［Intel Silverthorne］ 日本ではまだ iPhone が手に入らないというのに、海の向こうでは早くも次期 iPhone プロセッサのウワサが出てきた。 現在の ARM プロセッサから x86 プロセッサに移行するのだという。 Reg Hardware: “Apple to dial x86 for iPhone?” by Tony Smith: 03 October 2007 ＊　　　　　＊　　　　　＊ DigiTimes の情報 アップルがなぜサードパーティの iPhone ソフトを潰してみんなをがっかりさせたのか、その理由がにわかにはっきりしてきたように思われる。台湾のスパイの話では、アップルはインテルの次世代ウルトラモバイルプラットフォーム（Ultra Mobile Platform）の上に将来の iPhone を構築しようとしているのだという。 Suddenly,

2008年03月16日22:00 カテゴリ書評/画評/品評Art 仕組むか仕組まれるか、それが問題　- 書評 - 「仕組み」仕事術 ディスカヴァー社一同より献本御礼。 「仕組み」仕事術 泉正人 Amazonで現在一位の本を今書評するまでもない、少し人気が落ちてから改めて、と思ったのだけど、干場社長の誕生日プレゼントの代わりならと思い立ち、仕組みにのせられることにする。 本書〈「仕組み」仕事術〉は、仕事において仕組みがいかに効果的であるかを説いた上で、実際に仕事を仕組み化していく方法を紹介した一冊。 Discover: ショッピングカートより はじめに PART_1 「仕組み」があなたの仕事を変える STAGE___01 なぜ「仕組み」が必要なのか STAGE___02 「仕組み」が必要な仕事と、そうでない仕事 STAGE___03 自分の仕事に「仕組み」をつくる STAGE___04 「仕

笑門来福　 経営プロコーチ　辻俊彦のブログ 小さい会社ほど、幸せでうまくいく。 StaySmallこそが成功の黄金律。 成功はランダムにやってくる。 失敗を糧にして成長していこう。 人間万事塞翁が馬。 得意淡然、失意泰然。 Webプロデュースのプロが教えるサイト集客のツボ 結果ばかりを見るのではなく、原因を推測しよう！ 急ぎの仕事は忙しいヤツに頼め 失敗は闇から闇へ葬れ。 おもてなしの経営学 作る人たちの魂がひとつひとつの商品に込められている。 できる男の「すごい言葉」 大きな仕事と取り組め、小さな仕事は己を小さくする。 「婚活」時代 女性たちよ、狩りに出でよ。男性たちよ、自分を磨け。 急に売れ始めるにはワケがある 一見すると些細なことが大きな違いにつながる。 人を見抜く黄金律　居酒屋で最初に冷奴を注文する人は成功する（高城幸司） 声が大きい人は気が弱い。 吉野 信吾 金欠力 金欠になれば

⇒　Apple100% blog跡地 - なぜ「勢い」のあるプロジェクトが生き残るのか 結局なにがあるのかというと、儲からないけど生き残る事業にはロマンがあるんですよね。それも当事者にしか分からないようなたぐいのロマンが。もっというと、漢のロマンとしかいいようがないたぐいの。 「生き残る事業には『ロマン』がある」という力強いご意見を頂き、そうだよなあと頷いていたわけですが、ついつい「ブログファイナンス」などという不要不急のネタを思いついたばっかりにお返事遅れておりました。 まず、『ロマン』を否定するような気は毛頭なく、ただプロジェクトの発展段階（ステージ）を考えることが必要なんだろうなと。『ロマン』が求められるステージもあれば、『ロマン』よりも血も涙もないファイナンス的決断が必要なステージもあるんだろうというようなことをつらつらと。 事業には色んな段階（ステージ）がある まあメーカーとかを

既にミドル〜アッパーマネジメントに関わっていた世代にも関わらず、自分たちが定年を迎えることが経営（and/or 経済）にどういうインパクトを与えるのか想像すらできてなかったこと。 この一事だけ見ても十分無能だと思う。

「経済・産業レポートとマーケット情報：三菱東京ＵＦＪ銀行」で見つけたレポート２本。 インドの経済成長メカニズム（１）〜内需の拡大が支える高成長〜 ⇒　http://www.bk.mufg.jp/report/ecorevi2006/review20060725.pdf インドの経済成長メカニズム（２）〜工業部門の発展の可能性と課題〜 http://www.bk.mufg.jp/report/ecorevi2006/review20061011.pdf これ読んで普通にインド大丈夫じゃん、と思った。 インドの経済成長は３つ（＋１）の特徴がある 近年インドは年率7〜8%の経済成長が続いているらしいんだが、その要因は大きく次の３つ。 1.サービスセクターの伸びが経済成長を引っ張っている 2000-04年の「農林水産」「工業」「サービス」それぞれのセクターの実質GDP成長率の寄与度を見ると、全体の

