PMBOK

COPILOT Newsletterはプロジェクト推進支援の現場や学術研究から得たプロジェクトマネジメントに関する最新ナレッジ・方法論などのコンテンツを不定期で配信しています。 今回は、2021年12月15日に配信された『人間中心のプロジェクト推進の方法を可視化する』を再編集し掲載します。 人間中心のプロジェクト推進の方法を可視化する Appendix プロジェクトを始めるタイミングで重要なのは、問い直されにくい前提を確認すること 人間中心のプロジェクト推進の方法を可視化する 2021年10月4日にPMBOK® Guide 7th Editionの日本語版がリリースされ、私もさっそく読んでみま…

今日Xでこんなことを呟いてみた 個々のロボットに対して技術的観点からのレビューしかできず業務観点で質の高いレビューができなくなってきたとき、頑張って業務理解する時間を確保すべきかどうか。まぁ1日でレビュー終わらせようとせずに数日時間もらって、業務/技術観点でのレビュー日を分けるとかして工夫するしかないかなぁ — いろはまる@RPAエンジニアCEO (@irohamaruRabbit) 2024年2月1日 ここ数ヶ月、開発メンバーにも業務理解と最適化、RPA化ができるよう、僕がしゃしゃり出るのをちょっと控えている。もちろん僕が完璧にそれらができるというわけではないし、むしろ僕をどんどん超えてほし…

けんかをしないと本当の本当の友達になれない、という意味らしい。 ケンカするほど仲が良い、といいますが、ケンカは本心のぶつけ合いだったりしますもんね。本心をぶつけ合える友は本当の友人かもしれません。 PMBOXで、プロジェクトチームの成立について、「タックマンモデル」というのが載っています。・成立期 チームの顔合わせの段階で、この段階では個々に独立していて心を開いていない状態 ・動乱期 活動を開始する段階で、この段階では協力的でなく心を開かない場合がある状態 ・安定期 一緒に活動する段階で、この段階では自らの習慣や行動を調整して信頼し始める状態 ・遂行期 よく組織されたチームとして機能する段階で…

PMBOKにも送り手の責任についての記載があります。 送り手には次のような責任があります。 ・メッセージを送信すること ・伝達される情報が明確で完全であることを確実にすること ・メッセージが正しく解釈されているか確認すること 周りを見ると、２番目、３番目が疎かになっていると感じることがあります。２番目は、情報を言った後に「知らんけど」とつくようなやつに代表されます。あと、「私の認識では」とか「～と認識しています」とか、認識が間違ってたらどうするの？と言いたくなります。事実をおさえてそれを伝えてほしいです。 ３番目については、メールやTeamsで送るだけ送っておいて、メールで伝達済みだから問題な…

「事をなさんとすれば、智と勇と仁を蓄えねばならぬ。」 （坂本龍馬） 徳をなすものの中で、とりわけ大切なものが智・勇・仁と言われています。 智は深いよみのできる能力、物事を適切に処理できる能力、勇は 進むか退くか決断すべきときに決断できる能力、そして仁。人は思いやりです。相手の気持ちや立場に立って考えることです。 まさにプロジェクトを成功させるときにもこの３つはとても大切だと思います。私個人としては、この中でも仁を大切にしたいと思っています。 PMBOKにもあるように、優秀なマネージャーはその時間の９割をコミュニケーションに使っているといわれます。また心理学で有名なアドラーは「人間の悩みは、全て…

昨夜は東京ドームで巨人・広島戦を観戦しました。東京ドームの25ゲート付近で見つけたチキンやさん（25 CHICKEN）で観戦前の腹ごしらえ。このチキン、サクサクでした。味、かなりイケてます。ケンタより美味しいかも。夜から雨が降る天気予報でしたが、ドームだから気にしません。ドーム最大の魅力が雨でも気にならないことですね。わたしは基本、東京ドームで試合を観に行くことはあまりありません。友だちといく試合観戦のメインは神宮球場か横浜スタジアムです。風を感じながら、白球を追い、炭酸を飲むのが本来の野球観戦の醍醐味だと思います。それはドームでは味わえません。でも、野外球場で雨が降ったら、醍醐味どころか、不…

