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最近ネットを見ていると要件定義入門的な記事が目についたので思ったことを書いてみる記事。ITシステム開発における要件定義に関するあれこれ。 【2023/10/10追記】続編の記事を書きました。実践要件定義入門 - 勘と経験と読経 目次 要件定義に関するおすすめ書籍 その要件定義は必要か 要件は決められるのか 要件定義をすることがルールで定められているから要件定義をする必要がある 要件は定義できるのか 現行の業務マニュアルをベースに要件定義をするつもりのあなたへ 現行システムをベースに要件定義をするつもりのあなたへ 外部業者を呼ぶ前に考えるべき事 どこから外注するかを考える 要件定義の作業期間を見積もる 要件定義に関するおすすめ書籍 この後に何度も引用することになると思うので、最初に要件定義のおすすめ書籍を紹介しておく。と言っても紹介するのは1つだけだ。 ユーザのための要件定義ガイド第2版 作

先日Herokuの完全有償化が発表されて以降、蜘蛛の子を散らすようにHerokuからの脱出が図られています。 そんなわけで概ねHerokuの代替となりそうな無料サービスを紹介していきます。 ほとんどの代替サービスは完全無料というわけではなく、機能の少ない無料プランと高機能の有料プランが存在します。 有料化前のHerokuと同じということですね。 各サービスについて、実際に使ってみたという参考記事を貼っておくので、実際の使い勝手等はそちらを参照してください(他力本願） Qiita内に使ってみた記事が見つからなかったサービスは、日本では人気がないのだろうということで選外にしました。 また概要は、各サービスの説明やドキュメントに記載されているものです。 代替サービス一覧 FLy Flyはグローバルなアプリケーション配布プラットフォームです。 Turbokuを使えばHerokuアプリをFly.io

プロジェクト憲章とは プロジェクト憲章とは、プロジェクトを始めるにあたり何をゴールにするか、どのようなステークホルダーがかかわっているか、いつまでに完了させる必要があるのかなどを記載するプロジェクトの企画書に当たる書類です。 会社によってはプロジェクト定義書と呼ぶ場合もあります。 プロジェクト憲章の重要性 プロジェクト憲章を作成することでステークホルダー間で共通認識を持つことができ、チーム一丸となってプロジェクトが達成すべき目標に向かって仕事をすることができるようになります。 また、初めにやるべきことを文書化することによって、言った言わない論争を未然に防ぐことができ、作業の手戻り防止になります。 認識齟齬を発生させないために意識すること プロジェクト憲章を作成する目的は、ステークホルダー間で共通認識を持つことです。 そのために有効なツールとして6W2Hがあります。 世間一般的に聞く5W1H

プロジェクトは自然と始まるわけではありません。必ず承認が必要になります。その承認の際に必要なのがプロジェクト憲章と呼ばれるものです。 プロジェクト憲章とはプロジェクトの承認と周知のために作成されるものであります。今回はプロジェクト憲章とは何かとプロジェクト憲章の作成方法をテンプレートを交えてご説明していきます。 会社での承認が必要な提案のための項目が網羅されているので、企画の提案にも役に立つ知識となっています。 プロジェクト憲章とは？ まず本章ではプロジェクト憲章とは何かについて以下の７つの質問に答える形で説明します。 プロジェクト憲章は何のために作る？プロジェクト憲章には何が書いてある？プロジェクト憲章は誰が発行する？プロジェクト憲章はいつ作る？プロジェクト憲章はどうやって作る？プロジェクト憲章は誰が作る？プロジェクト計画書との違いは？ プロジェクト憲章は何のために作る？ プロジェクト憲

この記事では、プロジェクト憲章 (プロジェクトチャーター、project charter) とは何か、その意味や書き方を解説します。プロジェクトを立ち上げる前にしっかりと作成しておきたいプロジェクト憲章のテンプレートや例もご紹介するので、参考にしてみてください。 更新: この記事は、プロジェクト憲章の書き方やテンプレートに関する情報をさらにわかりやすくまとめて、2023年 2月に改訂されました。 新しいプロジェクトやイニシアチブを始める際には、ワクワクする気持ちになることでしょう。しかし、その前の段階、つまりプロジェクトの承認を得る必要がある場合はどうでしょうか？ プロジェクトのピッチや承認のプロセスは、初めての人にとってはブラックボックスのように感じられるものです。正しい情報の収集から、プロジェクトの関係者が納得するプレゼンテーションまで、成功に必要な資料が揃っていることを確認したいもの

30代後半から発信活動を始めて人生が楽しくなりました。 主にC#/設計技法/マネジメント/チームビルディングの情報を発信します。 デブサミ2020関西ベストスピーカー賞1位。 Microsoft Build 2022 スピーカー。 ITエンジニア向けの月刊誌「Software Design」2022年4月号より連載記事を執筆中。 デンソークリエイト所属。発言は個人の見解。

