印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日本Androidの会が9月12日に発足して活動を開始した。同会は、携帯電話向けOS「Android」を国内で普及、発展させ、新たなビジネスが創造されることを目指している。 同日に開催された発足式典では「日本Androidの会」会長に就任した早稲田大学大学院 客員教授の丸山不二夫氏が、Androidがオープンソースであるとともに、Googleが推進しているクラウドコンピューティングによるサービスの媒介となる端末と位置づけられる点が重要であると強調。Androidが組み込みソフトの標準となる可能性を指摘し、携帯電話の領域を超えた経済効果があるとの見解を示した。 AndroidがiPhoneに勝る理由 基調講演の冒頭で丸山氏は「携帯電話の世

クラウド・コンピューティングがよく分からない。これまで取材してきたソフトウェアやハードウェアなら何ができ、何ができないか、企業にとってのメリットは何か、などが明文化できた。しかし、おそらく世界中で言われていることだがクラウドはまさに“雲をつかむ”ような話だ。企業がこれからクラウドの利用を考える場合、何をどう評価すればいいのだろうか。 そんなことを考えるうちにマイクロソフトのCEO スティーブ・バルマー（Steve Ballmer）氏の講演を取材する機会があった（参考記事：MSのバルマーCEO、「Windows Azure」を日本で紹介）。バルマー氏は同社が発表したばかりのクラウド向けOS「Windows Azure」を日本の技術者にアピール、次いで競合の状況に言及し、次のように語った。「本当の意味でリッチなクラウド向けのアプリケーションを開発したいのであれば、アマゾンは市場に出ている」。そ

非正規労働者の雇用問題の影響で最近下火になったものの、一時期「日本の若者の意欲が減退している」という指摘が相次いでいた。 →消費社会における若者の労働意欲（http://benesse.jp/berd/center/open/berd/backnumber/2008_13/fea_uchida_01.html） 資本主義社会ならぬエロ本主義社会のもとでは、適切にエロが配分されることが社会が進歩する上で欠かせない。「努力し、成功を収めた者がモテて適切なエロを受け取ることができる」、そんな流れがあるからこそエロ本主義社会は発展する。特に金銭的な価値感が否定されがちな日本では、資本主義ではなくエロ本主義こそが戦後の経済成長を支えてきたと言っても過言ではない。だからこそヨーロッパのように「努力がエロにつながりがたいストイックな社会」を凌駕できたのだ。 しかし今、エロ本主義社会が崩壊しつつある。動画

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このコラムについて 医学や心理学以外の視点から、「ストレスとは何か」を考えるインタビューコ ラム。「失敗学」「テクノストレス」「宇宙環境」など、さまざまな分野が専門 の研究者に、それぞれの立場からストレスを語る。多角的な見方からストレスの 本質が見えてくる。 記事一覧 記事一覧 2009年3月26日 「いちおう結婚」社会の脱家族論 超高齢時代「おひとりさま」生活のすすめ--上野千鶴子氏（後編） 高齢者のひとり暮らしの選択、「おひとりさま」は、同居による家族介護が互いにストレスを生むリスクを避けるために行われているようだ。上野千鶴子さんに、介護を通じて現在の家族関係はどのように変化しているのか... 2009年3月19日 老後の同居は幸せな時間を奪う 超高齢時代「おひとりさま」生活のすすめ－－上野千鶴子氏（前編） 高齢者の単身世帯率は年々増えている。これは「家族と一緒に暮らすのが幸せ」という

僕は今回の案件で、システムのレスポンスに徹底的にこだわってる。 それには理由がある。 それは、プログラマの誇りを見せ付けたいからだ。 山本さんの気持ちは良くわかるけど、プログラマの誇りを見せ付けたいなら、単に良いものを作るだけではだめです。プログラミングの価値を高い金に結びつける必要があります。 だれでも、自分のことを高く評価してほしいと願っているはずです。そして、その評価が、金に結びつかないと、その努力は維持できないのです。 良い仕事をしても、だめな仕事をしても、もらう報酬が同じなら、人は努力しなくなる。努力しないから、良いコードはかけない。 この業界の問題、それはプログラムが、新人?3年目の作業と位置づけられていることだ。 ベテランでも、だめなコードを書く人はいるでしょう。それは、素質だとかの問題ではありません。余り金がもらえないから、人は自然に努力しなくなり、だから、だめなコードにな

先日、文章を書く際のテンプレートの話をしましたが。 以前卒業論文の書き方について後輩に尋ねられた時も同じようにテンプレートの存在の話をして、その際ある卒研生が言ったのが、「『近年、』って書き始めればいいんでしょ？」という一言。 確かに、「きんねん、」と言う音の響きもさることながら、その後に続けて研究の背景となる動機について、現在問題となっている／話題となっている事柄と絡めて書いていく際にこの「近年、」という一言はとても便利です。 「現在、」とかでもいいですが、普段は全然使いもしないのに論文の時だけ使う堅苦しさからしても「近年、」という響きは「なんとなくそれっぽく聞こえる」という良さがある気も。 自分も多用しますしね。 しかし「『近年、』って書き始めればいいんでしょ？」と言った卒研生が裏でそこまで考えていたかと言えばそうではなく、おそらくはその人が読んだ論文や過去のうちの大学の卒業論文の中に

学生がはてなダイアリーを使うときに気をつけるべきことにコメントやトラックバック、はてなブックマークのコメントでいろいろご質問いただいているので補足を。 これ、「はてなダイアリー」に限ったことじゃないよね？ 教育ソリューション：授業で使うはてなを読んで、一ネタ書こうと思って書いたエントリーですのでご勘弁を。はじめは、「はてな村が云々」、「はてなブックマークが云々」とかいていたのですが、書いているうちにちょっと熱くなり、５〜６回書き直して現在の内容となっております。 これ「学生」関係あるのか？ 関係あります、間接的にですが。基本的に情報発信初心者向けの心得です。 全体的に防御的な考えの下で書いています。あくまでもたたき台としてお使いくださり、自分の性格や用途に基づき適当に発展／変更してください。 余談：はてなダイアリーで特に気をつけよう はてなダイアリーを含むはてなシステムにおいては、mixi

