夢とアイデアの違い 夢とアイデアは違う。 wikipediaなどを見ると、どちらも歴史的にさまざまな定義が試みられてきたことがわかる。 どちらもひとつには定義できていないようだ。 さて、仕事術の一つとして、「夢とアイデアの違いを自覚して話す」という技術があるとおもう。 仕事術とは、何かの問題を解決するために、どのように行動すれば効率がいいかのノウハウのことである。 知識労働においては、問題解決とは、アイデアを創出することによってもたらされる。 知識や技術を売りにしている企業では、いかにアイデアを出して、それを他に伝えていくかが重要になる。 夢をいくら語っても仕事は進まないが、夢がないとアイデアは生まれないときもある。 どちらも必要だが、状況によって必要なバランスというのがあるのである。 夢とアイデアについての私の考えはこうだ： まず、夢は、結果だが、アイデアは、手段である。 言い換えると、

我ながら結構良いこと書いてるんでないの？ 個性的なショップが集うショッピングモール「カラメル」 この文章に考えがいたるまでは大変でした（しみじみ） そもそも簡単にECサイトが作れますというサービスのColor Me Shop!proは、ASPサービスにも関わらず、「ここまでやれるの？」というデザインカスタマイズ性が有利なんですね。 XHTML + CSSで、かなりデザインできるので、楽天みたいに、いかにも楽天というショップではなくて、いったいどの辺がColor Me Shop!proなのかが一目でわからないぐらいデザインの変更ができて、ペパボのブランディング的にそれってどうよ？というぐらい太っ腹でカスタマイズできてしまいます。 さらにショップは独自ドメインが使えてしまうので、SEO的にはショップが増えてもペパボのサービスが恩恵を受けるわけではないんですね。 楽天みたいにその辺が周到にできて

不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 ちょっとふと思いついたことがあるのでメモ。 サービスの自動化はGoogleの弱点？Googleの弱点として、サービス提供に完全に人を介さないことを目指す、サービスの全自動化を指摘されることがあると思います。 問い合わせのメールを出しても返ってこなかったり、AdSenseのサービス停止のメールが突然来たり、気づくとGoogle八分になっていたり、などなど。 人を介さない自動化されたGoogleのサービスに対し、不満があがることも少なくないわけです。 このあたりのGoogleの弱点をいかに突いて、Googleにできないことを実現するかという話がなされたりするわけですが、それはそれで私もその考え方には賛成です。 Googleってそんなに特殊じゃないただ、さっきふと思ったのは、サー

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インテグレータ勤務三〇代の心に染み入るお言葉。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20060710/242905/ 実も蓋もない記事であるが、デジタル土方はマンパワー＝戦力ではないという一般法則が息づいている。まるで千年一日のごとく繰り返される光景だ。 で、このあたりは違和感と言っていいかなと思う部分なのだが、例えばラーメン屋がチェーン店のシステム化をしようと思ってベンダーの相見積もりを取るとする。ラーメン屋はラーメン店を経営するスキルはあるが、システムについての知識などない。こういうとき、ラーメン屋は何を持ってベンダーを選ぶか？ 間違いなく値段だろうと思う。リテラシーが低ければ、共通した価値、すなわち銭で判断するほかない。彼らの収益はシステムに対する理解で成り立っているのではなく、ラーメンを顧客に提供することで得ているのだ。そ

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投稿動画が盛り沢山！みんなで作るネットTV『AmebaVision（アメーバビジョン）』サイバーエージェントが運営する日本最大級の投稿動画サイトAmebaVision[アメーバビジョン]は無料で利用が可能！毎日最新の投稿動画が見られます。変な座り方をするそいちゃん [00:50] 投稿者:hitsuji-shigenさん 植木屋ひとり　通天閣へ行く。そのいーち。 [00:05] 投稿者:nihonnekoさん こっちを見てくる魚：石垣島米原ビーチ [00:15] 投稿者:snoodさん 氷上ワカサギ釣り [00:37] 投稿者:buhitarouさん 何奴 [00:10] 投稿者:gendai-baioさん ぷー [00:15] 投稿者:sa-kokoさん AmebaVisionからのお知らせ 10/01【１０月８日（水）メンテナンスのお知らせ】 0

