「いい」「面白い」なら積極導入――ジェイ エイ シー ジャパン：「働きやすい」を形に　イマドキの福利厚生（1/2 ページ） 仕事への思いは人それぞれ。ジェイ エイ シー ジャパンでは、「全従業員が満足できる福利厚生制度がない」からこそ、「いいことや面白いこと」を積極的に制度化している。その実態とは？ 「いいことやおもしろいことは、どんどん広げよう」というのが人材紹介企業ジェイ エイ シー ジャパンの経営姿勢。福利厚生制度も同じで、従業員のニーズに耳を傾け、従業員の役に立つと思ったら積極採用。ES（Employee Satisfaction、従業員満足度）を高めると同時に、企業イメージやリクルート面のプラス効果につながっている。 会長からの「手書き誕生日カード」――「いい」「面白い」制度のアイコンに ジェイ エイ シー ジャパンは金融やメディカル、製造、消費財、サービス、IT業界を対象にした

19年間海外で生活して無事に帰国できたのは、どんなところに住んでいても危機管理を忘れなかったからだ（要は“怖がり”なのである）。この期間のほとんどは家族一緒だったのだが、家族がまったく犯罪などの被害に遭わなかったのも筆者の自慢だ。 安全情勢を確認する癖が大事 もちろん1人の時も危機管理は怠らない。例えば、宿泊先のビジネスホテルから出掛ける前に、ホテルのカウンターで「このあたりはどこが危ないですか」と必ず尋ねるのである。米国のワシントンD.C.に出張した時も同じように周囲の状況を確認した。するとホテルマンは、「裏の通りは極めて危険ですので近寄らないように。ホテル前の大通りでも反対側の歩道は歩かないでください」と言った。 よく聞くと、ホテルとは反対側の歩道を歩いていると、急に細い路地から暴漢が出てきて「アッ」という間もなく路地に引きずり込まれるという。そうなると、よくて生きたまま身ぐるみはがれ

うまくいかない時は、3要素のどれかを変える 次のような状況を想像してみてください。 リンゴが木の高い所に実っていて、ミカンは低い所になっています。ここにいる人はリンゴが好きです。そして、この人は背が低い。さて、これらの状況はセルフイメージ、信念、価値観のどれに当たるでしょうか。 「リンゴが高い所、ミカンが低い所になっている」というのは信念です。信念は、「○○を信じる／信じない」というように、物事をどう認識しているか、つまり認知です。「リンゴが好き」というのは価値です。価値は感情レベルです。そして、「僕は背が低い」というのがセルフイメージに当たります。 この状態だと、この人は不幸になります。「リンゴが食べたい（価値観）。でも高い所にあるんだよ（信念）。オレ、背が低いしさ（セルフイメージ）」という流れになって、いつまでたっても幸せにはなれません。りんごを食べるには、この状況を変えてセルフイメー