2020年06月22日 【これ納得】これが面接で確実にブラックを避ける質問だァ！ｗｗｗｗｗ Tweet 38コメント ｜2020年06月22日 11:30｜職場｜就職・転職｜Editタグ ：面接ブラック企業 たとぽよ@Tatopon5就活面接で確実にブラックに入らないで済む方法はこれ→「御社の業務で暇な時期はありますか」と聞く。私の経験上ブラックなら確実に逆ギレしてきて勝手に落としてくれるし、ホワイトなら暇な時期を懇切丁寧に説明してくれてそのまま受かる。2013-12-04 03:50:17 当ブログサイトはアフィリエイト広告、バナー広告を利用しています。 GIMA（ギマ）@gimatetuほお。（なんだそりゃ、と思っているのではなく、感心しているｗ） https://t.co/5GC8upsrf12016-10-15 04:12:49 スティレットの人@stylet2100なるほど ht

2020年01月07日 【朗報】転職で基本給を上げる裏技が発見される 「実は転職先に提出する源泉徴収票には“年収総額”しか載らないので・・・」 Tweet 16コメント ｜2020年01月07日 00:00｜年収・給料｜就職・転職｜Editタグ ：基本給 例えば年収1000万(基本給700+賞与300)の人が転職面接を受ける際、現年収の内訳を正直に伝えると転職先からのオファーが基本給700スタートになったりする。ところが内訳を基本給800の賞与200と伝えた場合、基本給800スタートもあり得る。転職先に提出する源泉徴収票には年収総額しか載らない。バレない— なんぺい (@nanpei_real) January 5, 2020 当ブログサイトはアフィリエイト広告、バナー広告を利用しています。 あったあったw この源泉徴収票があれば！みたいな時期— Nyachi (@nyachi) Janu

株式会社ワンキャリア 取締役 執行役員CSO 兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に新卒で博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。米国・台湾留学後、外資系コンサルティングファームを経て、2016年ワンキャリアに参画、現在取締役 執行役員CSO。作家としても活動し、デビュー作『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』（ダイヤモンド社）、『天才を殺す凡人』（日本経済新聞出版）など、著作の累計部数は40万部を超える。 ワンキャリアは2021年10月、東京証券取引所マザーズ市場（現グロース市場）に上場。累計3000社以上の企業の採用支援実績があり、累計180万人の求職者に利用されてきた。新卒採用領域の採用プラットフォーム「ONE CAREER」は2020年から4年連続で日本で2番目に学生から支持され、東京大学、京都大学の学生の利用率は95％となっている。

今回は、外資系歴20年(日系にもいたよ）の私、しまろんパパが、実際に働いてきて感じた外資系に向いている人や合わない人についてご紹介します。 外資系の魅力や、反対にこれはイマイチと思っている部分も包み隠さず書いているので、これを読めば自分の外資系企業への適性度がわかります。 就活中の学生さんや転職を考えている人は、ぜひ参考にしてみてください。 外資系に合う人・向いている人の4つの特徴 外資系に合うのはどんな人なのでしょうか。 もちろん、企業によってもカラーは違いますが、以下で説明する4つが当てはまれば間違いなく外資系企業では生き残れると思います。 １・合理的・効率的な仕事が好きな人外国人や外資系企業はとにかく無駄が嫌い。 外国人は多少のリスクがあっても、自動化、効率化を好みます。 手作業で行っているものがあれは、機械にやらせてしまえば他の仕事に時間ができます。 それが一定の成果をあげれば、他

転職エージェントは無料で使えるので「何か裏があるのでは？」と不安に思う方もいるのではないでしょうか。 普段関わることのない業種なので、なかなか裏側を知ることは難しく、利用をためらうこともありますよね。 実は転職エージェントには、一般利用者のほとんどが知らない裏事情があります。これを知っておけば裏側を理解した上で、安心してエージェントに登録できます。 この記事では、転職のプロとして多くの転職希望者をサポートしてきた経験から、転職エージェントの全裏事情を下記の流れで説明します。 登録時の裏事情：担当者は「自社の利益になりそうか」を見ている 求人紹介の裏事情：転職者の「理想」よりも「現実」を優先して提案する 選考対策の裏事情：優先度が高い人を積極的にサポートする 内定後の裏事情：自社売り上げの最大値を狙う 悪質な転職エージェントを見分ける方法 裏事情を知った上でおすすめしたい転職エージェント 転

内定が出たことで緊張が解けると、逆にこれまで感じなかった不安を感じる人も少なくないだろう。 不安を感じること自体は決して悪いことではない。 これまでと全く違う環境を前に慎重になることはごく当然のことなのだ。 しかしその慎重さから迷いが強くなり過ぎることは好ましくない。 せっかくの冷静さ、慎重さを失わないように、考え、納得して、自分自身で決断して欲しい。 そこで冷静に判断するための心構えと、判断の指標となるツールを紹介したい。 これまで自身の転職経験と、人事担当者として多くの応募者をフォローしてきた経験から詳しく解説していこう。 最後まで読んで、自分自身の判断で大切な一歩を踏み出して欲しい。 合格した企業に本当に入社して良いのか判断する前に考えること 選考に合格した企業に本当に入社して良いのか、いざとなると迷うという人は多い。 こうした時は判断するまえに一旦立ち止まってと考えてみることだ。