大学に関する話題日記：アカデミックハラスメントと大学教員の懲戒処分．京都外国語大学 京都外国語短期大：学生にアカハラ、教授をけん責処分　／京都 - 毎日ｊｐ(毎日新聞) 京都外国語短期大：学生にアカハラ、教授をけん責処分　／京都 京都外国語短期大（堀川徹志学長、右京区）は１０日、授業内容の質問をしようとした女子学生（２０）に対応しないアカデミック・ハラスメントをしたとして、男性教授（５１）を６日付で口頭注意のけん責処分にしたと発表した。学生は大学に相談した翌日の０８年１０月１５日から欠席している。 大学によると、教授は０８年１０月１１日午前０時４５分ごろ、携帯電話に連絡してきた学生に「こんな時間にかけるとは何だ」と激しく叱責（しっせき）。同１３日午後１時ごろ、数回かかってきた謝罪電話にも対応しなかった。教授は最初の電話前、質問をメールで送ってきた学生に電話をかけてくるよう返信したが、時間な

アルゴリズムを構成している楽しい仕組みを紹介しながら，あなたに「おおっ」と言わせることが，本連載の最初の目的です。興味を持てたなら，アルゴリズムに関する文献や情報を抵抗なく読めるようになるはずです。アルゴリズムを使いこなしたり，作ることも無理なくできるようになるでしょう。 まずはいろいろなアルゴリズムの面白いところを見て，楽しんでみましょう 第1回　ナンプレを解いてみよう 第2回　パズルみたいに楽しいデータ圧縮 第3回　「場面」の移り変わりに注目する 第4回　できるだけ短いルートでゴールに到達する 第5回　隣の区画と異なる色で地図を四色に塗り分ける 第6回　上手なアルゴリズムの見つけ方 第7回　多対多の関係を賢く扱う 第8回　倉庫番を解くアルゴリズム 第9回　プロトコルを実現するアルゴリズム 第10回　麻雀の役を判定する 第11回　プログラム同士の対戦ゲーム 第12回　対戦ゲームの戦略を考

彼女「ねぇ、チョコより甘いものってな～んだ？」 俺「え～？わかんないよ～」 彼女「おまえの現実に対する認識能力の甘さだよ」

この週末話題なった「社内で勉強会やりたいと会社に言ったら、「言うまでもない」と断られた。 - 脱エンタープライズ志向」のid:hkhumanoid さんと、「ど素人が勉強会を開くにはどうすればいいか？」というようなことをメールでやりとりしたので、そのへんの話を。 まず、結論。 勉強会開催経験のある人に手伝ってもらう。 はい、これだけです。簡単ですよね？ 勉強会開催経験のある人と知り合う 「勉強会開催経験のある人に手伝ってもらう」といっても、勉強会を開催したことある知り合いなんていないんだけど？ という人、これも簡単です。 勉強会に参加する ブログに書いてみる 勉強会に参加する 勉強会開催経験のある人がどこにいるかと言ったら、やっぱり勉強会です。 ということで、勉強会に参加してみましょう。勉強会後の懇親会も重要です。 私の場合、昨年の 10 月に静岡で行なわれた Admintech.jp に

記事一覧 2009年2月20日 【会社の寿命】IBMが示した企業存続の条件 絶頂とどん底を経て探り当てた「変化」への確信～新・会社の寿命（3） 最も変化に敏感な会社。これがIBMの目指す企業像だ。業界最強の地位に安住し、変わることを嫌う精神が危機を招いた。ガースナー会長は内向きになった社員の視線を市場と顧客に戻した。情報システムの構築・運営会... 2009年2月19日 【会社の寿命】復活上位組に学ぶ環境適応術 激動期を乗り切れ～新・会社の寿命（2） 日経ビジネスが生んだ時代のキーワード、「会社の寿命は30年」。1980年代半ば、「企業は永遠か」「診断 会社の寿命」の2つの特集を通して企業の栄枯盛衰を分かつ法則を分析した。時代が大きく動く今、あらた... 2009年2月18日 【会社の寿命】今や"寿命"はわずか5年 企業短命化の衝撃～新・会社の寿命（1） 長引く不況の中、企業の多くがもがき

Anker's 3-in-1 MagSafe foldable charging station drops back down to its Prime Day price

やらなきゃいけないことややりたいことがあるときには、TO DOリストを作ったりしますよね。まぁ、大体うまくいかないんですよね。最初のうちはリストにあることを処理できても、時間がたつうちに未処理が増えたりして、やる気がなくなってしまう…そんなことないでしょうか？私はよくあります（涙） そんなTO DOリストに代表される従来の時間管理・仕事管理を、すこし視点を変えることでうまくいくようにしようというのが、本書で解説されている「マニャーナの法則」です。その神髄は、サブタイトル通り、「明日できることは今日やるな」です。 マニャーナの法則 明日できることを今日やるな 作者: マーク・フォースター,青木高夫出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日: 2007/04/05メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 19人 クリック: 127回この商品を含むブログ (89件) を見る この

ThoughtWorksアンソロジー ―アジャイルとオブジェクト指向によるソフトウェアイノベーション 作者: ThoughtWorks Inc.,株式会社オージス総研オブジェクトの広場編集部出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2008/12/27メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 14人 クリック: 323回この商品を含むブログ (81件) を見る 献本いただいた。マーティン・ファウラーたちで有名なThoughtWorksのスタッフによるエッセイ集。このレベルの記事を書ける人がこれだけ集まってるというのは、改めてThoughtWorksってのはすごい会社なんだなぁ。で、Seleniumに象徴的なように、みんなが考えるけど実現可能性はどうだろうかと思うようなことを、実際に実現してしまう会社なんだよね。 冒頭の、"ビジネスソフトウェアの「ラストマイル」を解決する"では、ソフト