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こういうのってネットバブルの頃からあって、話自体はちっとも目新しくはないんですが、問題はサイトの実装と運営能力だと思うので、是非、頑張ってください。 ライブドア元役員、欲望系Web2.0への挑戦 要するにホリプロスカウトキャラバンをポッシュという仕組みでやろうってことなんだけど、肝心なのはそのタレントを評価するのが専門家ではなく、みんなの意見の集合体であるということ ある音楽業界に詳しい方と話をした時に、ミュージシャンの発掘について聞いたのは、 「やはりプロになる人とそうでない人の差はそれなりに大きくて、音楽業界のプロはそういう人を発掘するコネクションを持っている」 ということで、ネットバブルのときにあった、安易なインディーズ発掘系のサイトはうまくいかなかったわけですね。 この話をしたときにも話をしたんですが、とにかく、まずは一人でいいから成功者を出すことですよね。 そこまでが大変で、その

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TiddlyWikiはPukiWikiと記法が異なるため使いづらい、という話を何度か聞いたことがあります。自分はTiddlyWikiしか使わないので実感として分からなかったのですが、記法の比較表（nlog(n)「GTDTiddlyWiki と PukiWiki の書式の違い」）を見て、その相違の多さに驚きました。Wiki記法ってどっかで標準化しないのかなあ。 そんなわけで、TiddlyWikiの記法をPukiWikiっぽくするプラグインを作ってみました。バグ報告や要望などあれば、コメント欄にお願いします。

不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 「情報格差」をキーワードとして、Web2.0的な情報の共有と現在の病院間の診療データの共有に関して取り上げた「離島への旅から学ぶ情報格差の現状」のエントリーに、takahanomoriさんから「それどころではない」最前線病院の現場について、非常にごもっともだと感じられるコメントをいただきました。 私も、病院だろうが、学校だろうが、企業だろうが、おそらく地方の小規模な組織は、世間がどれほどWeb2.0だのIT化が急務だのと騒いでも「それどころではない」事情が多々あるだろうと思います。 それこそが格差であり、より私の伝えたい面を明確にするなら「格」ではなく「差」そのものだと思います。 「Web2.0と既存ビジネス、あるいは多様性とばらつき」でも取り上げたとおり、Web2.0的で

美容に興味がある人ならば「プラセンタ」という言葉を知っている人は多いのではないでしょうか？ プラセンタ配合の化粧品、健康食品、医薬品など、一般的に市販されているものから医療機関で取り扱われているものなど、さまざまなところで活躍しています。 では、この「プラセンタ」とは、いったい何なのでしょうか？ プラセンタは、人・豚・馬・羊の哺乳動物の胎盤から有効成分を抽出されたプラセンタエキスのことをいいます。 植物由来の植物プラセンタもありますが、植物は成長因子を持っていないため、ここでは省かせていただきます。 プラセンタは、身体を作るのに必要な欠かすことができない成分を豊富に含んでいて、そのたくさんの栄養成分のなかには細胞の新しく生まれ変わらせることができる、プラセンタにしかない成長因子が含まれています。 人の胎盤の場合、１個の受精卵を妊娠しているわずか10ヶ月の期間で、約3000ｇの大きさの胎児に

少し前のエントリーで紹介した、「The ten faces of innovation」。内容とは直接関係がないが、興味深い文章術が使われていたので、今日はそれに関するエントリー。 まずは、下の文章を読んでいただきたい。 一昔前まで、Cleaveland Indiansは「弱小球団」の代名詞であった。地区優勝をしたことが無いばかりか、勝率が５割を上回ることすらめったになかった。しかし、１９９４年にIndiansは大きく変わったのである。１９９４年はリーグで一番の勝率をかせぎ（ただしストライキのためにシーズンは途中で終了）、１９９５年には念願のリーグ優勝を果たした。 何が変わったのだろう。監督も同じ、選手もほぼ同じメンバーである。一つだけ変わったものは球場である。都心から離れた所にある収容人数８万人の巨大で古びた球場から、都心にある収容人数４万人の新しい球場に移ったのである。 つまり、Ind

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