これは，1社に“丸投げ”する代わりに，そこが使っている下請け企業を調べて，何社かの下請け企業に直接発注する方法です。元請け企業の“オーバーヘッド費用”を削減できるので，この方法を有効に活用できると，おおげさではなく，開発費用は半減します。 上流工程と下流工程で発注するベンダーを変える(分離発注)ことにより、競争によってコスト削減を目指す。これは、まぁわかりますね。ありそうでなかったのがSI業界における分割発注です。 元請けに頼まず、複数の下請けに対して分割で発注するわけです。下請けにとって見れば、元請けがマージンととらないから、利益率が上がる。発注元にしてみれば、元請けに余分なマージンを払わなくてすむ分、コスト削減ができる。 この方法の懸念点は、元請けがSIをやらない分、その負担は、発注元のシステム部が追うことになります。それが可能なら、この「分離発注」と「分割発注」は、十分に有効な方法で

「ネゴシエーションではなくコラボレーションによって顧客と価値を創造していく。それが本来の姿」。5月20日にITの活用を前提にしたコンサルティング会社「シグマクシス」を立ち上げた倉重英樹氏。三菱商事と、同氏が会長を兼務するRHJインターナショナルが共同出資する新会社で「成功報酬型のビジネスモデルを導入し、IT業界を変えていく」と宣言する。 新会社では「成功報酬型でコンサルティングを提供する」と宣言しました。発表後、どんな反応がありましたか。 大きく言うと二つです。一つはビジネスサイドから「倉重さんが言っていることはもっともなので期待したい」という反応。 もう一つは採用サイドです。我々はこれから大量に採用活動をしていく計画ですが、ポジティブに反応してくれていると思っています。 成功報酬型はコラボレーションの結果 成功報酬がなにかと話題になるのですが、私が目指しているのは、顧客企業とのコラボレー

BSデジタル放送の限定受信システム（CAS）として登場し，2004年に地上デジタル放送などのコピー制御にも広く採用されてから，デジタル放送によるテレビ視聴に欠かせないアイテムとなったB-CASカード。発行元であるビーエス・コンディショナルアクセスシステムズ（B-CAS社）はそれ以降，事務所就業者数20人程度の小規模所帯でありながら，一躍重大な社会インフラを担う存在となった。一方，その役割の大きさと会社規模のアンバランスさ，不透明な収支構造などに対し，ネット上などではさまざまな噂や批判の声が絶えない。B-CAS社とは一体，どんな会社なのか。同社代表取締役社長である浦崎宏氏に聞いた。 事業内容と取引先について教えてください。 放送事業者に対するB-CAS方式の使用許諾とB-CASカード発行・所有権保持，カード機能の軸となる鍵の発行・管理，B-CASカードを利用する一般視聴者の登録台帳管理が事業

Heads on: Apple’s Vision Pro delivers a glimpse of the future

# 2008年08月05日 fromdusktildawn fromdusktildawn 日本からYahoo、Google、Blog、SBM、SNS、Twitterが生まれなかったことが一番の問題。MySpaceのマネしてmixiを作るのではなく、SNSのないところにSNSを生み出そうとしなければ、ITでは米国に敗北し続けるよ。 違ーよ!! 米国にはないオリジナルなサービスなんて、いくらでもあるじゃねえか。例えばdropdbが作っていたような。それにユーザーが付いてこないのが問題なんだよ!! 「MySpaceのマネしてmixiを作るのではなく」なんて言っていることから分かるように、完全に生産者側の視点でモノを語ってやがる。だからダメなんだよ!!　アメリカの猿真似だろうがユーザーがいれば儲かる。中国見りゃ一目瞭然だろーがっ!!