み合わせ前提で、 仕事の設計そのものを変えていかないといけないフェーズに入ったな」 と思わされたんですね。 そのタイミングでふと頭に浮かんだのが、 「AI 時代のデザイン事務所って、結局どんな形に落ち着いていくんだろう？」 という問いでした。 昔ながらのデザイン事務所の「当たり前」これまでのデザイン事務所といえば、わりと似たような構造が多かったと思います。 複数のデザイナーがいて、その上にディレクターや中間管理職がいて、 クライアントとの打ち合わせや進行は、上司に相談しながら進めていく。 新人は、上の人のラフをトレースしたり、

日産自動車やパナソニックホールディングス（HD）、三菱電機など大手製造業が早期退職の募集に踏み切った。主な対象となる50代以上のベテラン社員は年収を半減させても、転職先がなかなか決まらないことも多い。大企業が育ててきた「ゼネラリスト」は価値をアピールしにくいという声がある。日本の人材育成の課題も露呈している。「どうせ転職するなら、もっと早く動けばよかった」。大手メーカーを10月末に退職した50

追記: 皆様ご指摘通り、geminiの生成文です。プロンプトは「はてなブックマークでホッテントリ入りしそうな、はてな匿名ダイアリーのエントリを書いてください」だったかな。その後「もっと増田っぽい文体にして一行一文にして句読点をなるべく減らしてください」にして書き換えました。最後に「信憑性が上がりそう」という人間の判断でchatGPTをGPT-5、画像生成AIをnano-bananaに手作業で変えてみたものです。nano-bananaが2ヶ月前リリースだったのは忘れてました。唯一、手作業で書き換えたところが間違ったとは。文章はよく読まずに「どうせスルーだろう」と思って増田初投稿してみました。 ------------------ もうだめかもしれん、いやもうだめだわこれ Web系のデザインとコーディング、ついでにSEO記事も書きます、みたいな器用貧乏で10年食ってきたんだよね クライアントの

【読売新聞】　経営再建中の日産自動車が、２０２７年度末で生産終了予定の 追浜 （ おっぱま ） 工場（神奈川県横須賀市）で働く生産部門の従業員について、九州工場（福岡県苅田町）を運営する子会社への転籍を原則とする方針を労働組合に伝え