ソフトウェア開発において、「何を作るか」とそれを実現する方法である「いかに作るか」とををきちんと区別すべきとよく言われる。最近も以下のようなエントリがそのことを話題にしている。 http://d.hatena.ne.jp/lf1310/20050807#1123392300 http://www.furukawa-select.com/mt/?p=394 http://d.hatena.ne.jp/lf1310/20050809#1123598191 http://watanabek.cocolog-nifty.com/blog/2005/08/post_d453.html http://www.isisaka.com/blog/archives/2005/08/post_238.aspx 「何を作るか」と「いかに作るか」とはきちんと区別できるのだろうか？区別できたとして、区別した方がいい

お金は自然発生せず、天から降ってきたり、地から湧いてきたりしない。当たり前のことのように思えるが、このことを理解している人は意外に少ない。 開発しただけでは１円にもならないのに開発したソフトウェアの規模で生産量をあらわそうとしたりするのは、お金は天から降ってこないことを理解していないからである。開発したソフトウェアは、在庫に過ぎず、企業の儲けにまだ１円も貢献していない。あくまで、貢献する予定になっているに過ぎない。予定が狂うことはよくあることである。 在庫は必要悪に過ぎず、必要最小限にすべきというのが、トヨタ生産方式やTOCの常識であるが、フォード以来の大量生産の考えから抜けきれず、作れば売れるという、お金が天から降ってくるかのような思考に陥りがちである*1。作れば売れるとばかりモノを作って、仕掛在庫や製品在庫を増やしてキャッシュフローを悪化させるケースは珍しくない。 開発しただけのソフト

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20050712/164418/ コメントより プロマネ残酷物語と言うけれど、IT業界ではあたり前のことでは。日本人のプロマネのなり手がいなくなれば、むしろ海外（インド人、中国人）の人をプロマネにするなどが考えられる。(中略)プロジェクトの共通語は英語になり、ついていけないエンジニアには退場願いたい。(40代，その他，経営者 ) たしかに当たり前だ．「プロマネ残酷物語」「技術者残酷物語」いつものことだ．しかしそれを「失敗確実なプロジェクトの責任を取らされるのがプロマネの仕事だ．それに文句があるプロマネなど不要だ．」或いは「社員が働かないから赤字なんだ」と言わんばかりの経営者には呆れ果てる．「責任者」という言葉の重みを理解していない． 外国人技術者をひっぱってくればいいというのは机上の空論．そういう

「プロジェクトの補助線」ブログをご利用いただき、ありがとうございます。 「プロジェクトの補助線」ブログは、従来のプロバイダーが日本での事業を中止したため、別のプロバイダーに引っ越ししました。これに伴い、ＵＲＬも変更になりました。 新しいＵＲＬは http://mat.lekumo.biz/ppf/ です。過去のブログ記事はほぼ、移動されています。お手数ですが、ブックマークの変更をお願いします。 今後も「プロジェクトの補助線」ブログをよろしくお願いしたします。 （2013年4月30日）　　「プロジェクトの補助線」ブログ　好川哲人

ブログの信頼度をソフトウェアで数値化しようとする試みがあるそうだ。 奥村教授はblogWatcherの将来について、「他のブログ検索との差別化として、マイニングの部分を精緻化していこうと考えている」と話し、そのひとつの方向性としてブログの信頼度指標を実装させることを挙げた。 試みを否定するつもりはないが、信頼度指標が欲しいのはブログだけではない。 専門家にまで広まってしまったおかしな知識 一次情報についてそれなりのオーソリティーを持っているマスメディアと異なり、個人が書いた特定のブログに書かれた情報がどの程度の確からしさを持っているのかを、読む側が知るのは非常に難しい。 「どの程度の確からしさを持っているのかを、読む側が知るのが難しい」のは、ブログだけではない。 ブログどころかウェブが普及する前に、おかしな知識が専門家にまで広まってしまった例に以下のようなものがある。 神の見えざる手 ゆで

「マネージャーは、下の人間がやっていることを理解できる必要があるか否か」という問いの回答は、「理解できる必要がある」である。 下の人間がやっていることを理解できなくてもマネージメントさえできればいいように思えるが、きちんとマネージメントするためには、下の人間がやっていることを理解できる必要がある。「PMBOKは役立たない？」のエントリで述べたように、「交通法規や交通マナーをきちんと身につけても、目の見えない人には安全運転ができない」からである。「プロジェクトの状態が見えていなければ適切なプロジェクトマネジメントはできない」からである。 マネージメントできないマネージャーは、「自分自身では、プロジェクトの状態が見えていないことがなかなか認識できない」から、自分がマネージメントできていないのでなく、適切な連絡や報告をあげてこない部下が悪いのだと思いがちである。

ソフトウェア開発にかぎらず、管理者の認識と現場の技術者の認識とでは大きなずれがあることが珍しくない。 12月9日のエントリで紹介した「愚かな決定を回避する方法」という本において、スペースシャトル・チャレンジャーの爆発事故の事故調査報告書の付録の内容について言及されている。失敗の確率について、管理者の認識と現場の技術者の認識とで千倍もの違いがあったというものである。 この付録の中で教授は、機体損失を伴う宇宙ロケットの失敗の確率に関して、非常に大きな意見の相違があることに、唖然としています。 直感的に推定した失敗率は、1/100と1/100,000ほどの違いがあります。最大の失敗率(1/100)は現場技術者のもので、最小(1/100,000)は管理責任者のものです。この管理責任者の失敗率に関する思い込みは、狂気の沙汰とは言わないまでも、完全な間違いです。 1/100,000の失敗率というのは、

ちょっと昔話 私が前の会社で新人の頃に最初に行かされた案件の話。 誰もが知っている大手SI屋が元請けで誰もが知っている家電メーカー相手にやっている2000人月の大規模プロジェクトで、 新人だった私には各テスト環境向けにビルドとデプロイをするだけの刺身タンポポな仕事があてがわれました。 CVSでつけられたタグ名のセットを受け取って順繰りにexportして…とかそんな感じだったと思います。 私の同僚がミスを連発する等して一日分の結合テストが丸々無駄になったということもままありました。 私は刺身タンポポ作業が退屈で仕方なかったので、作業を自動化するツールを作って、 作業量と作業の際に必要な集中力の量を大幅に減らしました。 ミスはほとんど起こらなくなりました。 私は仕事中はほぼイソターネッツ三昧でしたがプロジェクトの偉い人にとても誉められましたし、 高評価が営業を通して会社に伝わったので、会社での