この記事では東京で知った面白い話、「新卒採用の面接官をした方の話」を紹介します。日本人なら誰もが知っている有名企業で、新卒採用の一次面接を担当している方の話です。ちなみに１００人単位で面接しなければいけない人気企業です。そしていわゆる「コミュニケーション能力」が重視される面接とはどういうものか、そういった面接官側からの話です。 まず彼が言うには「100人を面接したら95人は全く印象に残らない」とのことです。それは「大多数の人が同じような事を面接で自己PRするから」また「そもそも自己PRを論理的に出来る人が少ないから」だそうです。また「面接官は話の細かい点なんて聞いていない」とも言っていました。志望者が話している間に次に何を質問しようかと考えていて頭がいっぱいだそうです。だから記憶に残るのは話のだいたいの主旨とその時の印象だけ。 これはみなさんも身に覚えがあると思います。例えば、この前のオフ

働く職場ではいつもパワーハラスメント（パワハラ）があった猫野きなこです。 私が以前事務員として働いていた会社には、新人全員にパワハラをする上司がいました。最初は優しく笑顔で接しているのですが、相手の反応を見て徐々にパワハラをエスカレートしていくのです。 パワハラされやすい新人は毎日続く嫌がらせで鬱状態になってしまい、仕事を無断欠勤するようになって退職していきました。 しかし、同じ新人でもパワハラされやすい人とされにくい人がいます。 今回はパワハラされやすい人の特徴とパワハラされにくい人が実践していた仕返し方法、パワハラを訴える方法とメリットとデメリット、パワハラで退職していった人のその後を紹介します。 そもそもパワハラの定義とはまずは「どういう行動がパワハラになる」のか、パワハラの定義を調べてみました。 厚生労働省が定めるパワハラの定義とは、「職場での優位性を背景にして業務の適正な範囲を超

私はストックホルム在住の35歳、自動車部品メーカーÖhlins Racing ABで働く設計・開発エンジニアです。3歳の娘の教育、妻の女性としてのキャリア、自身のワークライフバランスを考慮し2016年3月にスウェーデンへ移住しました。 年功序列や終身雇用が現代の日本社会とマッチしていないと感じるようになり、また、お父さんの仕事に家族が付き合うのではなく、家族の幸せのために国境を越えて仕事を選べる世の中になるべきだと考えています。 そこで、今回は私が実際に経験した海外企業へ転職するための具体的ステップを紹介します。自動車業界のエンジニアに限らず、"資格の要らない専門職"かつ"言葉が主体でない職業"すべてに当てはまる話だと思います。 同僚たちと会社の前で。会社内ではみなさんいつも気さくでフレンドリー。日本から来た私を暖かく迎えてくれている。日本人は私ただ1人。 1.　CV（職務経歴書）を人材斡

Wantedlyは、運命のチームや仕事に出会えたり、人脈を広げ、ビジネスの情報収集に使えるビジネスSNSです。

サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

未踏プロジェクトは2010年事業仕分けによる影響もはねのけ、めでたく公募がスタートしました。 IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：未踏／セキュリティ・キャンプ 僕のまわりにも早速応募しようという動きがちらほら見受けられます。たまに未踏プロジェクトに関して相談を受けます。エンジニア的には並のスキルしか持っていないので、技術的なアドバイスはサブカルパジャマトークで述べているようなアイディア、コンセプトベースのものしかできませんが、そんな僕でもいくつか役に立つことは言えるかと思い、「必勝!未踏プロジェクト・スーパークリエイタ奪取マニュアル」と題して原稿を書いてみました。本当はこの原稿はサブカルパジャマトーク同人誌として発表する予定だったのですが、諸事情によりストップしているうちに未踏の公募が始まってしまったので、旬が切れないまさにいまのうちに発表しておこうと思います。 僕は特に優秀なエンジニ

戸崎将宏の行政経営百夜百冊 戸崎＠千葉県です。行政経営に関連する書籍をごく個人的な視点からセレクションして紹介します　。 ココログの閉鎖に伴い、 http://blog.livedoor.jp/pm100satsu/ に移転しました。 ■ 書籍情報 【外資系企業で成功する人、失敗する人】(#1695) 津田 倫男 価格： ￥756 （税込） PHP研究所(2009/3/14) 本書は、「外資で働いたことがあり、今でも外資との付き合いが多い」著者が、「現在、過去に外資系企業と関係のあった多くの知事、友人の声も参考にしながら綴った、外資系で気持ちよく仕事をし、可能ならば経済的、社会的成功を得るための手引書」です。 第1章「日本企業は国際化しているのか」では、日本人が国際化を嫌う理由として、 (1)外国語に自信がないので、意思疎通を図れないのではないかと恐れる。 (2)日本人以外の発想やものの考

何かしらのリーダーに就任した場合、最初の100日間が非常に重要である。 新しいリーダーの約半分が、始まって18カ月以内に失敗している 新しいリーダーの仕事は、オフィスに入る以前に始まっている 新しい仕事を始める前に計画を立てるリーダーは、失敗率を10％以下に減らすことができる 明確なプランを持って仕事を始めることで、チームメンバーの忠誠心やコミットメント、そして信頼を育てることができる 新しいことを始める場合、まずはSWOT分析（Strengths：強み、Weaknesses：弱み、Opportunities：チャンス、Threats：脅威）を行い、新しい企業の競争力を測ること 人間は、最初と最後に受け取った情報を最も鮮明に覚えているという事を意識しておくこと 「ACES」戦略を使って新しい企業の文化を変えることができる：Assimilate：同化、Converge：合致、Evolve：発

妻から言われたことをいくつかツイッター（URLはこちら）で紹介したのですが、 予想に反してかなりの反響がありました。 そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44 かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃないの？」…代わりに会社に行ってもらえませんか？ 2010/06/04 07:46 （再掲）近所の豪邸の前で「ここの家主と僕との違いは何なんだあ！」と嘆いていたら、妻が「今まで背負って来たリスクの差じゃない？例えば受験勉強を頑張ると、落ちたら努力が無駄になるというリスクを背負うんだよね。遊んでいればリスクもないけど合格しない。そういうこと。」 2010/06/08 23:46