Googleでの「Design Docs」とは 2007年の Google Developer Day Tokyo での鵜飼氏のプレゼンによると「Google で必ず書くことになっているドキュメント」であり、「プロジェクト立ち上げ時の 1～2週間をかけて書く」ものです。 今回は Google のソフトウェアエンジニアである @cramforce 氏が自身のブログで「Googleでの Design Docs」について解説している記事を公開されていたため、氏の許可を得て翻訳しています。 原文： www.industrialempathy.com 関連書籍： Googleのソフトウェアエンジニアリング ―持続可能なプログラミングを支える技術、文化、プロセス オライリージャパンAmazon 読了目安：11分 (目次) デザインドキュメント の解剖学 文脈と範囲 目標と非目標 実際のデザイン システ

Docker Desktopが有料化へ、ただし250人未満かつ年間売り上げ1000万ドル（約11億円）未満の組織や個人やオープンソースプロジェクトでは引き続き無料で利用可能 Docker社は、これまで無料で提供してきたDocker Desktopの有料化を発表しました。 We're updating and extending our product subscriptions! New subscription tiers include Personal, Pro, Team, and Business. Details here: https://t.co/pyDetDKGjC #Docker #Subscriptions pic.twitter.com/Or8l6YoIUO — Docker (@Docker) August 31, 2021 Docker DesktopはWind

はじめに ソフトウェアプロジェクトには不思議な性質があります。現状のスケジュールに課題を感じて、短くするために人員を投下しても、なかなか思い通りに短くならない。それどころか悪化してしまうことがあります。場合によってはプロジェクト自体が破綻して失敗してしまうことすらあります。 今回は、このようなソフトウェアプロジェクトに潜む直感に反する性質を数理的なモデルを介して理解していく試みです。ある種の思考実験としてお楽しみください。 宣伝 Qiitaさんとコラボ企画でアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善した話を募集しています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人の妊婦がいても1ヶ月で一人の子供は生まれない これは誰かの技術力やプロジェクトマネジメント力に欠陥があるのではなく、「人月の神話」で有名な

資産価値が高まるオープンソースを未来のために厳重保管するプロジェクト 私たちはGitHub Universe 2019で、北極圏にソースコードを厳重に保管するプロジェクトGitHub Arctic Code Vaultを含むGitHub Archive Programを発表しました。GitHubは、コードを1000年間アーカイブ（保管）することで、次世代にオープンソースソフトウェアを残すというプロジェクトに着手してきたのですが、やっとそのその準備が整いました。GitHub Arctic Code Vaultが実施段階に入りました。 Vaultに何を保存するのか？ 2020年2月2日、vault（貯蔵庫）内にアーカイブ保存するため、GitHub上に公開されているすべてのリポジトリのスナップショットを取りました。スナップショットには以下のリポジトリが含まれています。 2019年11月13日に開

Apple Siliconを搭載するMac上でLinuxの動作を目指すプロジェクト「Asahi Linux」が発足しました。記事作成時点ではApple Siliconを搭載するMac上で直接動作するOSはmacOSのみですが、Asahi Linuxプロジェクトが成功すれば、利用可能なOSの選択肢が増えることになります。 Asahi Linux https://asahilinux.org/ As announced on the Community Chat last weekend, Asahi Linux is the new name for the project to port Linux to Apple Silicon macs! Follow @AsahiLinux for updates, and check out the Patreon post for more i

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。 こんにちは、フリッツ です。今回はプロダクトマネージャーの日課とも言える「仕様書」について。自分にとっては PM 業の施策実行フェーズにおいて最も重要な仕事のひとつであり、最も心躍り、最も興奮する瞬間です。 PM になってかなりの時間が経ちましたが、「仕様書」への力の入れようは減るどころか、「もっと気合を入れなければ。」と感じる一方。在宅勤務が（たぶん） IT 業界のニュースタンダードとなっていくいま、なおさら「仕様書」の重要性を訴えたい今日この頃です。 ということで、今回は ・　良い仕様書がもたらす 5 つの効果 ・　仕様書の重要性が増していく 2 つの理由 ・　仕様書に含めたい 14 の項目・実戦編 ・　仕様書作成時に心に留めたい 3 つのこと ・　具体的な仕様書サンプル（