2ch脳の人がついったーでようやく気がついたこと。 http://anond.hatelabo.jp/20090211023546　への反応。 Twitterをはじめる友人へ送ったプライベートなメールを、大幅に加筆したものだ。 自分のブログに投稿しようと思ったのだが、増田の方が需要が高いと思ったので投げておく。 Twitterをはじめたのはちょうど一年ぐらい前だが、僕も最初は良くわからなかった。 「全くの知人がゼロ」という状態からTwitterジャンキーになった僕がどのようにTwitterを使ってきたか、参考までに。 対象は、「Twitterに登録してみたけど何をしたらいいかわからない。とりあえずフォローを増やしてみよう」という人 あと、かなり感覚的に書いている部分が多いので、突っ込みどころはたくさんあるがご容赦いただきたい。 一番最後に簡単な用語集を付属　わからない単語があったら見てもら

保育園ありがとう 3月も終わるというのに、寒の戻りは容赦がなく、私は真横に降る霙雪に抗うすべ無く家に引きこもるのだった。 卒園卒業入学入園シーズンである。 3月の日々は早い。先生だけじゃなく子も親も走る。師走よりも走る人数が多いのだから、月の和名を「怒涛」に変えたほうが…

以前から思っていることなんだけど、開発者側にレイヤーが多ければ多いほど開発って失敗しやすくなると思う。 レイヤーが多ければ多いほど、意思決定が遅くなるし、情報が正しく伝わらない度合いが悪化する。 なんとなくこんな言葉が、僕のイメージに近いのかなと思って書いてみた。プログラムを作る人がお客様と話をして、欲しいものをデザインする。 XPでいうところのオンサイト顧客で開発するプログラマーのこと? 開発者とユーザとの心理的、物理的距離が近ければ近いほど、開発はうまくいく。優れたソフトウェアには、開発者が自分自身で使うために開発したものが多い。エディタ、言語、ブラウザ、メーラなどには、優れたソフトウェアが多いが、これらの多くは開発者自身が使いたいから開発したものである。

“浮ついた「ギーク」への説教（※老害注意）”というエントリがちょっとした話題になっている。 http://zerobase.jp/blog/entry-302.html http://blog.livedoor.jp/dankogai/archives/50432430.html http://dain.cocolog-nifty.com/myblog/2006/03/post_8367.html http://home.paulownia.jp/pblog/article.php?id=204 「あくまで半分冗談の老害トーク」と書かれているが非常に気になる点が２点ほどある。 ソフトウェア工学は半信半疑で つまり、要点としては、コンピュータ・サイエンスとソフトウェア工学は、みっちりおさえてこそ、プログラマということ。 コンピュータ・サイエンスはともかく、ソフトウェア工学は、鵜呑みにするのは

今は昔、ひとりの駆け出しプログラマがいた。 その頃はCOBOLばかりで、しかも保守ばかりだった。そこで、独学で身に付けたCをやらせてもらえる仕事を奪ってきては書いた。スクラッチプロジェクトを見つける嗅覚だけは抜群だった。たいていは人手が足りず、新人でも歓迎されたからだ。 そこには優れた先達がいた。「スーパープログラマ」と呼ばれていた。 なぜ「スーパー」なんて修飾子がついたかというと、速いプログラムを早く書いたから。もちろん、「速い」とは少ないメモリ・小さいプログラムのことを指し、「早く」とは実装が早いこと。実際、彼らが書いたプログラムはサクサク動き、バグは簡単に見つけられた。 教えを請うと、先達たちは、おしなべてこういった。 最初に学ぶべきは、コンピュータサイエンス。特にアルゴリズムとデータ構造だ。実践的なコーディングテクニックよりも、まず基礎だ。これはコードを書きながらではなく、文献から

2006年03月27日21:12 カテゴリLightweight Languages ギークは浮ついてなんぼ だと、Larryとの対談で改めて確認した。 浮ついた「ギーク」への説教（※老害注意） @ ZEROBASE BLOG オールドタイプ的な老害トークをぶってみます。「プログラマーなら梅田本よりK&R読め」と（あぁ老害）。こうしてK&Rを修めて、SICPを修めてとやっていき、ついにはEuclidの原論にたどり着き....とひたすら足下を固めれば、確かに一人前のプログラマーにはなれる。 が、LarryやAudreyになるのは無理だ。 説教に従うだけでは、家老にはなれても大名にはなれない。 もちろん「大名クラス」とて、これらの古典には目を通す。しかしそれは自らの渇きに応じて自然と手を伸ばした結果であって、家老に言われて仕方なく、という感じではない。あくまで自然体なのだ。 多分この感覚が、ギ

わしらの仕事はそのものが知識が商売だ。 知識の提供はそのものすなわち技術の流出に繋がる。 ことがある。 ゆえに、著作権とか知的財産権にこだわる職種な方と話をしてたときに そんな話になった。 おいら：( ´∀｀)＜プログラマ入門生の教育とかやりたいっすね。 あいて：(,,ﾟДﾟ)＜そんなんもできるの？ ( ´∀｀)＜いけますよ〜。っつか今でもやってきました。 なるべく早く即戦力化すべく焦らず慌てず混乱させないように叩き込みます。 (,,ﾟДﾟ)＜ほぅ。でもさ。そんなことしたらそのうち抜かれるんちゃうん？ ( ´∀｀)＜それはそれで望むところですが、現実はそんなことにはなりません。 (,,ﾟДﾟ)＜知識商売で同じ知識をあげるんやろ？ 商売敵が増えるんちゃうん？ ( ´∀｀)＜小学生に化学の知識を教えても、すぐに実験して成功できるかというのと同じです。 知識は知っても使えるかどうかとは別です。

tonotonotonoさんが「知識の無償提供が自身の脅威になるか否か」という話を書いていた。 知識の無償提供が自身の脅威になることもある。だが、共通知識の不足でコミュニケーションが成り立たないという、知識の無償提供の脅威以前の話になってしまうことが少なくない。 ブルックスの法則も知らず、遅れているプロジェクトに人をつぎ込む。プログラマーの生産性の差は10倍以上あるのに、一律同じだとして見積もる。そういった知識不足によって問題が引き起こされるケースが多々ある。 現状では、知識の無償提供が自身の脅威になることより、知識の不足が様々な問題を引き起こしたりすることの方が脅威になることが多いように思う。