企業トップの考えはメールでは伝わらない (茂木健一郎の「超一流の仕事脳」)：NBonline(日経ビジネス オンライン) ⇒　http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20061010/111383/" >

「finalventの日記 - なぜ社会学が支配の意図を持つのか」を読んで思い出した。 数量化革命 作者: アルフレッド・W・クロスビー,小沢千重子出版社/メーカー: 紀伊国屋書店発売日: 2003/10/29メディア: 単行本購入: 6人 クリック: 90回この商品を含むブログ (42件) を見る これはいい本だったなあ。数年に一度の目ウロコ本だったような印象がある。商品説明より。 出版社/著者からの内容紹介 ヨーロッパ帝国主義が成功をおさめたのはなぜか？理由の一つは、中世・ルネサンス期に、人びとの世界の捉え方や思考様式が、宗教的なものから普遍的・効率的なものへと変化していたことだと著書は言う。暦法、機械時計、地図、記数法、絵画の遠近法、楽譜、複式簿記……広範な分野で並行して起こった、数量化・視覚化という革命が跡づけてゆく西欧精神史。

「過剰の経済学」とかって訳すのになんとなくの違和感がある。これって単純に外部経済の一変形なんじゃないかと思ったりするから。 「Economics of Abundance」ってただの外部不経済を言い換えただけなんじゃねえの？ 例えば工場が公害を垂れ流してるとする。周辺住民は迷惑をこうむる。その工場の製品を買っているその他地域の消費者は公害分のコストを払わずにその製品を購入している。この公害分のコストが外部不経済。 で、例えば工場に公害税をかけるとする。この税金によって公害対策がなされる。このコストは製品価格に転嫁される。公害は消え、公害分のコストは消費者に分散して負担される。これが外部経済の内部化。 これをものすごく大雑把にネットに当てはめる。YouTubeの利用者は帯域を大量に浪費する。工場が回りの空気を汚染するように。そのコストは現在はISPとかネットインフラ事業者が設備投資という名前

【追記：『「三位一体」解消法（2007/3/6）』に続編書きました】 または「なぜ日本企業にDCF法が浸透せず回収期間法が生き延びているのか」 昨日のエントリに関連しての話だが、日本の企業の多くでは事業の評価方法として回収期間が重視されていた（今でもされてるだろうけど）。回収期間法とは、「当初の投資額が、その事業の上げる利益によってどの程度の期間で回収できるか」というのを見る方法。いわゆる「３年で単年度黒字、５年目で回収」って言い方ですな。 この回収期間法は使い勝手はいい反面、ファイナンス的に見ればナンセンスな代物なわけだが（「回収期間法とは | グロービス・マネジメント・スクール」あたりを見てもらえれば）、それでもまだまだかなり根強く残っている事業評価方法である。 僕は、この手法がしぶとく生き残っている理由は、実はこの「回収期間法」での評価が日本企業のコミットメントのとらせ方と非常に親和

ここに一つのサイコロがある。 このサイコロは完全な立方体ではなく、なにがしかの歪みがあるようだ。ただ、どの程度の歪みかはわかっていない。ひとつ分かっている歪みは、安定した振り方をしていると偶数よりは奇数の目が出る確率が若干高い*1ようだということだけだ。 また、オッズは以下のようになっている。 偶数奇数に賭けた場合は当たれば2倍 特定の目に賭けて当たった場合０倍から100倍までオッズは変動 ただし、賭ける時点ではオッズは不明 過去のデータによれば、オッズの平均は6.1倍程度らしい。 たまにサイコロがテーブルの外に落ちてしまうことがある その場合、テーブルの下で出た目に賭けていた掛け金は没収 その他の掛け金は手元に戻る さて、サイコロの出る目に賭けてもらおう。 ┌サイコロの出る目なんて分かるわけないよ派 │├奇数に賭けときゃ平均してプラスでしょ派　⇒インデックス投資（橘玲派） │├はずれたら

