■CIA 簡易サボタージュ野戦教範

1. 組織と会議に対するサボタージュ

• 何事も「正規の手順」を強調せよ。 意思決定を早めるための近道を許してはならない。
• 演説をせよ。 できるだけ頻繁に、かつ長く話すこと。長い個人的な経験談や逸話を交えて自分の主張を補強せよ。
• 「検討」のために委員会に付託せよ。 委員会はできるだけ大きく（少なくとも5人以上）すること。
• 些細な表現にこだわれ。 通信文や議事録、決議文の細かい言い回しについて議論を延々と続けよ。
• 前回の会議で決まったことを蒸し返せ。 すでに解決したはずの問題を再び取り上げ、再検討を要求せよ。
• 「慎重さ」を促せ。 性急な行動による先々のトラブルを懸念し、理性的であるよう同僚に促せ。

2. 管理職・上司向けのサボタージュ

• 仕事の割り当てを間違えよ。 重要な仕事をスキルの低い従業員に、重要でない仕事を熟練工に割り当てよ。
• 完璧な仕事を要求せよ。 わずかな欠陥があるだけで、製品やレポートを突き返せ。
• 承認フローを複雑にせよ。 何かを行うには3人の承認が必要なところを、わざと5人に増やせ。
• 新しい従業員に不十分な指示を与えよ。 混乱を招くように、わざと説明を省略したり、不明瞭な指示を出したりせよ。

3. 従業員・一般市民向けのサボタージュ

• わざと不器用を装え。 道具や機械を壊したり、メンテナンスを怠ったりして、「うっかり」を装いながら作業を遅らせよ。
• 「理解できない」ふりをせよ。 指示を受けた際、何度も聞き返したり、わざと勘違いしたふりをして作業を台無しにせよ。
• 不平不満を広めよ。 些細な不満を大げさに言い触らし、周囲の士気を下げよ。
• わざと間違った場所に材料を送れ。 物流や書類を混同させ、必要な時に必要なものが届かないようにせよ。

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