「脱オブジェクト指向のススメ」というエントリに批判が集中している。 http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20060608#p1 http://d.hatena.ne.jp/methane/20060608 http://d.hatena.ne.jp/moto0215/20060609/1149818177 http://d.hatena.ne.jp/tonotonotono/20060609/1149816546 「OOPは現代プログラマの基礎教養」ではあるが、オブジェクト指向が役に立たないことは確かにある。 「猫に小判」とか「豚に真珠」とかいった諺がある。どんなに価値があるものでも、それの価値のわからないものにとっては価値が無いものと区別できない。オブジェクト指向の価値がわからない人にとっては、オブジェクト指向は役に立たないものだろう。 オブジェクト指向が役に

結城さんが、「ソフトウェアは、私たちの想像よりもずっと複雑」と書かれている。ソフトウェアが想像よりも複雑という印象を与えるのは、以下の２点の原因によると思う。 構成要素当たりで考えると、ソフトウェアは広義のハードウェアよりはるかに複雑な人工物である。 認識能力の問題から、人間は過剰に単純化してものごとを考えやすい。 単純に比較することはできないが、構成要素当たりで考えると、ソフトウェアは広義のハードウェアよりはるかに複雑な人工物である。要求される厳密さなどを考慮にいれると、ソフトウェアは構成要素当たりで最も複雑な人工物だと言っていい。 広義のハードウェアは、物理的な制約から階層型の構造をもち、個々の構成要素はごく限られたインタフェースしかもたない。個々の構成要素は他のごく限られた構成要素にしか影響を与えない。例えば、クルマのクラッチやブレーキを設計する時に、エンジンのピストンのことを考える

金が全てでは無いが……。 http://image.blog.livedoor.jp/dqnplus/imgs/7/8/7814e50e.jpeg 「プログラマはサラリーマンより低い」という現状では、「IT人材育成で日本はがけっぷち」と訴えても、どこまで本気なのかと疑わしく聞こえてしまう。 金に限らず、名誉とか他の報酬においてもプログラマが恵まれているわけではない。プログラマに対する社会的評価の低さこそが、日本をがけっぷちに追い込んでいる。

10代〜20代前半はものすごい人見知りでした。 理由や目的があればなんとかなるんだけど、 合コンとかなんかパーティ的なところで 「さあご歓談を」となるとからきし駄目で 焦って一方的にしゃべったり意味なく席を立ってみたり 早く時間よ過ぎろと願って時計を1分に1回のペースで見たり それはまあ辛いひとときを過ごしたものでした。 転職して営業みたいなことをやることになって、 仕事仲間に誘われて交流会みたいなものに参加しても 何をどう話せばいいのか分からず四苦八苦しながら なんでうまく話せないのかを考えて、どうしたら うまく話せるのかを探してみた結果、いくつかの法則が 出来てきたのでまとめます。 前提として、なんでここまでして他人と交流しようと思ったかを。 情報や仕事は人に乗ってやってくる 他力本願とも言いますが、情報や仕事は 自分で見つけようとすると限度があって、 人が外から持ってきてくれるのです

Amazon.co.jpでは既に取り扱いを禁止している児童ポルノを想起させる商品に加え、以下に該当するようなアダルト商品の取り扱いを、今後中止することにいたします。また発見した場合は直ちにカタログの削除を行います。 ・違法性、残虐、虐待をテーマにした商品、または著しく嫌悪感を催すような商品 ―「残虐表現」「ドラッグ」「鬼畜系」「食糞」「獣姦」等の残虐表現を含むもの また商品登録の際に下記の文言を「キーワード」に登録することを禁じます。 ―「レイプ」「強姦」「輪姦」「暴行」「乱暴」「凌辱」「虐待」「残虐」「食糞」「獣姦」「ドラッグ」「鬼畜」 その他著しく残虐または嫌悪感を催すような表現 上記に該当する商品の登録や、キーワードの登録があった場合は商品を削除させていただき、また削除にも拘わらず同じ商品を再度登録されたり、禁止されたキーワードを再度登録されたりといった状況がある場合、今後の取引をお

http://blog.gcd.org/archives/50605536.html 「システムを開発する技術者は、コンサルタントを目指すべし」くらいの勢いで主張されるかたも多いし、日経BP 等の Web ページを見ていると、技術者にとって必要なスキルはコミュニケーション能力だ、という主張ばかりが目立つ。確かにコミュニケーション能力は重要ではあるが、技術者の本分はあくまで「技術力」であって、それをないがしろにしていいわけがない。 激しく同意。なんか、アンケートで「コミュニケーション能力」ってよく上位を占めてるけど、技術があるけどコミュニケーション能力が不足してるってあまりいない。*1 経営者、管理者の求めるコミュニケーション能力って、「嘘でも適当でも良いから判った気にさせてくれる説明をできる能力」？そんなのなんの役に立つの？管理者は、自分よりも担当者の方がよく判っている分野に対してでも自分

「システムを開発する技術者は、コンサルタントを目指すべし」くらいの勢いで主張されるかたも多いし、日経BP 等の Web ページを見ていると、技術者にとって必要なスキルはコミュニケーション能力だ、という主張ばかりが目立つ。確かにコミュニケーション能力は重要ではあるが、技術者の本分はあくまで「技術力」であって、それをないがしろにしていいわけがない。 激しく同意。なんか、アンケートで「コミュニケーション能力」ってよく上位を占めてるけど、技術があるけどコミュニケーション能力が不足してるってあまりいない。 技術者にコミュニケーション能力を求める経営者や管理者こそ、コミュニケーション能力が不足しているのではないだろうか。 コミュケーションは一方の努力だけで成り立つものではない。情報を送り出す側だけでなく、情報を受け取る側もそれなりの能力が必要となる。技術的なコミュニケーションは、双方に技術的な知識がな