こんにちは、虎の穴ラボの大場です。 私は先日、EC開発チームからシステムリプレイスチームに移籍し、役割もスクラムマスターから開発メンバーへ転向しました。 Next.js やTypeScriptといったモダンな技術に触れられる環境で開発をしてみたかったため希望してチームを移して頂きました。 ※虎の穴ラボでは上司と相談のうえチーム移動が行える仕組みがあり、自分がチャレンジしたい環境に身を置く事ができます。 スクラムマスターから開発メンバーとして役割が変わりましたが、これまでのマネジメント経験を生かして、 何かと苦労の絶えないパパさんスクラムマスターを支えていければなと思います。 さて今回は、チーム…

【ITパスポートについて】 【過去問は早めにやるべき】 【言うほど過去問は出ない】 【取っても意味ない？】 【ITパスポートについて】 ITパスポートは、情報処理系の資格の登竜門。 通称【iパス】で、れっきとした国家資格です。 www3.jitec.ipa.go.jp 出題分野は、ストラテジ（経営）・マネジメント（管理）・テクノロジー（IT）の３つで、これらが均等に出題されます。ITパスポートという名前だけ聞くと、ITの問題が中心なのかと思ってしまいますが、実はそうではないんですね。 むしろストラテジ・マネジメントの比重が大きく、ITの知識だけあっても合格できません。各分野ごとに合格最低点（足…

今年がもう終わる。四半期に一度の備忘録を。 2024年10月から12月で読んだビジネス書籍は以下である。★を付けたのは私が良書だと思った本だ。 ----- シン・日本の経営（著：ウリケ・シェーデ） 伝え方図鑑（著で：井手やすたか） 本物のコンサルを選ぶ技術（著：堀紘一）★ コンサルティングの極意（著：岸田雅裕）★ プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ（著：髙木春夫） BCGが読む経営の論点2024（編：ボストンコンサルティンググループ） 戦略としての企業価値（著：佐藤克宏） なぜあの人は好きなことだけやって年収1000万円なのか（著：高橋勅徳） 論語と算盤がマンガで3時間でマスターで…

アドベントカレンダーが多すぎる。 分散システムにおける一貫した時刻の取り扱いの課題と解決策 - Spanner TiDB CockroachDBに学ぶ - hacomono TECH BLOG 面白い。データベースいろいろ。時刻の同期方法もいろいろ。 BigQueryエミュレータを使ったETLのインテグレーションテスト - MonotaRO Tech Blog Beam Go SDK 使ってるところ初めてみた。 OSINTerへの道 ～入門編～ - NTT Communications Engineers' Blog 水平思考。そういえば、こういう「主観と客観を区切りましょう」という文章でも、…

はじめに システム本部レバウェル開発部部長の高木です。 レバレジーズでは、企業理念として「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個人の成長を促す」ことを掲げており、社内で様々な学習支援制度を設けています。 開発組織でも、2023年度から「Leveragese Engineer Growth(仮) 」というタイトルで技術支援制度の運用を開始し、私は「オンライン学習支援(Udemy Business学び放題)」の導入と運用を担当しておりました。 技術支援制度の内容は以下の通りです。 技術書支援：技術書購入を月1万円補助 オンライン学習支援：Udemy Business学び放題 カンファレ…

電気機器メーカーの新たなプロジェクトに関する次の記述を読んで，設問に答えよ。 A社は，大手の電気機器メーカーである。主力製品は，製造現場で用いられるIoTセンサーなどの機器である。製造業向けの産業機械市場に機器を提供する事業で成長してきたが，近年，成長の速度が鈍化している。そこで，研究開発していた生体センサーを核にして消費者向けのヘルスケア市場に新たなサービスを提供する新事業に進出することにした。 新事業を推進するヘルスケア事業開発部（以下，事業開発部という）を設立して新たなサービスの事業可能性を検証するためのプロジェクト（以下，本プロジェクトという）を立ち上げることになった。昨年から始まった…

こんにちは。kubell iOSアプリ開発部の福井 ( @tinpay ) です。 こちらは、kubell Advent Calendar 2024 19日目の記事となります。 こちらの記事では、プロジェクトを進める上で欠かせない「スコープマネジメント」をテーマに少しお話しさせていただこうと思います。 「それってマネージャーがやることでしょ？」と思う方もいるかもしれませんが、実はそんなことはありません。スコープマネジメントは、チーム全員が意識することでプロジェクトの成功率がぐっと上がる、とても重要な要素です。 この記事では、弊社iOSアプリ開発部での実践例を交えながら、チームで行っているタスク…

