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anond:20260408210022 >
2026-04-08
■
CIA
簡易
サボタージュ
野戦
教範
1.
組織
と
会議
に対する
サボタージュ
何事も「
正規
の手順」を強調せよ。
意思決定
を早めるための近道を許してはならない。
演説
をせよ。 できるだけ頻繁に、かつ長く話すこと。長い
個人的
な
経験談
や
逸話
を交えて
自分
の主張を補強せよ。
「
検討
」のために
委員会
に
付託
せよ。
委員会
はできるだけ大きく(少なくとも5人以上)すること。
些細な
表現
にこだわれ。
通信
文や
議事録
、決議文の細
かい
言い回し
について
議論
を延々と続けよ。
前回の
会議
で決まっ
たこ
とを蒸し返せ。 すでに
解決
したはずの
問題
を再び取り上げ、再
検討
を
要求
せよ。
「慎重さ」を促せ。 性急な行動による先々の
トラブル
を
懸念
し、
理性的
である
よう同僚に促せ。
2.
管理職
・
上司
向けの
サボタージュ
仕事
の割り当てを間違えよ。
重要
な
仕事
を
スキル
の低い
従業員
に、
重要
でない
仕事
を
熟練
工に割り当てよ。
完璧
な
仕事
を
要求
せよ。
わず
かな欠陥があるだけで、
製品
や
レポート
を突き返せ。
承認
フロー
を複雑にせよ。 何かを行うには3人の
承認
が
必要
なところを、わざと5人に増やせ。
新しい
従業員
に不十分な指示を与えよ。 混乱を招くように、わざと
説明
を省略したり、
不明
瞭な指示を出したりせよ。
3.
従業員
・
一般市民
向けの
サボタージュ
わざと
不器用
を装え。 道具や
機械
を壊したり、
メンテナンス
を怠ったりして、「うっかり」を装いながら
作業
を遅らせよ。
「
理解
できない」ふりをせよ。 指示を受けた際、何度も聞き返したり、わざと
勘違い
したふりをして
作業
を
台無し
にせよ。
不平不満を広めよ。
些細な
不満を大げさに言い触らし、周囲の
士気
を下げよ。
わざと間違った
場所
に
材料
を送れ。
物流
や
書類
を
混同
させ、
必要
な時に
必要
な
もの
が届かないようにせよ。
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