スケールメリットやネットワーク外部性について整理してみよう。 スケールメリットは、普遍的に見られる スケールメリットは、普遍的に見られ、それこそ物々交換の時代からあった。 第二次産業革命以後、経済においては、「規模の経済」が働くようになった。 第二次産業革命以後、規模が大きいほうが効率的となるセクターが幾つか出現したからだ。 第二次産業革命以後、原材料や製品の輸送が容易になったことにより市場規模が巨大化して巨大な寡占、独占企業があらわれるようになっただけである。それまでは地域の小さな独占企業ばかりだったので、国とか世界といったレベルで見ると独占企業とは見えなかっただけである。 学習効果や分業による効率向上も、スケールが大きい方が有利である。家内制手工業であってもスケールメリットはある。 ソフトウェアにおけるスケールメリットは巨大 スケールメリットは普遍的に見られるが、その程度は一様ではない

世間には「ソフトウエア工学」が学問として存在する。先に述べた原理や原則が存在しているはずだという前提に立ち，誰でも同じ答えが出るようにすることを目指すものである。こうした学問の成果として各種の規格やモデルが完成した。例えばプロジェクト管理手法の基本体系である「PMBOK」、ソフトウエア開発体制の成熟度を測るモデルである「CMM」などがある。 「PMBOK」自体は、ソフトウェア工学とは独立したもののはずだし、「成果」というより「結果」と呼ぶべきだと思うが。 これらは，エンタープライズ系のソフトウエア開発における原理・原則を議論し尽くした上で確立したものである。 「原理・原則を議論し尽くした」とは、ほど遠い。CMMへの批判は少なくないし、何度か書いているが、ソフトウェア工学自体、「ソフトウェア職人気質」の29ページにおいて、裸の王様*1の服に喩えられているほどである。インチキ同然ではないかと暗

「ITプロジェクトの実態とは！」というエントリで取り上げられていたソフトウェア開発を皮肉った絵をきっかけに、ソフトウェア開発では30年以上も前の本が通用するという話題になっている。 http://www.dashiblog.com/blogs/000140.php http://blogs.itmedia.co.jp/kyoko/2006/10/post_54f4.html http://blogs.itmedia.co.jp/kurikiyo/2006/10/post_aa72.html http://blogs.itmedia.co.jp/himi/2006/10/post_fa30.html 実際、「十年一日のごとく進歩なし」と書いたように、ソフトウェア開発には進歩がないかのように見える。それには以下のような理由がある。 人の心は読めない ソフトウェア開発に関わる人々が学習しようとし

システムの効果が正確に見積もれないからシステムの開発コストが高く思える システムの開発コストが高く思えることが話題になっている。 http://blog.livedoor.jp/nulab_hashimoto/archives/50317318.html http://d.hatena.ne.jp/satoshis/20061021/p1 http://d.hatena.ne.jp/satoshis/20061022/p1 http://d.hatena.ne.jp/wildcats/20061022/1161479361 http://blog.livedoor.jp/nulab_hashimoto/archives/50323370.html http://d.hatena.ne.jp/wildcats/20061023/1161572635 高いか安いかは、絶対的な金額の問題もあるが

うちの会社に入ったときにまず教えられたのは、大きなプロジェクトでは優秀なプログラマの影響は限定的であるというものでした。つまりプロジェクトが大きければ大きいほど個々人の力量の影響は限りなく小さくなり、プロジェクトは全て人月で計算するのが当たり前だというものです。 これは、間違っている。 次にプログラムはすべからく同じ形で記述することが望まれます。個々人の力量の差はリスクでありますから優秀なプログラマが活躍することは望まれません。 ハイリスク=ハイリターンよりもローリスク=ローリターンを常に選択しているわけですね． それって投資戦略として失敗してませんか？ ハイリスク・ローリターンと呼んだ方がいいような……。 プロスポーツに喩えるとこう主張しているのと同じである。 優秀な選手をとったり、優秀な選手に育てると、その選手が移籍したり、怪我をしたりした時に戦力が低下するというリスクがある。したがっ

2009年02月12日03:00 カテゴリ書評/画評/品評Taxpayer まさかここまでひどいとは - 書評 - 子どもの貧困 二児の父として、このことは知っているつもりだった。 子どもの貧困 阿部彩 関連entriesも少なくない。 site:http://blog.livedoor.jp/dankogai/ 子供 - Google 検索 404 Blog Not Found:貧乏な社会で子を産むな 404 Blog Not Found:書評 - 若者を食い物にし続ける社会 なのに、いかに知らなかったかを改めて思い知らされた。 かつて親だった人も、すでに親になった人も、これから親になる人も、必読。 難しい本ではないので、高校生以上の未成年も、読んでおくべき。 本書「子どもの貧困」は、日本の子どもの貧困がいかにひどいかを、情ではなく理で説いた渾身の一冊。 はじめに iv 「子どもの貧困」

ソフトウェアの開発プロセスの標準化はあきらめきれないものらしく、13日のエントリの後も開発プロセスの標準化の話が続いている。 http://d.hatena.ne.jp/masanobuimai/20050613#1118653419 http://d.hatena.ne.jp/m_pixy/20050614 http://d.hatena.ne.jp/taichitaichi/20050614#1118747337 http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20050619#p2 開発プロセスの標準化がうまくいかない大きな理由は、開発プロセスの標準化の基となっているソフトウェア工学に大きな欠陥があるためである。その欠陥を認識し、対処しないかぎり、開発プロセスの標準化は逆効果になるのがおちである。 ソフトウェアの規模はソフトウェアの生産量をあらわさない ソフトウェア工