JR/横浜市営地下鉄桜木町駅方面からパシフィコ横浜のエントランスをくぐるところ。今回の会場の建屋「ノース」はこの遥か左手。Backlog 目当てにすごい人出だな、と思ったらほとんどは「展示ホール」で同日開催の文具女子博2024のお客さんだった きょうは表題のイベントに出かけてきました。 jbuginfo.backlog.com 出かけた動機 ここ数ヶ月担当チームのタスク可視化手法を調整しているところで、打ち手の引き出しを増やしたいと思っていたところちょうど近所で Backlog のカンファレンスが開かれるときいて。 JBUG (Japan Backlog User Group) の存在はなんと…

Backlog World 2024 in Yokohama 〜 Grow Together 〜 に行ってきました。初Backlog World。初パシフィコ横浜ノースです。 イベントの概要 普段のプロジェクトで培った経験をBacklogWorldという一つの場に集めて共有することで、新しい発見やアイデアが生まれます。登壇者の皆さんには、日々のプロジェクトで直面した課題や、それを乗り越えた経験を語り、その過程で得た学びを共有していただきます。この共有が、参加者一人ひとりに新たなインスピレーションをもたらし、「Grow Together」というテーマの真の価値を実感していただけることを願っていま…

この記事は「NEXTSCAPE Advent Calendar 2024」の14日目の記事です。 qiita.com 2024年から2025年にかけての年末年始休暇は、12月28日（土）から1月5日（日）までの9連休という方も多いのではないでしょうか。もしかしたら、前後に有給休暇をくっつけて、10日超えの連休にする、という方もいらっしゃるかもしれません。 そんな長期休暇にこそオススメしたい書籍をご紹介いたします。私が積読している書籍もありますが、この長期休暇を機に一緒に読んでいきましょう。 マネジメント系 『ピープルウェア ヤル気こそプロジェクト成功の鍵』（トム・デマルコ、ティモシー・リスター…

こんにちは！データウェアハウス開発部の大出です。 今年、JMDCではアドベントカレンダーに参加しています。 qiita.com 本記事は、JMDC Advent Calendar 2024 9日目の記事です。 8日目は山岡さんによる「AWS Datasync利用時のS3のイベントについて」でした。 はじめに 2024年7月にJMDCに入社し、プロジェクトマネージャー（以下、PM）の立場でクラウド移行開発に取り組んでいます。 ここでは、入社後の所感やPMとしての取り組みについて記載します。 転職先としてJMDCを検討されている方や、PMといったポジションで初めて転職される方の参考になればと思いま…

こんにちは！コパイロツト情報発信です。 いよいよ2024年もあと少し。 今月は、コパイロツトの1年間の活動をまとめた記事も公開予定です。 その前に、まずは11月の活動をまとめていきますよ〜。 実績紹介 Blog noteマガジン プロマネ放談 プロジェクトマネージャーが綴るナレッジエッセイ イベント Wantedly SGMs おすすめ記事_年末年始休暇だ！インプットのチャンスだ！ プロが読み返す、プロジェクトマネジメント関連本 会社として、メンバーに知っておいてほしいことを伝える「会社本」 実績紹介 クラスメソッド株式会社｜チームビルディングのためのワークショップ設計・開催支援 コパイロツト…

はじめまして。ネクストスケープに入社してもうすぐ１年になる鈴木です。アドベントカレンダー「NEXTSCAPE Advent Calendar 2024」に参加することになり、何を書こうか悩みました。 １年を振り返ってみると、楽しいこと、大変だったこと、箸にも棒にも掛からぬようなことなど色々ありましたが、今年は資格試験にチャレンジしたのでそれについて書こうと思います。 「資格より実践だ！」「習うより慣れろ！」そんな文化で育った昭和生まれの私が、様々な環境に身を置くことでプロジェクトマネジメントについて考え直し、PMPに合格するまでのお話です。 ◆プロジェクトマネジメントが得意と思っていたがそうで…