Endless road | During our roadtrip we turned off the highway… https://www.flickr.com/photos/98063470@N00/326044514 GitHubリポジトリ Covid19Radar に対して起ったことがかなり特殊な状況だったため、開発を追い掛けていた視線からレポートをします。 この記事の著者について 代表作のない個人アプリ開発者(かなしい) Covid-19 Radar Japan の人ではない GAFAMやCode for Japan の人でもない 4/8 Covid-19 Radarを発見する Covid-19 Radarとは、この時点ではシンガポールのTraceTogetherの日本版を目指した個人開発者 廣瀬一海さんのアプリのリポジトリ 4月にContact Tracing技術について

この記事では、プロジェクトマネジメントを進めるうえで、一番大切な「プロジェクト憲章」について、サンプルをご紹介しながら説明します。 PMBOKを勉強している人で「プロジェクト憲章」という言葉を知らない人はいないと思います。 でも、プロジェクトに従事しているけれど「プロジェクト憲章」を見たことが無い人や、そもそも「プロジェクト憲章」が何か全くわからない、という人も少なくないでしょう。 この記事では、PMBOKの基本概念で、プロマネが一番大事にしなければいけない文書である「プロジェクト憲章」について、架空のプロジェクトのサンプルを交えながら説明します。 スポンサード リンク プロジェクト憲章とは何？ 人から聞いた話です。とあるグローバルプロジェクトで、アメリカ人のチームメンバーが「プロジェクト憲章を作ろう」と発言したところ、日本人側のプロジェクトリーダーが「プロジェクト憲章ってなんだ？？」と質

仕様や画面は現行バージョンと異なる可能性があります。 Backlogの最新版についてはこちらからご確認ください。 突然ですがあなたのチームはタスク管理がうまくできていますか？ チームで仕事をしていく上で発生するタスクを、プロジェクト管理ツールやタスク管理ツールで管理することは一般的になってきています。 ツールを使わない場合と比較して、タスクが見える化され、状態や期限日、担当者が明確になり、「タスク管理ツールなしの働き方には戻れない！」という方も多いのではないかと思います。 一方で、タスク管理ツールを導入してはみたものの、管理が破綻してしまい、導入以前のやり方に戻ってしまったという声もよく聞きます。 タスク管理ツールは「導入すればすべてを自動的に解決してくれる夢のツール」ではありません。チームの構成やツールの目的、管理の状況にあわせて、適切な運用を行う必要があります。 本記事では、「タスク管

この記事を電車の中で読んだとき、正直、こんなことをされてはプロジェクトマネージャやってられないなーと思いました。 employment.en-japan.com ブコメでどんな反応なのだろうかと思って見たら、過去に酷い経験をされたエンジニアが多いようで人気のあるブコメを読めばこの記事を読んで共感するところがあるのもわかるような気になって来て、そうかこれ立場の違いで受け取られ方が違う記事だわ、と思ったのでした。まる でもですねぇ、ある程度の精度で見積もれるのはその作業をするエンジニアなのでエンジニアが記事の対応をするとちょっとあなたの技術レベルって 大したことないじゃん、と思えなくもないんですよ。全体的に無理な工期短縮がある前提だったり、そんなもの進めて見ないとコードなんて書けないと言っているのですけれどね、コードのアプローチまでは慎重に進めさせてよと言っている割にコードのバッファを倍で申告

米PMI（Project Management Institute）は2017年9月6日（米国時間）、プロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）ガイド」の改訂版である第6版を発行した。PMBOKガイドはエンタープライズ分野のシステム開発における事実上の標準。いわばプロマネの“教科書”というべき存在である。 第6版の主な特徴は、アジャイル開発に適用する際に役立つ情報を取り込んだこと。最近のシステム開発プロジェクトにおいて、アジャイル開発の採用が増えていることを考慮した。 このほか、プロジェクトに合わせて各種マネジメント手法をカスタマイズして適用する「テーラリング」に関する考え方や、ビジネスの視点に立ってプロジェクトの「ベネフィット（便益）」をマネジメントするための考え方などを追加した。 英語版と同時に、日本語版の

すっかりアジャイルもvsウォーターフォールから組織論に遷移しているので成熟度が上がってきたなとか、バズワードから実践に裾野が広がってきた感がありますね。 まあ、別にウォーターフォールは必ずしも失敗するシステム開発手法というわけでもなくて、プロジェクトに適したシステム開発手法を選び（ここ大事）、制約事項や前提条件を実現できるツールとテクニックを選定して、あとはチームのマインドセットをいかに維持するかチームの運営をすればいいのです。 すればね。 間違っていけないのは、プロジェクトの目的を達成するために適した手法や手段を選んでいるのか、というところです。そんなの単なる道具なのでチームが選択すれば良いです。 マネージャ、成功しているチームを見つける どこの組織でも1つくらいは上手にチームを運営して、立てたプロジェクトの計画を無理、無駄なく遂行しているチームはあるものです（そう信じたい）。10人いた