ステンドグラスとレンガ積み 「定型的な開発プロセス標準化」が常に失敗するのは，ソフトウエアの持つ本質的な複雑さ-それこそ巨大なステンドグラスを組み立てるような*1-による部分が大きい．ソフトウエア開発が本質的に複雑なものであるという点については，まず異論はないだろう*2．ソフトウエア開発の大半は単純作業ではなく，非定型的で定式化できない知的作業である．これはソフトウエア開発に関わる者であれば，だれであろうと経験的に知っているものと思う． これに対しソフトウエア開発の経験がない者は，「ソフトウエア開発は単純作業で−それこそレンガを積み上げて花壇を作るように− 簡単に誰にでもできるものだ」という幻想を持っている人もいるようだ．そして「簡単にできるはずのものができないのは，現場の技術者のレベルや意識が低いからだ，もっときちんと作業を標準化し，品質意識を徹底し，マニュアルを整備して開発現場に『秩序

http://capsctrl.que.jp/kdmsnr/wiki/bliki/?Swebok に尽きるかな．ウォーターフォールモデルとかPMBOKとかCMMとかCMMIとかRUPとか，その手の「何とか標準」などは大抵は論外だ．そう言ったものが「役に立つ」「きっと適用できる」と主張する人達もたしかにいる．しかし面白いことに奇妙な偶然が見られるのだ．役に立つと主張する人はソフトウエア開発経験が全く，或いはほとんどなく，下手をすると"hello world"さえも書いたことが無い*1．逆に優れた開発者で役に立つと主張する人はまずいない．なんとも奇妙な偶然だ． 以前，とある企業の方々と話をしたが，彼らは興味深い意見の持ち主だった．書類重視でウォーターフォールモデル，低レベルプログラマの大量投入による大量生産．おそらくは『上流行程神話』の信奉者．品質もメンテナンス性も全てドキュメントでなんとかし

第0回　あらためてRuby入門 まつもとゆきひろ氏自身による「Ruby入門」をお届けします。日経Linuxの連載開始前の特別企画（2005年4月号）として，Rubyが他のスクリプト言語やオブジェクト指向言語とどこが違うのか，なぜ便利なのかを中心に解説してもらったものです。 ● 基本と他言語との違い ● 実装とRuby誕生の秘密 第1回 プログラミングとオブジェクト指向の関係 プログラマを目指す人々の中にも，「オブジェクト指向は難しい」とか，「なかなか分からない」という印象を持つ方が多いようです。そこで，Rubyを題材にオブジェクト指向という考え方について説明していきます。 ● その1 ● その2 ● その3 第2回 抽象データと継承 オブジェクト指向プログラミングを構成する3原則のうち，前回は「ポリモーフィズム」を学びました。今回はオブジェクト指向の歴史を復習した後，残りの「データ抽象」と

行数はコストの指標 「作業環境を改善せよ さもなくば日本のエンジニアは壊滅する！」という記事。スラッシュドットジャパンでも、「日本のソフトウェア開発者の作業スペースや待遇は劣悪？」として取り上げられており、付け加えることは少ないのだが、一箇所気になる箇所がある。 これを100万行のコードから成るソフトウェアの開発で例えてみる。 この仮定そのものが適切でない。生産性の高いプログラマが100万行で済ませるところを生産性の低いプログラマは200万行、300万行かけてしまう。行数というのは、工数と同様コストをあらわす指標であって、真の意味の生産量をあらわすものではない。 製造業に関する古い常識 「ソフトウェア開発者は製造業のことを知った方がよい」というのは全くそのとおり。 我々の作るものには物理的制約がないこと、ソフトウェアは製造するものではなく設計するものであること、などから彼ら(製造業経験者)

見積もり2億円のIP電話を820万円で構築した秋田県大館市から学べること：ITpro この例のAsteriskのように、十分業務に使えるレベルのオープンソースソフトウエアは他にもたくさんあります。 システム構築に数億円の見積りを出しているベンダーで、「このシステムは大館市のような方法で820万円で構築することは絶対に不可能だ」と言い切れるベンダーはいないと思います。つまり、820万円のシステムが2億円で売られているケースは、たくさんあると思います。 では、その2億円と820万円の差はどこから生じるかと言えば、「組織の中にノウハウを蓄積するコスト」です。 意欲的な個人が自分の興味のある分野で趣味として一つのことを勉強するのと、組織が属人性を排除して、つまり、誰がやめても業務を継続できるような形でノウハウを継続的に保持することの間には、それくらいの違いがあります。 組織が責任を持って業務を引き

アツいエントリなんで思わずTBうってみる。 この業界の問題、それはプログラムが、新人〜3年目の作業と位置づけられていることだ。 プログラマーの誇りを見せ付けろ - 山本大＠クロノスの日記 正確に言うと上級プログラマも初級プログラマも同じ値段で評価されるってことが弊害である、ってことだと思います。予めXXX万円で作ってねという予算が決まっていて、その予算をオーバーしないことだけが成果の基準にあることが問題だと考えます。このルールにおいては、極論ですがコード品質が高くても低くても大差が無くねっていう力学が働きます。 基本的にニッポンの受託開発のプロジェクトの場合は、大きく２つのプレイヤーがいます。 案件を立ち上げてお客さんへのコミット権限がある人・会社 立ち上げた案件をシステム化してデリバリする人・会社 ですが、今の流れでは工程が分断されちゃっているので、案件を立ち上げる人とシステム化してデリ

英語の勉強で役に立った無料のサイト・ポッドキャストをちょこっとまとめてみます。 勉強法 英語上達完全マップ 英語のトレーニング法を詳しく解説しているサイト 今までの実用的でない勉強法を繰り返すよりこの方法に切り替えたほうがいいと思う。 SSS英語学習法／多読＋シャドウイング 多読とシャドウイングだけで英語力を上げようと言うサイト 単語 iKnow! 単語を覚えるのにちょっと便利かも。 旅行用、TOEIC用など、沢山のコンテンツがある SNSもあって、英語で日記を書いたりそれにコメントしたりできる。 読み物 VOA　Special English 英語を母国語としていない非ネイティブ向けのニュースサイト 語彙数を１５００に制限し、通常の3分の２程度の速度で読まれるMP3がある 初中級者にお勧め NHK　WORLD ENGLISH NHKの海外向けのもの 無料de英語多読 イターネット上の、フ