2007年12月27日15:00 カテゴリ書評/画評/品評 本当に頭のいい一冊 - 書評 - 頭のいい段取りの技術 日本実業出版社第一編集部滝様より献本御礼。同時に滝様に私の連絡先を通知して下さったソフトバンク・パブリッシングの上林様にも御礼。 頭のいい段取りの技術 藤沢晃治 おかげで、マーフィーの法則、書評ブログ篇その2が出来ちゃいました。 スゴ本は、まとめ記事を出した後に献本される。 本書は、今年最も速く読了した本。何と一分を切っていた。私の速読術が凄いからではない。著者の段取り力が凄かったからだ。それだけでも、著者の段取り力の証明となるのではないか。 本書「頭のいい段取りの技術は、ブルーバックスの「[分かりやすい]三部作 」でも今ではおなじみとなった、藤沢晃治の最新作。「頭のいい」本が巷にあふれている昨今では食傷感を誘わずにいられないタイトルではあるのだが、本書はタイトル負けしていな

追記：いただいたコメント等について（2/2） - I 慣性という名の惰性 I ⇒新人の面倒を見る羽目になった人向けの本リスト：中編 ⇒新人の面倒を見る羽目になった人向けの本リスト：後編 先のエントリーのはてブコメントで「社会人向けに勧める本はないのかよ」とか「you、本で荒稼ぎしちゃいなYO！」いうリクエストをいただいたので二匹目のどじょうを狙って書いてみる。 今回対象とするのは「新人の面倒を見る羽目になった社会人」の人たち。まあ社会人２年目以降はほぼ全員にこのタスクが割り振られるリスクがあるんだが、なぜか企業が社員向けにこのへんの研修をやっているという話は聞かない。かなり重要なタスクだと思うんだけどなあ、ということで書いてみる。相当程度自戒と反省の念を込めて。 と思って書いてたら激烈に長くなったので前・中・後編に分けることにした。あと「本の数が大杉だろＪＫ」ともいわれたので１エントリあた

風船と飛行機雲。 本格的に春だなぁ。スタッドレスタイヤからノーマルタイヤに履き替え、洗車をしたりしてた。 昨日の帰りの新幹線のなかで読んだ。 “1ページ・マネジャー” (リアズ・カデム, ロバート・ローバー) 「企画書は1ページにまとめよ」みたいな本があって、あれと同じような内容かなと思っていたのだが、良い意味で期待を裏切られた。これはなかなか良い本と出会った。今、ちょうどこういう考え方を求めていたのだ。 膨大な量の情報や複雑に絡み合いもつれあう課題。経営者やマネジャーはおしよせる課題解決に日々追われる。そんななか、いかにして重要な情報を見極めるか、そしていかにして成果につながる情報を抽出し、目標立て、フォローアップしていくのか。本書で提示される手法は実にシンプルなのだけれど、これらの問題に対してかなり強力なフレームワークとなるだろう。シンプルであるがゆえに誰もが容易に取り入れ、使っていけ

ホテルのCS（顧客満足）評価がとても高く、「お客様に最高のサービスを」がウリのホテル、リッツ・カールトン。 実際に泊まられた方からも「最高！」という声を何度も聞きましたので、とっても素敵なサービスを提供されているんですよね。 ただ、ここには一つ、盲点があります。 ◆本サイトへの投稿記事は、毎日更新中のブログ http://www.zkaiblog.com/histaff/ より引用しています。 いわれると「アタリマエじゃん」と思われるかもしれませんが… 「リッツ・カールトンは高い」 という事実。 高いお金を払って頂き、そのお客様に最高のサービスを提供し、価格相応のサービスを受けた気持ちにさせるー それがリッツ・カールトンの営業手法です。 決してこれを否定するわけではありません。 高いお金を頂戴しても、自信を持ってサービスを提供できるのがリッツ・カールトンだ、という、ホテル全体として揺らぎの

いまや iPod ラインの主力商品となった iPod Touch からすばらしい製品が生まれようとしている。iPod Touch はその先駆けだと、ビジネスウィークが書いている。 BusinessWeek: “The iPod Touch: Apple’s Sleeper Device” by Arik Hesseldahl: 13 March 2008 ＊　　　　　＊　　　　　＊ コンピュータ vs 家電製品 iPhone の発表以来、アップルは新しい道を踏み出した。マックだけでなく、ポケットに入れて持ち運べるデバイス上でも動く OS X の新しいバーションを開発したことによって、これまで我々が「コンピュータ」と呼んだものと「家電製品」のデバイスと呼んできたものとの間の区別がはっきりしなくなっている。 Since it first unveiled the iPhone more tha