日産自動車は2009年2月9日，2008年度第3四半期の連結決算（Tech-On!の関連記事）を発表した後，報道陣との質疑応答の中で，経営体制変更（Tech-On!の関連記事）に至った理由や人員削減の手段について明らかにした。以下，質疑応答を記す。日産自動車の回答者は，代表取締役会長兼社長でCEOのCarlos Ghosn氏である（一部，代表取締役でCOOの志賀俊之氏が回答）。 ――さまざまなリストラ策を講じるが，来期（2009年度）の見通しはどうか。黒字を確保できるのか。 Ghosn氏：今日は（2008年度第3四半期の決算発表であって）2009年度のことについて話す機会ではないが，現時点で言っておきたいのは，我々は2009年度の業績が出てくるまで，ただ待っているわけではないということだ。我々は既に対策を講じ始めている。（今回発表した）改善策は2009年度に影響が出てくるものだ。 2009

ファミレスを享受する ゲーム「ファミレスを享受せよ」を遊んだ。気合いを入れればさくっとエンディングまで到達できるゲームだと思う。イラスト良し、テキスト良し、BGM良し。 www.youtube.com 語ることは多いが、書きたいことは「私はファミレスを享受してきた」ということだけなので感想…

ラスベガスで開幕したIBM Pulse 2009。サービスマネジメントについて、都市の特徴にちなみギャンブル的な手法を提示する……わけではなく世界戦略に基づいた緻密なメソッドが示された。それはサービスマネジメントの産業化という従来のビジョンから一歩進んだ、動的なインフラ管理である。 ネバダ州ラスベガス――日本人の多くに「カジノの街」として知られるこの場所で、米国時間の2月9日、IBMソフトウェア「Tivoli」ブランドとして2度目となるイベント「Pulse 2009」が開幕した。会場となったMGMホテルのGrand Garden ARENAは、普段から有名ミュージシャンのコンサートやボクシングの試合などが行われる大型の室内ホール（Pulseの終了後、ビリー・ジョエルのコンサートが行われる予定）だ。すり鉢型の座席を埋め尽くした参加者の歓声にこたえるよう、昨年に引き続き基調講演のスピーカーを務

僕は今回の案件で、システムのレスポンスに徹底的にこだわってる。 それには理由がある。 それは、プログラマの誇りを見せたいからだ。 この案件は、既存機能をコピーして似た機能を作るというものだ。 既存機能は、Webシステムなのに1アクションで 1分や2分以上のレスポンスタイムはザラで、 悪いときには数分後にタイムアウトして、 さらに悪いときには、アプリケーション全体をロックしてしまっていた。 顧客はそれでも我慢して使っていてくれたそうだ。 今回の改修に際して、顧客がパフォーマンスを要求するのは当然だった。 それにしても酷いアリサマだとコードを見てみると 酷い。 確かにパフォーマンスは出ないのも無理はない。 いや、それどころか僕は、このSI業界の問題を感じざるを得なかった。 この機能はそこそこ難しく、業務的にも重要だ。 しかし、そのコードは、新人〜3年目ぐらいのプログラマが書いたとしか思えないコ

配偶者がうつ病になったときにあなたがする、たった一つのこと、それは病院へ行くこと。病院へいって担当医とあうこと。 配偶者の主治医を訊いておいて、その医師を指定して面会予約を取る。もし不明でも、受付で「○○の配偶者です。○○の治療計画について担当の先生にお話を伺いたい」といえば、向こうでよしなにするだろう。 患者の家族と主治医の面談は治療行為の一環であり、健康保険の対象になる。なので初診料も込みで1500円前後を用意しておけばよい。患者本人の勘定に付き、再診扱いとなる。コメント欄には初診なら2000円から3000円ではないかという指摘あり――id:aoahcwさんの場合はいかがでしたか？）。時間は面会に30分、診療前待ち時間に15分くらいを最低はみておきたい。余裕があれば、少しはやめにいって、配偶者の通っている病院の雰囲気をみておきたいが、無理にする必要はない。面談が終わったあとや次回以降で

Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

「1年間1.2億円」で見積もったプロジェクトがあったとしよう。 下記筋書きのどちらが嬉しい？ 開始後一ヶ月で中止に追い込まれ、お客さんからは月割りで1000万円だけしか回収できなかった。ただし、デスマーチにはならなかった。チームは次の仕事に向けて鋭気を維持できた。 1年間開発を続けたが完了せず、要因追加＆デスマーチで2ヶ月超過。お客さんからは1.2億円もらったが、超過分の原価で赤字になった。チームの半分以上は病気になった。 ほとんどの受託システム開発業者は、後者を選ぶのではないかな。DDJの記事にあるように、Agileの失敗率は「20%」。2割の確率で予算未達が発生する、と考えるとビビる経営者は多いはず。 予算未達にビビる経営者は多いだろうけど……。 上のほうがどう考えても良いように見えて実は上の選択肢はありえない。 中止したら回収はないのが普通。1000万をお返しした上で損害賠償を払う。

2007年04月13日07:30 カテゴリArt プログラマーの義務宣言 Objection, Your Honor! プログラマの権利宣言 すべてのプログラマは2つのモニタを持つ権利を有する すべてのプログラマは高性能なPCを持つべきである すべてのプログラマはマウスとキーボードの選択の権利を有する すべてのプログラマは快適な椅子を持つべきである すべてのプログラマは高速なインターネット接続を持つべきである すべてのプログラマは静かなる仕事環境を持つべきである すべてのプログラマはVGAモニタで作業する術を学ぶべき 君たちはどうやってLinuxやFreeBSDをラックマウントサーバーに仕込むんだい? Xがないと手も足も出ないなんてことないだろうね。 できればさらにシリアルコンソールで作業する術も学ぶべき。私は一度海外の顧客が壊してしまったSunのFirmwareをリモートで修復したことが